路橋項(xiàng)目部有效管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

輕松有效地管理項(xiàng)目

個(gè)人多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐表明，輕松有效地管理項(xiàng)目主要應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

分級管理 不越級問事 項(xiàng)目發(fā)展到一定規(guī)模后要進(jìn)行必要的分級管理，比如，成立專業(yè)隊(duì)，組建架子隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理不要一竿子插到底，那是費(fèi)力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只要不是事關(guān)項(xiàng)目大局的問題，也讓所屬的部門或某個(gè)人自己去
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平很高，而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠(yuǎn)了。輕松管理項(xiàng)目而又駕馭全局就要多當(dāng)裁判，少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，多當(dāng)導(dǎo)演、觀眾，少當(dāng)演員。

大事聰明 小事糊涂 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要分清什么是大事，什么是無關(guān)緊要的事，凡是關(guān)系到項(xiàng)目發(fā)展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發(fā)生的，對于那些崗位職責(zé)的事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務(wù)之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的事攪得暈頭轉(zhuǎn)向而影響了大的決策。但是也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，切莫因小失大。

豁達(dá)大度 不小肚雞腸 “泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒”。是古人稱道的所謂大智大勇。項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質(zhì)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。即使項(xiàng)目陷入困境，也要有那種“大不了再上井岡山”的氣魂。對下屬既要嚴(yán)格要求，又要適當(dāng)容忍，不能時(shí)時(shí)盤查，事事追究。必要的時(shí)候，也要睜只眼，閉只眼，只要不影響項(xiàng)目的重大利益，對一些小事情不必去興師動(dòng)眾地深查深究。

水至清則無魚，人至察則無徒。尤其是對下屬管理人員，還要適當(dāng)照顧他們的面子和誠信，以便今后更好地辦事。人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，甚至?xí)小耙荒钪睢�，如果沒有容人之量，很難形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗集體，也很難調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。養(yǎng)活一班沒有缺點(diǎn)的圣人是什么事情也干不成的。

不頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳 項(xiàng)目經(jīng)理在頒布各種規(guī)章制度之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令夕改，即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問題也不 ……（未完，全文共1297字，當(dāng)前僅顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏《路橋項(xiàng)目部有效管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)》）