目錄/提綱:……
一、對(duì)機(jī)關(guān)局以往工作的評(píng)價(jià)
二、當(dāng)前的主要工作
(一)優(yōu)先做好涉及全局性的工作
(二)其他日常工作要按照原來的安排有序推進(jìn)
三、幾點(diǎn)要求
(一)圍繞一個(gè)中心
(二)突出一個(gè)職能
一是結(jié)構(gòu)復(fù)雜
二是年齡相對(duì)偏高
三是長(zhǎng)期得不到流動(dòng)
(三)傾心建設(shè)一流班子
一是主動(dòng)而不越位
二是服從而不盲從
三是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)
四是溝通而不封閉
(四)努力帶出一流隊(duì)伍
(五)處理好“三個(gè)關(guān)系”
一是積極與穩(wěn)妥的關(guān)系
二是份內(nèi)與份外的關(guān)系
三是個(gè)人與_的關(guān)系
……
在機(jī)關(guān)局干部職工大會(huì)上的發(fā)言
辦公廳黨組成員、機(jī)關(guān)局局長(zhǎng)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好。2月26日,市委決定任命我為市政府辦公廳黨組成員、機(jī)關(guān)局局長(zhǎng)。說老實(shí)話,這個(gè)任命對(duì)于我來說是很突然的,也是沒有思想準(zhǔn)備的。我深知這副擔(dān)子的份量。但作為一名受黨培養(yǎng)教育多年的干部,我深知服從組織的安排應(yīng)該是首要的。為此,當(dāng)組織找我談話和到辦公廳報(bào)到時(shí),我都明確表示,服從組織的安排,愿意到機(jī)關(guān)局來工作,愿意盡自己的微薄之力為政府機(jī)關(guān)的工作提供一點(diǎn)有效的服務(wù)。
今天,市政府秘書長(zhǎng)、辦公廳黨組書記**同志和辦公廳常務(wù)副主任**同志在當(dāng)前工作千頭萬緒的情況下,利用休息時(shí)間,親自主持召開機(jī)關(guān)局干部職工大會(huì),并將對(duì)機(jī)關(guān)局的工作提出明確要求,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),在今后的工作中消化理解并積極抓好落實(shí)。
到今天為止,我來機(jī)關(guān)局工作兩周多了。在這段時(shí)間里,我與各位副局長(zhǎng)、處長(zhǎng)了解了有關(guān)情況,到機(jī)關(guān)局各處、科和部分所屬事業(yè)單位進(jìn)行了走訪,參加了省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)第三次代表大會(huì),到松北區(qū)、群力開發(fā)區(qū)、哈西開發(fā)區(qū)實(shí)地踏查了第二期
公務(wù)員小區(qū)建設(shè)備選地塊,安排部署了近期重點(diǎn)工作,向**秘書長(zhǎng)
匯報(bào)了近期工作情況和下步工
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略816字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
下的民主。一份權(quán)力就意味著一份沉甸甸的責(zé)任,行使權(quán)力的同時(shí)就應(yīng)該承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任。
。ǘ┢渌粘9ぷ饕凑赵瓉淼陌才庞行蛲七M(jìn)。河政花園小區(qū)的收尾、市長(zhǎng)公寓裝修、辦公樓供暖和物業(yè)管理合同簽署、機(jī)關(guān)汽車服務(wù)中心工程決算、合資企業(yè)嘉美食品有限公司脫鉤與資產(chǎn)清算、中達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司等兩戶企業(yè)的改制、澤園小區(qū)管理等諸項(xiàng)工作責(zé)任由分管局長(zhǎng)進(jìn)一步加以明確,要責(zé)任到人,抓緊推進(jìn)。還有事業(yè)單位干部競(jìng)聘工作、第一幼兒園的用電安全問題、第四幼兒園的消防用水問題、大樓供暖系統(tǒng)維護(hù)與保修問題、公務(wù)員小區(qū)康體中心建設(shè)與管理問題、房產(chǎn)普查登記問題,各有關(guān)處室要拿出工作方案。3月初,市、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門聯(lián)合對(duì)引進(jìn)的社會(huì)化餐飲企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查,發(fā)現(xiàn)的問題整改得怎樣,要繼續(xù)跟蹤落實(shí)。當(dāng)前面臨的行政管理一處和行政管理二處職能交叉問題、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律等問題將逐一擺上日程,加以理順。
現(xiàn)在看,做好機(jī)關(guān)局的工作有利條件很多,我們有年富力強(qiáng)、作風(fēng)正派、具有豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的**秘書長(zhǎng)兼辦公廳黨組書記,有辦公廳領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),還有以往機(jī)關(guān)局同志們創(chuàng)造和積累的工作經(jīng)驗(yàn)與工作成果,只要我們齊心合力,心往一處想,勁往一處使,認(rèn)真履行服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層的基本職責(zé);只要我們以高度的責(zé)任感和使命感,善于認(rèn)識(shí)、分析、判斷和解決問題,對(duì)人、對(duì)事以誠相待,對(duì)上不阿諛奉承,對(duì)下不頤指氣使,既不妄自尊大,也不妄自邀功,我們就一定會(huì)無堅(jiān)不摧,無往不勝,就一定會(huì)得到大家的認(rèn)可。
