調(diào)整心態(tài) 增加待遇 規(guī)劃職涯－如何對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)

調(diào)整心態(tài) 增加待遇 規(guī)劃職涯
——如何對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)

新員工是企業(yè)的生力軍，是新鮮血液，是企業(yè)的未來之棟梁。因此，企業(yè)招聘一位新員工后，并不意味著招聘工作就此結(jié)束，還需對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)，讓其發(fā)展，這才能達(dá)到招聘的目的。那么對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)我們應(yīng)該怎么做呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面入手。
思想主抓，調(diào)整心態(tài)
新員工與老員工相比，他們?nèi)霃S時(shí)間尚短，對(duì)企業(yè)還談不上“忠誠(chéng)感”，卻更加傾向
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自身優(yōu)秀人員缺乏。
不斷完善企業(yè)用人及薪酬體系
如果員工已經(jīng)具備了一定的能力，但卻不能讓他在職務(wù)上晉升或是增加工資福利待遇讓他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么所謂對(duì)員工培養(yǎng)也就毫無意義。因此，企業(yè)要不斷完善人事、工資體系。要實(shí)行“賽馬制”，不論資排輩，有能者為上。如果暫無合適的管理崗位，那么可在工資上進(jìn)行體現(xiàn)，增加其薪酬標(biāo)準(zhǔn)或是福利待遇，讓員工看到的確有美夢(mèng)成真的一天。如果空有夢(mèng)卻不能實(shí)現(xiàn)，那仍留不住員工。其次，對(duì)新員工的培養(yǎng)離不開他的直接上級(jí)，作為最親密接觸新員工的人，只有他才能在工作中每天觀察了解新人是否有培養(yǎng)潛力，是否安心在企業(yè)工作；只有他能給公司的管理層需要的該員工的信息。如果普遍存在“帶出徒弟，餓死師傅”或是“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上”的想法，那對(duì)新員工的培養(yǎng)肯定會(huì)大打折扣。因此，對(duì)新員工的上級(jí)可采取將培養(yǎng)人員成功率與培養(yǎng)人的職位、工資掛鉤的方式鼓勵(lì)人員培養(yǎng)新人，或是采取“師帶徒”形式給師傅津貼等，通過各種形式在企業(yè)內(nèi)部形成人人愿意培養(yǎng)新人的良好氛圍。
制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
古語說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，可見個(gè)人的因素在發(fā)展中還是占很大比例。所以，對(duì)新人還是要有選拔。培養(yǎng)應(yīng)該是針對(duì)新人中有潛力的人員進(jìn)行，不能遍地撒網(wǎng)，但是職前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)則是每位新員工都必須的。對(duì)新員工，除了讓他們自己在崗位上摸索，還需采取幫、傳、帶的方式讓他們盡快熟悉掌握自己的崗位職責(zé)及公司的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)其歸屬感。同時(shí)，在這段時(shí)間中也要對(duì)他們提出目標(biāo)，要讓他們通過工作中的鍛煉，逐步認(rèn)清自己想成為什么樣的人。是想成為技術(shù)人才、管理專家還是優(yōu)秀的營(yíng)銷人員？要與他們一起制定 ……（未完，全文共1394字，當(dāng)前僅顯示886字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)整心態(tài) 增加待遇 規(guī)劃職涯－如何對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)》）