目錄/提綱:……
一、用信息化手段改造化工產(chǎn)業(yè),提升了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平
二、深化兩化融合,向管理要效益
三是全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理
四是采用了物資業(yè)務(wù)一體化管理
五是建設(shè)了人力資源管理系統(tǒng)
三、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)信息化?
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
很榮幸出席今天的會(huì)議,下面我簡(jiǎn)要介紹一下**集團(tuán)兩化融合工作開展情況。
?萍瘓F(tuán)自1988年建廠來(lái),逐步從一家單一的地方煉油廠發(fā)展成為目前的集石油化工、精細(xì)化工、氯堿化工、生物制藥為一體的綜合性化工企業(yè)集團(tuán)?傎Y產(chǎn)達(dá)35億元,年銷售收入超過(guò)60億元,擁有員工1800多人,擁有海科新源、勝利電化、天東生化、海科瑞林等10余家子公司,生產(chǎn)裝置20余套,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋四大領(lǐng)域的30多種產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷世界各地。為適應(yīng)市場(chǎng)化的快速變革,?萍瘓F(tuán)通過(guò)充分利用信息化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理變革,建立起了科學(xué)的集團(tuán)內(nèi)控
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,完成了加密虛擬專網(wǎng)(VPN)建設(shè)。一是建成了協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了跨地域網(wǎng)上合并辦公,同時(shí)由短信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一發(fā)布、業(yè)務(wù)流程整合和信息資源綜合,規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率,僅此一項(xiàng)每年為集團(tuán)節(jié)約上百萬(wàn)元審批費(fèi)用和誤工費(fèi)用。
二是以集團(tuán)總部為中心,建設(shè)了視頻會(huì)議通訊系統(tǒng),提高了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策效率和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的決斷能力。通過(guò)整合集團(tuán)下屬各子公司安全監(jiān)控系統(tǒng),搭建起安全監(jiān)控平臺(tái),方便了管理層查看生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng),滿足了日常生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)時(shí)生產(chǎn)安全監(jiān)督,為應(yīng)急指揮提供了可視化平臺(tái)。每年僅視頻會(huì)議和內(nèi)部監(jiān)控就節(jié)省異地辦公費(fèi)用50多萬(wàn)元,潛在利益更是無(wú)法估量。
三是全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用重點(diǎn)已不再是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,更多的是分析和集團(tuán)內(nèi)部控制,一方面給領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)效性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),另一方面通過(guò)流程控制和職權(quán)設(shè)置降低了企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四是采用了物資業(yè)務(wù)一體化管理。從而消除了原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等信息孤島,優(yōu)化了資源配置,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有機(jī)管理,為集團(tuán)級(jí)的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)做好了準(zhǔn)備工作,通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)將為集團(tuán)節(jié)約了大量成本。同時(shí)將供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密鏈接,極大地減輕了財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度、提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
五是建設(shè)了人力資源管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)人力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、網(wǎng)上招聘等功能,實(shí)現(xiàn)了人力資源成本、經(jīng)歷、能力、績(jī)效等多維度歷史信息記錄,并與其它系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置同步、人力成本與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步,提升了集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)水平。
?萍瘓F(tuán)通過(guò)不斷與市場(chǎng)前沿技術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供銷存、人力資源、協(xié)同辦公業(yè)務(wù)、生產(chǎn)自動(dòng)化控制的信息化_與融合,達(dá)到了人力、物力、財(cái)務(wù)資源一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo),09年?萍瘓F(tuán)因集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和物資業(yè)務(wù)一體化管理新增的年利潤(rùn)總額達(dá)370萬(wàn)元。?萍瘓F(tuán)通過(guò)深入實(shí)施兩化融合,實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)模式到經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,向管理要效益的轉(zhuǎn)變。
三、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)信息化海科
管理永無(wú)止境,信息化建設(shè)同樣需要我們不斷去探索,去實(shí)踐,不斷探尋適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法,使信息化建設(shè)真正融入到企業(yè)管理中,發(fā)揮出積極有效的作用。下一步,海科集團(tuán) ……(未完,全文共1922字,當(dāng)前僅顯示1222字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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