面對股改 農(nóng)行女工組織應如何作為

目錄/提綱：……
一、了解女員工的壓力來源
（一）男女不平等帶來的競崗壓力
（二）事業(yè)與家庭雙重兼顧的壓力
（三）升職機會低于男性帶來的壓力
（四）考核淘汰帶來的壓力
二、發(fā)揮女工組織職能，引導女員工從容面對挑戰(zhàn)
（一）有效組織開展女員工素質(zhì)提升活動
一是素質(zhì)提升與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”相結(jié)合
二是素質(zhì)提升與“女員工建功立業(yè)”相結(jié)合
三是素質(zhì)提升與_相結(jié)合
一是思想觀念的轉(zhuǎn)變
二是學習理念的轉(zhuǎn)變
三是整體競爭實力的轉(zhuǎn)變
（二）實施關(guān)愛行動，建立健全三項制度
（三）注重情商教育，引導女員工從容面對挑戰(zhàn)
……
面對股改 農(nóng)行女工組織應如何作為

隨著農(nóng)行股改的不斷深入，其影響必將涉及千萬農(nóng)行員工，也使廣大女員工在_結(jié)構(gòu)、價值取向、工作空間、生存質(zhì)量、發(fā)展方向等各方面都發(fā)生著深刻的變化，廣大女員工感受到了前所未有的壓力。因此，面對股改，如何把握女員工的心理特點、了解她們的壓力來源、緩解她們的負重情緒、引導她們從容面對挑戰(zhàn)，將是農(nóng)行女工組織的一項重要任務。

一、了解女員工的壓力來源

男女有別是人所共知的常識，女性特有的獨立性與依賴性并存、開闊性與狹隘性并存、堅韌性與脆弱性并存的心理特點及諸多社會因素，決定了女員工要面對眾多壓力。

（一）男女不平等帶來的競崗壓力。當前，雖然社會極力提倡男女平等，而女性的社會地位也確實有所提高。但在農(nóng)行發(fā)展的現(xiàn)實中，尤其是在基層行競崗過程中，許多崗位在選人、用人時偏好男員工，加之女員工求穩(wěn)怕變、與世無爭、“等、靠、要”的心理定勢，在很大程度上影響著女員工的競崗能力。

（二）事業(yè)與家庭雙重兼顧的壓力。目前，農(nóng)行女員工主要集中在基層一線，年齡主要集中在30-45歲之間，她們大多數(shù)已為人妻、為人母，工作易受到家庭、孩子的“拖累”。對她們而言，是將主要精力放在照顧家庭和孩子上，還是將主要精力放在事業(yè)上，如何做到魚與熊掌兼得
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。提升女員工素質(zhì)永遠是女工組織工作取得成效的基礎，沒有堅實的基礎，女工組織又怎能有所作為？！因此女工組織必須針對自身實際及所在行女員工現(xiàn)狀，抓住重點，夯實基礎。

1． 要努力提高女工干部自身素質(zhì)。一個企業(yè)女工干部素質(zhì)直接影響著一個企業(yè)女工事業(yè)的發(fā)展。因此，在金融_改革不斷深化的今天，女工干部必須加強學習，提高思想理論素質(zhì)，切忌在理論上似是而非，思想上模模糊糊，行動上搖搖擺擺。要通過女工干部自身素質(zhì)的提高，使女工干部成為學習型干部，有良好的思想理論素質(zhì)，有較高的領導水平和決策能力,有高風亮節(jié)，有剛正不阿的凜然正氣，才能有效激活女工工作。

2． 要努力提高女員工_素質(zhì)。女員工_素質(zhì)的提高是一個系統(tǒng)工程，更是我們女工組織必須“有所為”的重要工作。當前，農(nóng)行女員工素質(zhì)及后續(xù)發(fā)展狀況確實不容樂觀，主要表現(xiàn)在政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)相對較低，以江蘇常州農(nóng)行為例，至2006年9月，女員工810人，占員工總數(shù)的49%，其中黨員146人，占女員工的18%。研究生3人，占女員工的0.3%、本科學歷118人，占女員工的14%、大專學歷361人，占女員工的44.6%、中專及以下328人，占女員工的41%。中級職稱76人，占女員工的9%、初級387人，占女員工的48%、員級職稱209人，占女員工的26%、無職稱的138人，占女員工的17%。面對女員工_現(xiàn)狀，女工組織必須根據(jù)女員工的需要和可能，針對不同崗位女員工的實際情況，加強宣傳教育，提高女員工_的認同意識，使女員工_本身對提高素質(zhì)有強烈的愿望和需求。其中：

