軟件公司在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言3

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變促成公司轉(zhuǎn)型
二、強化項目管理確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、加大人才培養(yǎng)滿足業(yè)務需求
四、建立分支結(jié)構(gòu)培育外部市場
五、重視國內(nèi)市場放眼國際市場
一是以勝利油田為樣板，建立“標桿效應”，從中石化總部輻射下屬油田
二是做好已中標信息化咨詢項目，不斷跟進，擴大中海油市場份額
六、專注油田建設實現(xiàn)兩化融合
……

各位領導、同志們：
按照會議安排，現(xiàn)將我公司兩化融合工作開展情況向大家作一簡要匯報。
勝利軟件公司是一家專業(yè)的石油行業(yè)軟件產(chǎn)品及解決方案服務提供商，是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國際能力成熟度CMMI 3級資質(zhì)企業(yè)、國家計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)、**省優(yōu)秀軟件企業(yè)、**省軟件工程技術中心、**省高新技術企業(yè)，連續(xù)多年獲得中國技術市場協(xié)會金橋獎。總結(jié)近年的發(fā)展經(jīng)驗我們有如下體會：
一、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變促成公司轉(zhuǎn)型
公司引入產(chǎn)品管理的經(jīng)營理念，
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從事滿足行業(yè)需求的服務和產(chǎn)品。面對這種情況，公司每年都投入大量培訓資金用于復合型人才的培養(yǎng)：內(nèi)部建立師徒制、團隊自我培訓，外部采取了引進講師、院校結(jié)合、培訓機構(gòu)認證等方式。在人才激勵方面，公司設計了人力資源管理體系，建立技術等級崗位制，能上能下、有進有出，保證了人才體系的良性循環(huán)，激發(fā)了技術人員的工作積極性。
四、建立分支結(jié)構(gòu)培育外部市場
隨著市場的發(fā)展，公司先后在**、**、新疆、**等地成立了分公司，充分利用各種有益資源，積極培育外部市場。目前公司在勝利油田以外的市場份額已經(jīng)超過60%，公司人數(shù)也由成立之初的26人發(fā)展到目前的500余人。分支機構(gòu)的建立為外部市場的培育提供了基地，加快了公司國內(nèi)市場份額的擴張。
五、重視國內(nèi)市場放眼國際市場
為獲得長足發(fā)展，公司針對中石化、中海油和中石油的不同特點采取相對應的市場拓展策略：一是以勝利油田為樣板，建立“標桿效應”，從中石化總部輻射下屬油田。二是做好已中標信息化咨詢項目，不斷跟進，擴大中海油市場份額。三是借助子公司與中石油合同單位的合作，與基層信息化部門建立聯(lián)系，推進產(chǎn)品與服務，實現(xiàn)從基層到總部的延伸；另一方面，組建專門的營銷團隊，跟蹤總部信息化需求，從高端攻入，同時戰(zhàn)略性并購中石油軟件產(chǎn)品、服務供應商，迅速占據(jù)市場份額。
六、專注油田建設實現(xiàn)兩化融合
公司成立八年來，先后肩負著《中石化石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型》《天時公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)建服務》《國際勘探公司數(shù)據(jù)庫設計》《SIPC國際勘探公司綜合與協(xié)同信息系統(tǒng)》《源頭數(shù)據(jù)推廣》《數(shù)據(jù)中心試點》等重點項目的研究與建設工作，為油田企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力，提高了工作效率。其中勝利軟件地質(zhì)數(shù)字成圖平臺軟件StratFrameV4.0項目在油田多家企業(yè)推廣應用以來，大大提高了繪圖效率及產(chǎn)油量。其中提高地質(zhì)數(shù)字成圖元數(shù)據(jù)、準備計算效率及剖面圖繪制效率60%以上，平臺圖形繪制提高效率50%以上，剖面圖形繪制提高效率40%以上，實現(xiàn)了地質(zhì)圖形一體化繪制，受到客戶一致好評。勝利采油廠**油田坨30斷塊油藏開發(fā)方 ……（未完，全文共1809字，當前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《軟件公司在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言3》）