2010年,**市城區(qū)聯(lián)社在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把清收盤活不良貸款作為各項(xiàng)工作的重中之重,落實(shí)“早、專、新、嚴(yán)”四字工作策略,周密部署,重拳出擊,形成了全員、全面、全力抓清收的良好局面。截止12月底,該社共清收到期未收回貸款2850萬(wàn)元,不良貸款壓降2208萬(wàn)元,分別占年度計(jì)劃的102.7%和169
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6000元。通過(guò)正向激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了清收人員的工作積極性,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)攻關(guān),在“!弊稚舷鹿Ψ颉S捎诔菂^(qū)聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、長(zhǎng)征路、前進(jìn)路和云灣四個(gè)信用社不良貸款占比接近全轄的三分之一,他們首次成立了專門的不良貸款經(jīng)營(yíng)部,選定6-8名業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工,將工資收入與績(jī)效全額掛鉤,組成專業(yè)清收隊(duì)伍參與清收。截止12月底,重點(diǎn)攻克了**白龍公司、**聯(lián)達(dá)物業(yè)、**宏信實(shí)業(yè)有限公司等一批百萬(wàn)以上大戶,清收2335萬(wàn)元,壓降1961萬(wàn)元,分別占全轄全年計(jì)劃的90%、89% 。
三、活化方式,在“新”字上尋突破。在清收工作中,他們針對(duì)不同對(duì)象 “因材施教”抓清收。對(duì)貸款額度大、清收難度大、成因較復(fù)雜的不良貸款,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式,先后與**忠山等3個(gè)律師事務(wù)所簽訂風(fēng)險(xiǎn)代理協(xié)議,共清收8個(gè)單位8戶金額650萬(wàn)元;按照誰(shuí)清收誰(shuí)受益的原則,對(duì)不良貸款在全轄范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)揭榜清收,共有7個(gè)單位19人揭榜,簽訂揭榜清收協(xié)議22份,金額達(dá)739萬(wàn)元;對(duì)過(guò)去已勝訴未執(zhí)結(jié)、有一定執(zhí)行能力、各方面關(guān)系復(fù)雜、執(zhí)行受阻的案件,申請(qǐng)法院提級(jí)執(zhí)行。2010年,他們一舉收回了**市昭君實(shí)業(yè)有限公司拖欠5年的不良貸款本息280萬(wàn)元。
四、強(qiáng)化督辦,在“ ……(未完,全文共1100字,當(dāng)前僅顯示699字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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