農(nóng)發(fā)行支行副行長兼會計主管應(yīng)做到六要

兼會計主管的支行副行長應(yīng)做到“六要”

農(nóng)發(fā)行實行的一名支行副行長兼會計主管的制度，有效將決策謀劃、專業(yè)管理、監(jiān)督把關(guān)進行有機融合，有力地強化內(nèi)控文化建設(shè)，推動了會計出納工作的流程化、專業(yè)化、標準化。結(jié)合自身崗位實際，筆者認為，兼會計主管的支行副行長應(yīng)該切實做到“六要”。

一要正確進行自身角色定位。兼會計主管副行長既是縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，也是部門主管，有著雙重角色。只有正確定位好角色，才能推進工作的有效開展。作為副行長，要履行
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理能力，煉就一身過硬的本領(lǐng)，否則就難以在主管崗位上組織會計人員順利開展業(yè)務(wù)工作，難以處理日常業(yè)務(wù)中與到的難點與突發(fā)事件，更難以履行好業(yè)務(wù)管理職責(zé)；同時作為主管會計領(lǐng)導(dǎo)，只有具備了一定履職能力，才能在工作中以身作則，發(fā)揮表率作用，貫徹落實好各項制度要求，履行好主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

三要有健全的管理制度。“制度管人越管越神，人管人越管越煩神”。在管理上，要有一套科學(xué)、嚴格的管理制度和方式方法，既要注重管理制度的適用性和有效性，又要防止管理上出現(xiàn)真空現(xiàn)象。管理要抓到關(guān)鍵處和要害處，管到點子上。不能以主管領(lǐng)導(dǎo)自居，不能高高在上，要依制度辦事，用制度管人管事。管理上切不可打和牌，做好人，搞偏見，要堅持一切按章辦事，按制度辦事，對任何違規(guī)違紀決策和行為必須堅決依法予以抵制和糾正，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的行為。

四要有細致的工作作風(fēng)。財會工作是農(nóng)發(fā)行基礎(chǔ)性工作，來不得半點馬虎，其特性要求嚴謹細致，操作規(guī)范�！凹毠�(jié)決定成敗”，應(yīng)把精細化管理作為財會管理核心。副行長兼會計主管能否履職到位，不僅要看最終履職結(jié)果，更要注重履職過程和細節(jié)。因此，在日常工作中要有務(wù)實細致的工作作風(fēng)，從嚴內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。要對各項業(yè)務(wù)和上報資料的真實性和合法性仔細審查把關(guān)，對各項財會制度的執(zhí)行認真檢查落實，把精細化管理作為財會專業(yè)化管理要求，促進會計工作質(zhì)量持續(xù)提高。

五要有科學(xué)的經(jīng)營意識。作為副行長兼會計主管，首先，自身要有合規(guī)經(jīng)營意識，要對財務(wù)收支的和相關(guān)會計資料的真實性和完整性負責(zé)，對反映的各項的財務(wù)成果必須真實準確，絕不能有弄虛作假行為。其次，要加強會計日常工作指導(dǎo)，狠抓制度落實，通過法紀教育、道德教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等一系列措施，在提高自身合規(guī)意識的行為，同時提高會計人員合規(guī)經(jīng)營意識、制度執(zhí)行力；要善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的前 ……（未完，全文共1551字，當前僅顯示986字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)發(fā)行支行副行長兼會計主管應(yīng)做到六要》）