電建公司人力資源部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）各項工作完成情況
3、進一步加強了基礎管理工作，做到工資發(fā)放、合同管理規(guī)范有序
（二）工作的差距和不足
3、培訓效果有待進一步提高
二、下半年工作思路及重點工作安排
1、加強制度建設，提高人力資源管理水平
3、薪酬管理力爭實現(xiàn)突破
4、規(guī)范用工，構建和諧勞動關系
5、繼續(xù)做好教育培訓工作，努力提高培訓效果
……
2010年上半年人力資源部工作總結(jié)

2010年上半年，人力資源部在總公司黨總支的正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、發(fā)揚成績，現(xiàn)將2010年上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作開展情況
（一）各項工作完成情況
2010年，人力資源部緊緊圍繞總公司全年中心工作和任務，全面貫徹落實總公司《2010年工作部署》，以“科學發(fā)展觀”為指導，以精益化管理為要求，認真做好績效考核和員工管理工作，以人為本，加強人力資源的管理與配置，大力實施“走出去”培訓戰(zhàn)略，各項工作開展的卓有成效。總公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為總公司順利完成上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人力支撐和智力支持。
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好每一次獎金，做到毫無差錯，保證了職工的利益不受侵害。
堅持依法規(guī)范用工，認真做好員工的勞動合同續(xù)簽工作。組織有關部門對合同到期人員進行全面考核和評價，并根據(jù)考核情況確定合同的終止或續(xù)簽。
4、樹立“人事無小事、做好小事也是能力的體現(xiàn)”的工作思路，著重加強了新進員工和退休員工的管理力度，建立了兩類員工的談話制度。3月份，招開了2009年新進廠員工師徒座談會，通過新員工的自我評價、師傅及領導的全面評價，即時了解了該類員工的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，推進了員工的成長成才。及時召開退休員工座談會，為退休員工排憂解難，解除思想負擔和后顧之憂，使員工充分感覺到組織的溫暖和關懷，增強了企業(yè)的凝聚力和吸引力。
上半年，進一步規(guī)范了員工崗位管理，特別是聘用員工的薪酬管理方面。崗變薪變，績變薪變，動態(tài)的薪酬切實反映了員工的貢獻程度，極大地調(diào)動了聘用員工的工作主動性和積極性，員工離職率進一步下降，用人、留人機制逐步得到完善。
5、加大了工程技術、工程管理員工的培養(yǎng)力度，為有效完成上半年生產(chǎn)施工任務提供了堅實的人才保障
2010年員工教育培訓工作，在全面完成各項工作的基礎上，著重加強了工程技術、工程管理員工隊伍建設。上半年，組織10名電建消防公司工程技術人員參加了崗位取證培訓，提升了公司電站消防業(yè)務工程建設水平。組織一、二級建造師執(zhí)業(yè)資格的報名工作，共組織30名員工報考了有關級別的建造師執(zhí)業(yè)資格的報考工作，大大提升了總公司工程技術員、工程管理員工的崗位執(zhí)業(yè)能力，為總公司更好地完成各個項目工地的工程建設奠定了堅實地人才基礎。
（二）工作的差距和不足
1、人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)有待進一步提高
人力資源管理人員的素質(zhì)還不能完全適應總公司的發(fā)展要求。公司的快速發(fā)展對人力資源管理人員的工作能力提出了越來越高的要求。對員工的創(chuàng)新能力、主動工作、主動思考和解決問題能力有了更高要求。這就要求我們在今后的工作中不斷加強學習，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高自己的綜合能力。
2、薪酬管理有待實現(xiàn)根本性突破
薪酬管理牽扯到員工的切身利益，合理的薪酬分配政策，不僅能調(diào)動員工的工作積極性，還能加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，總公司薪酬分配政策還不能完全實現(xiàn)按勞分配的原則，適合總公司發(fā)展，最大化調(diào)動員工積極性的薪酬政策的研究制訂，是總公司是人力資源管理工作中存在的最大問題和困難。
3、培訓效果有待進一步提高。個別部門對培訓工作的意義認識不夠，培訓不夠積極主動。培訓內(nèi)容的準備不夠科學、不夠具體、不夠?qū)嵱�，兼職培訓師的能力建設有待進一步加強，內(nèi)部培訓的針對性、鮮活性、實用性不夠。
專業(yè)技術提高方面的培訓班數(shù)量過少。建議各分公司加大這項內(nèi)容的培訓力度，分別以項目工地和金屬結(jié)構公司為單位，結(jié)合實際，合理開展此項內(nèi)容的培訓。
二、下半年工作思路及重點工作安排
1、加強制度建設，提高人力資源管理水平。
加強制度建設，認真研究制訂適合總公司實際的分配政策、員工管理、培訓激勵措施等規(guī)章制度。為各項工作的開展提供有力支撐。繼續(xù)改進和調(diào)整總公司的薪酬分配政策，按照“多勞多得，不勞不得，注重公平”的分配原則，不斷提高對總公司做出突出貢獻的核心骨干人員的待遇。繼續(xù)加大引進人才的管理力 ……（未完，全文共3418字，當前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司人力資源部上半年工作總結(jié)》）