物流公司先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、“三集中”物供改革，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎
二、走向社會做大做強物流產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點
三、打造先進的企業(yè)文化，推動企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展
一是機制防腐
二是科技防腐
三是文化防腐
……
物流公司先進事跡材料

200*年，在各級黨政的正確領導下，**公司以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，積極踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)了由企業(yè)物流向物流企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。公司構(gòu)建起以企業(yè)內(nèi)部物流、國內(nèi)物流、國際物流、以物流品牌創(chuàng)效益為模式的快速發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了科學、和諧、健康發(fā)展。先后榮獲了“中國優(yōu)秀企業(yè)”，“中國物流百強企業(yè)”，河北省國資委“先進基層黨組織”、“優(yōu)秀思想政治工作先進單位”，**市“改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“**市文明單位”等市級以上榮譽稱號近百項。六年來，公司創(chuàng)效7.23億元，對外開展社會物流實現(xiàn)利潤3900萬元。其中，集中采購累計降低采購成本5.43億元(招標采購率達85％以上)；集中儲備后，儲備資金由改革前1.1億元降至1200萬元（特種儲備），盤活多年積壓物資4500萬元；通過代儲代銷、建立井口超市，實現(xiàn)了礦、廠零庫存；累計代儲代銷物資37億元，減少資金占用節(jié)約利息4319萬元；集中配送節(jié)約運輸費用5520
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項技術(shù)專利通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局的查新備案。 　　

二、走向社會做大做強物流產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點　　

2005年，公司憑借技術(shù)、人才、供應鏈等優(yōu)勢，實施“內(nèi)挖外擴，走出去進一步做大做強社會物流”戰(zhàn)略，制定出“建一流公司，創(chuàng)物流品牌”的遠景目標。公司黨政領導及專業(yè)人員深入周邊省市，廣泛調(diào)研市場，積極宣傳“代儲代銷、超市化管理、企業(yè)零庫存”等新型物供模式，以及給用戶帶來的利益。2006年6月，公司在山西柳林建立起了第一批跨省物資超市，并以先進的“代儲代銷，超市化管理、企業(yè)零庫存”等管理手段，為當?shù)仄髽I(yè)節(jié)約了大量的人力、物力、財力。同時，公司從礦井的“三機配套工程”開始，為匯豐所屬的礦井開采設備提供了“全過程、一站式”服務，從設計、采購、安裝到技術(shù)人員的培訓、設備試運行，始終以客戶滿意為第一，以優(yōu)質(zhì)服務為第一，贏得了客戶的信賴�？蛻舨粌H在設備材料成本上大幅度下降，同時，縮短了設備安裝時間，人員技術(shù)素質(zhì)得到了全面提升�！　�

2006年5月，以公司原班人員為基礎，掛牌成立邯鄲鼎峰物流有限公司，專門從事國內(nèi)社會物流。公司采取“兩手抓，兩手都要硬”的發(fā)展模式。一手抓社會市場的全面開拓。公司相繼在山東、河南、內(nèi)蒙、江蘇等10多個省市地區(qū)建立起辦事機構(gòu)，并于2007年在內(nèi)蒙素有“地下煤�！敝Q的鄂爾多斯市伊金霍洛旗建立起物流基地，2008年5月，在當?shù)亟⒌拇笮臀镔Y超市正式開張，實現(xiàn)了社會物流的突破性進展。一手抓屬于公司自己的物流品牌創(chuàng)建。在國家商標局申請注冊了“鼎峰”和“鼎峰物流”兩個商標品牌，走上了“以品牌創(chuàng)效益”的現(xiàn)代營銷“高速公路”，實現(xiàn)了企業(yè)物流向物流企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。2009年1月，“鼎峰物流”在中國聯(lián)合商報社、人民日報新聞戰(zhàn)線雜志社等部門聯(lián)合主辦的評選中國十大影響力品牌活動中，榮獲“中國物流行業(yè)十大影響力品牌”�！　�

2007年，公司憑借著地處四省交界優(yōu)越的地理位置、信息鏈發(fā)達成熟的客戶關系、人才技術(shù)雄厚專業(yè)的物流團隊等優(yōu)勢，開始了由社會化向國際化的轉(zhuǎn)變。同年2月，公司在山東成立了日照峰峰國際物流有限公司，專門從事國際物流貿(mào)易。通過對國際市場的調(diào)研和初期運作，與周邊韓國、日本以及澳大利亞、羅馬尼亞等國家的公司洽談合作意向。2008年12月，公司與美國一家工業(yè)清洗設備公司達成協(xié)議，進一步開拓國內(nèi)專業(yè)設備清洗市場�！　�

國際物流市場的開拓，標志著公司“三足鼎立”發(fā)展格局的初步形成，即集團內(nèi)部物流、國內(nèi)社會物流和國際物流三大物流版塊，公司的經(jīng)營業(yè)績快速提升。2005年，營業(yè)收入實現(xiàn)5600萬元；2006年，營業(yè)收入實現(xiàn)6.6億元；2007年營業(yè)收入實現(xiàn)50億元；2008年，營業(yè)收入實現(xiàn)80億元�！　�

三、打造先進的企業(yè)文化，推動企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展　　

物供行業(yè)常年與錢和物打交道，很容易成為職務犯罪的高危區(qū)域。為了保證員工政治生命的安全，保障企業(yè)又好又快發(fā)展，公司從機制、科技、文化三方面入手，建立起了源頭防腐治腐的的立體網(wǎng)絡�！　�

一是機制防腐。集團公司把物資招標業(yè)務從物供公司分離出來，成立了招標委，下設招標辦、監(jiān)督檢查組和評標組，制定了《招標管理辦法》、《招標采購實施細則》等一系列規(guī)章制度，組建起6大系列、20多個專業(yè)、400多名專業(yè)技術(shù)人員形成的專家?guī)�。招標辦負責物資、工程項目的招投標工作，監(jiān)督檢查組負責對招投標進行全過程監(jiān)控，評標組專家則是由從專家?guī)彀磳I(yè)隨機抽取。明文規(guī)定，招標辦只能按程序組織招標工作，評標組只能確定供貨廠商、物資質(zhì)量和價格，不能參與采購，招標人只能按招標結(jié)果采購，實現(xiàn)了招標、 ……（未完，全文共3837字，當前僅顯示1938字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流公司先進事跡材料》）