區(qū)住建局關(guān)于發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會(huì)發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”的重要意義
二、創(chuàng)新思維、狠抓落實(shí)，不斷探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)新的工作方式和方法
四是對有可能發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的在建樓宇，我們也實(shí)行樓宇聯(lián)絡(luò)員制度
六是推出樓宇引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，我們要求入駐企業(yè)100%落戶在安居
三、整合資源，挖掘優(yōu)勢，不斷推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展
四、存在問題
1、樓宇供經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡
2、政策有差距
4、資源整合問題
五、今后工作方向
（四）培育專業(yè)特色樓宇
……
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
關(guān)于發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”工作匯報(bào)

近年來，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“加速突破，跨越發(fā)展”的總體部署，我局在發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”中積極探索有序推進(jìn)，掌握了大量的第一手資料，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了較好發(fā)展。以下就我局樓宇經(jīng)濟(jì)工作作簡要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會(huì)發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”的重要意義
局黨組以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，因勢利導(dǎo)，以專題會(huì)的形式向全體干部職工宣傳發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)對促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要作用，指出因?yàn)?*區(qū)起步較晚，工業(yè)落后，資源短缺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間嚴(yán)重不足，很**度上限制了全區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展；因此向空間求發(fā)展、向樓宇要效益是我區(qū)進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展品位的出路所在。樓宇經(jīng)濟(jì)作為一種以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的輻射性、集聚性是巨大的。樓宇經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)比較符合安居無重大工業(yè)，打造田園城市的現(xiàn)狀。通過發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)從而進(jìn)一步開拓有形無形的發(fā)展
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：第一樓宇開發(fā)商和物業(yè)管理方面，所有樓宇的基本情況，包括由哪家房地產(chǎn)公司開發(fā)、由哪家物業(yè)公司管理、總經(jīng)理是誰、該幢樓宇物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人是誰以及聯(lián)系電話等，樓宇聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是要經(jīng)常上門聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，同時(shí)要向開發(fā)商和物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人宣傳我們**區(qū)的優(yōu)惠政策及住建局能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的服務(wù)，特別是今年環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年，服務(wù)企業(yè)，引進(jìn)企業(yè)，為開發(fā)商和物業(yè)公司牽線搭橋，幫助提高樓宇出售率和出租率。第二入駐企業(yè)方面。樓宇聯(lián)絡(luò)員要掌握入駐企業(yè)數(shù)、企業(yè)名稱、法人代表、聯(lián)系電話、工商注冊在哪里、稅收落戶在哪里，是否存在困難和問題等；聯(lián)絡(luò)員要對入駐企業(yè)開展服務(wù)咨詢活動(dòng)，了解企業(yè)的需求，為企業(yè)提供政策咨詢、信息引導(dǎo)、人才引進(jìn)等全方位個(gè)性化的服務(wù)。第三存量資產(chǎn)方面。掌握該幢大廈尚空余閑置的辦公房面積大小、朝向結(jié)構(gòu)、租售價(jià)格、適合開哪類公司等信息。樓宇聯(lián)絡(luò)員在掌握了以上三方面信息后，要經(jīng)常與物業(yè)、入駐企業(yè)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，以取得他們的支持與配合。假設(shè)有企業(yè)要租（買）辦公房，物業(yè)能夠及時(shí)通知聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員則及時(shí)上門，為入駐企業(yè)提供服務(wù)，將企業(yè)引進(jìn)至**區(qū)。
第三步我們對轄區(qū)內(nèi)的樓宇存量資產(chǎn)做了調(diào)查摸底。一是通過房管所與各物業(yè)管理公司取得聯(lián)系，每一個(gè)樓宇聯(lián)絡(luò)員對自己聯(lián)系的樓宇逐幢地調(diào)查，并與大廈物業(yè)共同探討物業(yè)關(guān)心的問題；二是對調(diào)查摸底情況進(jìn)行匯總和分析，并制作出樓宇情況表；通過以上工作掌握了轄區(qū)樓宇現(xiàn)狀，存在的問題等第一手資料，目前，國貿(mào)商貿(mào)大廈已成為我區(qū)目前檔次最高的商務(wù)樓宇，該大廈已入駐了三家企業(yè)，如工商銀行安居分行、商業(yè)銀行安居分行等有較大規(guī)模、較大影響的企業(yè)，集聚了一大批以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主要業(yè)態(tài)的企業(yè)；農(nóng)業(yè)銀行安居分行也即將入駐。三是通過住建局行政許可、區(qū)行政服務(wù)大廳制定舉措，為新引進(jìn)樓宇的主辦方、新進(jìn)駐樓宇企業(yè)提供高效便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。抓住契機(jī)及時(shí)幫助企業(yè)辦理注冊登記等服務(wù)工作；對優(yōu)惠政策即將結(jié)束的企業(yè)，聯(lián)絡(luò)員要積極宣傳我們的服務(wù)及**區(qū)的優(yōu)惠政策，爭取該類企業(yè)繼續(xù)在安居發(fā)展。四是對有可能發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的在建樓宇，我們也實(shí)行樓宇聯(lián)絡(luò)員制度。聯(lián)絡(luò)員要及時(shí)與物業(yè)（或樓宇業(yè)主）協(xié)商，共同協(xié)助樓宇管理，共同為企業(yè)服務(wù)。五是在樓宇交付時(shí)，及時(shí)派人進(jìn)駐,現(xiàn)場辦公，同時(shí)向物業(yè)、企業(yè)宣傳區(qū)良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，宣傳我們的良好的服務(wù)態(tài)度和水平，使企業(yè)樂意接受我們的服務(wù)。六是推出樓宇引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，我們要求入駐企業(yè)100%落戶在安居。
三、整合資源，挖掘優(yōu)勢，不斷推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展
結(jié)合安居實(shí)際，大力發(fā)展功能性板塊狀樓宇經(jīng)濟(jì)，如：交通街可進(jìn)一步發(fā)展成婚慶服務(wù)功能板塊； 16米街，可進(jìn)一步發(fā)展建材服務(wù)功能板塊，興貿(mào)路可形成歷史文化功能板塊。
四、存在問題
1、樓宇供經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但基礎(chǔ)較差，商務(wù)氛圍不濃，嚴(yán)重制約樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、政策有差距。區(qū)委、區(qū)府扶持樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策僅適用于極少數(shù)樓宇，占大多數(shù)的樓宇并不能享受該政策，給進(jìn)一步發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)帶來了負(fù)面影響。
3、如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)物業(yè)管理公司對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的積極性也是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。有些物業(yè)公司對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)并不十分感興趣，他們只關(guān)心早點(diǎn)把辦公房租（賣）出去，價(jià)格盡可能高一些，他們并不關(guān)心企業(yè)注冊在哪里、稅收落戶在哪里；有些人甚至有抵觸情緒，認(rèn)為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是區(qū)委區(qū)府的事。因此，如何調(diào)動(dòng)他們參與樓宇經(jīng)濟(jì)工作的積極性也是目前亟需破解的難題。
4、資源整合問題。在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作中，我區(qū)各部門均處于各自為戰(zhàn)狀態(tài)，存在不少的內(nèi)耗；因此應(yīng)該整合我區(qū)樓宇資源， ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局關(guān)于發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)》）