搞好規(guī)劃是關(guān)鍵。面對女員工競崗的壓力，為實現(xiàn)女員工自身的可持續(xù)發(fā)展，女工組織應根據(jù)女員工素質(zhì)提升及近期農(nóng)總行開展的遠程培訓工作的總體要求，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，精心設計所在行“女員工素質(zhì)工程”規(guī)劃。規(guī)劃應對女員工素質(zhì)提升的指導思想、內(nèi)容、步驟、形式、實施方法要有明確的規(guī)定。為防止空喊口號，走過場，對素質(zhì)提升的內(nèi)容要進行細化、量化。對素質(zhì)提升的步驟從時間上要有具體的要求，從年齡結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)分，從工作崗位上要有所側(cè)重。對素質(zhì)提升的效果要嚴格考核，并把考核結(jié)果作為女員工年度考核、雙先評比、職稱聘用、履職等級、提拔任用的重要依據(jù)之一。通過女工組織的精心規(guī)劃、方案實施，有效組織，扎實推進，營造素質(zhì)提升的良好氛圍，促使女員工自定目標、自我承諾、自我加壓，完成近期、中期、遠期目標，幫助女員工提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自我發(fā)展。

三個結(jié)合是保障。提升女員工素質(zhì)活動不是孤立的行為，要有活動的結(jié)合點和切入點，要為女員工提供展示風采的平臺。通過活動要讓女員工享受工作帶來的快樂、榮譽帶來的喜悅，把個人的命運同農(nóng)行的發(fā)展連在一起，為此，必須努力做好三個結(jié)合：一是素質(zhì)提升與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”相結(jié)合。培養(yǎng)女員工樹立全程學習、終身學習的理念。當前，銀行業(yè)不斷推陳出新，各種新政策、新產(chǎn)品、新理念層出不窮，只有結(jié)合銀行轉(zhuǎn)型，加強對女員工職業(yè)技能培訓，組織她們學習經(jīng)濟、管理、法律、計算機、英語等知識，拓寬女員工的知識面，幫助她們增長才干、增加知識儲備，才能適應和滿足金融改革的需求，才能增強女員工自我維護和競爭上崗能力。例如：針對女員工的個人特點和意愿，對組織能力、溝通能力強，有一定群眾基礎且又愿意在管理崗位發(fā)展的女員工，應著重培養(yǎng)她們的管理能力；對那些動手能力強、業(yè)務技術(shù)精且又愿意在技術(shù)崗位發(fā)展的女員工，應著重提升她們的業(yè)務技術(shù)水平。二是素質(zhì)提升與“女員工建功立業(yè)”相結(jié)合。素質(zhì)提升與女員工建功立業(yè)相結(jié)合，就是動員廣大女員工以“四自”精神積極投身到為農(nóng)行建功立業(yè)的活動中去，使女員工把每一個工作崗位都當成奮斗的舞臺，把每一項工作都作為奉獻的途徑。通過開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵等活動，鼓勵女員工學習新知識、掌握新技能，從而使女員工堅定發(fā)展信念，提高整體實力。三是素質(zhì)提升與_相結(jié)合。打鐵先要自身硬，維護女員工的合法權(quán)益除有必要的_監(jiān)督機制、民意反饋機制、利益表達機制外還必須有高素質(zhì)的人材。開展素質(zhì)提升活動，就是要把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)女員工隊伍作為維護女員工合法權(quán)益的戰(zhàn)略任務來抓，樹立提高女員工素質(zhì)就是突出維護職能的意識，只有女員工自身素質(zhì)提高了，競爭實力增強了，才會有施展才華的前提。

三個轉(zhuǎn)變是成效。通過開展女員工素質(zhì)提升活動，要努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。面對改革的深化、崗位的競爭，女員工發(fā)牢騷、等靠要、挑肥揀瘦的要減少，珍惜本職崗位、關(guān)心企業(yè)效益， ……（未完，全文共4777字，當前僅顯示2413字，請閱讀下面提示信息。收藏《面對股改 農(nóng)行女工組織應如何作為》）