2011年鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、建設(shè)現(xiàn)狀
一是大戶領(lǐng)辦型
二是規(guī)模寄養(yǎng)型
三、基層組織在發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織中的作用
1、扶持作用
2、保障作用
四、存在問題
2、思想認(rèn)識(shí)不到位
3、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范
一是流于形式
二是內(nèi)部制度不健全，運(yùn)行和管理隨意性大
4、規(guī)模小，組織功能單一
6、政策扶持不夠
五、對策建議
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)
2、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
3、制定政策，加強(qiáng)扶持
4、抓好試點(diǎn)，示范帶動(dòng)
……
鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的調(diào)研報(bào)告

一、基本情況
全鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織5個(gè)，其中今年新發(fā)展2個(gè)。種、養(yǎng)業(yè)占主導(dǎo)。其中種植類2個(gè)（唐氏藥業(yè)藥品經(jīng)營專業(yè)合作社、**金銀花科技有限公司），養(yǎng)殖類3個(gè)（齊富養(yǎng)豬專業(yè)合作社、**勝利畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社、向前養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社）。養(yǎng)殖類經(jīng)濟(jì)合作組織主要為本組織成員提供養(yǎng)殖技術(shù)及信息服務(wù)、畜禽產(chǎn) 品銷售等服務(wù)；種植類經(jīng)濟(jì)合作組織主要主要為本組織成員提供種植技術(shù)指導(dǎo)，組織供應(yīng)組織內(nèi)成員種植所需生產(chǎn)資料，收購和銷售本社成員種植的生姜。同時(shí)從事藥材試驗(yàn)示范、普及、收購、轉(zhuǎn)讓、推廣、服務(wù)等。農(nóng)民專合組織不斷壯大成績顯著。一是鐘山村中藥材基地：流轉(zhuǎn)土地300余畝，引進(jìn)唐氏藥業(yè)種植種植半夏、白芷、丹參、瓜果等中藥材，目前初具規(guī)模，解決了30余人的剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題。二是**村萬頭總牛羊核心示范基地，引進(jìn)業(yè)主唐向前在**村流轉(zhuǎn)土地500余畝建立萬頭
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寄養(yǎng)型。依托本地豐富的資源優(yōu)勢，建畜種場，農(nóng)戶免費(fèi)領(lǐng)取畜種開展寄養(yǎng)養(yǎng)殖，這類合作經(jīng)濟(jì)組織共有1個(gè)即向前養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社。
三是股份合作型，采取股份合作的形式，這類合作經(jīng)濟(jì)組織共有2個(gè)，即唐氏藥業(yè)藥品經(jīng)營專業(yè)合作社、**金銀花科技有限公司。
三、基層組織在發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織中的作用
1、扶持作用。目前由于農(nóng)戶分散經(jīng)營，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，尤其是對個(gè)人信譽(yù)的相信程度不高，基層組織如不出面協(xié)調(diào)、扶持，難以將農(nóng)戶捏合在一起。
2、保障作用。對擾亂、破壞協(xié)會(huì)正常發(fā)展的行為予以堅(jiān)決打擊，處理協(xié)會(huì)內(nèi)部糾紛、爭議，增強(qiáng)凝聚力。
四、存在問題
1、合作經(jīng)濟(jì)組織未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用
作為合作經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后切實(shí)為會(huì)員提供市場信息，以市場為導(dǎo)向，減少市場風(fēng)險(xiǎn)。但目前大部分組織對會(huì)員提供的支持少，與社員的利益聯(lián)系不緊密，組織成員眼前利益較重，存在好則合、不好則散的現(xiàn)象，缺乏長期發(fā)展的思路和打算。
2、思想認(rèn)識(shí)不到位。少數(shù)農(nóng)戶擔(dān)心加入合作經(jīng)濟(jì)組織是“重新入社”，心存疑慮，積極性不高；少數(shù)部門對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在主觀上對其重視不夠。
3、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范。一是流于形式。二是內(nèi)部制度不健全，運(yùn)行和管理隨意性大。
4、規(guī)模小，組織功能單一�，F(xiàn)有合作經(jīng)濟(jì)組織一般都在十幾戶到幾十戶之間。且都圍繞一產(chǎn)對農(nóng)民開展技術(shù)信息等方面的服務(wù)，覆蓋面不大，服務(wù)功能有限。
5、人才缺乏，雖然全鎮(zhèn)已有5個(gè)組織，但組織內(nèi)缺少懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，具有開拓精神的復(fù)合型人才，尤其是缺少帶頭人。
6、政策扶持不夠。目前對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的扶持措施有限，上級(jí)的一些扶持措施也難以落實(shí)，缺少明確具體的優(yōu)惠政策和規(guī)定。
五、對策建議
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是對現(xiàn)行的農(nóng)村雙層經(jīng)營管理_的發(fā)展和完善。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境，合作經(jīng)濟(jì)組織是解決家庭經(jīng)營“兩個(gè)不能有效對接”，即千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場不能有效對接、分散生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不能有效對接。在當(dāng)前基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)不健全、農(nóng)戶居住分散，農(nóng)技推廣工作難度大的現(xiàn)實(shí)情況下，合作組織在為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、 產(chǎn)后全過程的服務(wù)中，把最新的市場信息和技術(shù)成果帶給農(nóng)民，有效彌補(bǔ)了政府職能轉(zhuǎn)變過程中社會(huì)化服務(wù)滯后的缺陷，解決了單家獨(dú)戶“辦”不了，基層組織“統(tǒng)”不了，政府部門“包”不了的諸多難題。應(yīng)從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)村合作組織的必要性和緊迫性，關(guān)心、支持合作組織的發(fā)展、要充分利用新聞媒體，廣泛進(jìn)行宣傳，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大農(nóng)村干部和農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部群眾投身農(nóng)村專業(yè)合作組織的主動(dòng)性和自覺性。
2、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。加快農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。各級(jí)政府應(yīng)該把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)列入議事日程，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以農(nóng)業(yè)部門為主，吸收財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門參加，建立指導(dǎo)工作辦公室，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。共同為農(nóng)村合作組織的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時(shí)為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織提供農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策、產(chǎn)業(yè)布局、市場信息、優(yōu)良品種以及農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)等各種 ……（未完，全文共2732字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的調(diào)研報(bào)告》）