三、幾點(diǎn)要求
為了盡快使機(jī)關(guān)局的工作按照廳黨組年初提出的要求更好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
(一)圍繞一個(gè)中心。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)2月10日**秘書長(zhǎng)和偉俊同志在辦公廳全體干部職工大會(huì)上的
講話精神,努力實(shí)現(xiàn)整體工作上水平、單項(xiàng)目標(biāo)有突破,全面提升“三服務(wù)”質(zhì)量,再創(chuàng)機(jī)關(guān)局工作新局面。貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神,對(duì)于機(jī)關(guān)局來說,一是要把握好辦公廳工作的主基調(diào),在工作方針上堅(jiān)持“三不”(不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰),在工作內(nèi)容上堅(jiān)持“三!保ū_\(yùn)行、保穩(wěn)定、保安全),在工作效果上堅(jiān)持“兩條”(整體工作上水平,單項(xiàng)工作求突破)。每一位同志都要明確今年辦公廳工作的總體要求,強(qiáng)調(diào)“五個(gè)繼續(xù)”,落實(shí)好7項(xiàng)重點(diǎn)工作中與機(jī)關(guān)局相關(guān)的改善餐飲質(zhì)量和車改等工作。
。ǘ┩怀鲆粋(gè)職能。機(jī)關(guān)局的主要職責(zé)就是服務(wù)。因此,我們要明確責(zé)任,真抓實(shí)干,以貢獻(xiàn)論英雄,以實(shí)績(jī)論高低。機(jī)關(guān)局的干部職工具有這樣幾個(gè)特點(diǎn):一是結(jié)構(gòu)復(fù)雜。有公務(wù)員、有事業(yè)干部、有工勤干部、有正式工勤人員、有合同制工勤人員、有原勞服公司留用人員、有臨時(shí)工、有退休返聘人員等8種用工。二是年齡相對(duì)偏高,F(xiàn)有干部平均年齡48歲,其中8名正處級(jí)干部大多數(shù)已超過55歲。三是長(zhǎng)期得不到流動(dòng)。處以上干部在機(jī)關(guān)局工作年限絕大多數(shù)超過20年。此外,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也不盡合理,職能交叉、缺少層級(jí)管理也是掣肘我們工作的一個(gè)主要原因。下一步經(jīng)過認(rèn)真研究,要逐項(xiàng)加以理順,形成職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、層級(jí)管理的工作機(jī)制。每個(gè)人都要找好自己的位置,做到守土有責(zé)。我們要充分利用大家在機(jī)關(guān)局工作積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,向著更新、更高、更好的目標(biāo),逐步完善機(jī)關(guān)局的職能。從省直機(jī)關(guān)局和外地機(jī)關(guān)局的職能看,我局的管理職能還很欠缺,這將是我們大家共同面對(duì)的課題。機(jī)關(guān)局的工作還有很大的創(chuàng)新空間,只有開拓創(chuàng)新,機(jī)關(guān)局才有出路,才有前途。
。ㄈ﹥A心建設(shè)一流班子。班子建設(shè)很重要,班子成員之間,每個(gè)人有每個(gè)人的位置,要強(qiáng)調(diào)職權(quán)與責(zé)任的統(tǒng)一,要強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),職權(quán)意味著責(zé)任”的意識(shí),處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。凡事要通氣,要打招呼。打招呼有兩種,一種是事前的,叫請(qǐng)示;一種是事后的,叫匯報(bào)。既沒有事前請(qǐng)示,又沒有事后匯報(bào),這是不允許的。我們機(jī)關(guān)局內(nèi)設(shè)處,處內(nèi)又設(shè)科,要強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理,副職是正職的助手,處于協(xié)助工作的層面,是主次關(guān)系,不是平等關(guān)系。否則,只能是各拿一把號(hào),各吹各的調(diào),談何統(tǒng)一步調(diào)。我希望班子成員能夠做到:一是主動(dòng)而不越位。要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)廳黨組的工作思路,把握一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)局內(nèi)的工作中心,了解工作重點(diǎn),做到職責(zé)到位。杜絕自以為是、出風(fēng)頭、爭(zhēng)名逐利、越位脫軌的現(xiàn)象。二是服從而不盲從。大事講原則,小事講風(fēng)格。 ……(未完,全文共4536字,當(dāng)前僅顯示2291字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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