超前理念與先進文化融合構(gòu)筑特色商城

今年是商城創(chuàng)立十周年。十年，在人類歷史的長河中只是短暫的一瞬，而對我們商城人來說，卻是一個漫長遙遠、叫人永遠銘記的心路歷程。因為它記載著我們改革開放的足跡、辛勤耕耘的汗水，更記載著我們承受坎坷的韌性、面對困惑的執(zhí)著、迎接成功的喜悅，和擁有輝煌的自豪！如今的商城已經(jīng)發(fā)展成為省內(nèi)知名的、地區(qū)聞名大型的綜合性工業(yè)品市場。經(jīng)營門類也從開始的單一生產(chǎn)資料超儲積壓物資發(fā)展到今天的包括工業(yè)生產(chǎn)資料、電子產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備及產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品等四大類萬余品種的超級市場。在市乃至地區(qū)具有舉足輕重的地位�，F(xiàn)在的商城可以說是功成名就，事業(yè)穩(wěn)定。在市場上已經(jīng)占有較高的占有率，事業(yè)達到一定規(guī)模，沒有希望取得更大的發(fā)展。企業(yè)會固守已有的家業(yè)和客戶，而不愿去冒險開拓新業(yè)務(wù)，漸漸地，企業(yè)整體就慢慢地失去生機，從經(jīng)營者到一般員工經(jīng)常帶有強烈的無計可施和閉塞的感覺。特別是中國加入及全球經(jīng)濟一體化格局的形成，面對這種新經(jīng)濟大潮，讓我們的企業(yè)更加無所適從。也就是說商城表面的輝煌已掩蓋不了那些亟待解決的困難和難以勘悟的困惑。那么如何適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，在殘酷是市場競爭中求生存、求發(fā)展
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逐漸老化，而新建商城的設(shè)施檔次不高。這些實質(zhì)性的問題已成為發(fā)展的障礙。⑶企業(yè)內(nèi)部矛盾限制。一是管理、決策缺乏科學(xué)性。有些決策的不均衡性造成發(fā)展上的矛盾（如院內(nèi)交通實行環(huán)路，使原來冷落的物貿(mào)城逐漸火起來，而原來門庭若市的生資大廳卻受到了沖擊）。二是解決工作問題缺乏大局意識。企業(yè)內(nèi)部各單位，各部門矛盾增加，本位主義嚴重，各自為政，工作協(xié)調(diào)困難。⑷觀念限制。企業(yè)缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，思想僵化。由于企業(yè)初期創(chuàng)建成功，企業(yè)員工和管理階層產(chǎn)生“名門意識”，過分自信，雖然嘴上常強調(diào)危機意識，但心里自大癥結(jié)已深。因此企業(yè)客觀上并沒有實質(zhì)性的變革。⑸素質(zhì)限制。一是商城員工素質(zhì)。商城員工的現(xiàn)狀是年齡老化、青黃不接；文化水平低、知識結(jié)構(gòu)不合理；有的缺乏加快發(fā)展的緊迫感，安于現(xiàn)狀，不思進��；有的缺乏創(chuàng)新精神，依然故我，抱殘守缺；有的缺乏迎難而上的無畏氣概，面對困難一籌莫展；有的缺少大局意識，遠離中心，看重門戶；面對新形勢普遍在思想上和行動上還存在不適應(yīng)的地方。二是商城業(yè)戶的素質(zhì)。商城內(nèi)大部分業(yè)戶的經(jīng)營形式屬于小家庭式的模式，業(yè)主本身的文化素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和決策能力，都有一定的局限性，在過去的特定歷史環(huán)境背景下，他們靠種種有利因素取得了發(fā)展，但在今天的新經(jīng)濟環(huán)境背景下，他們將感到力不從心決策困難。為了盡快適應(yīng)入世后企業(yè)發(fā)展的需要，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性，使長遠發(fā)展和階段發(fā)展緊密結(jié)合，使企業(yè)各方面統(tǒng)籌發(fā)展。我們必須做到：理念先行市場經(jīng)濟已經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展，而我國步入市場經(jīng)濟前后不過十幾年，不要說準確把握其規(guī)律性，就連一些基本概念還不甚明了，因此有些情況可以諒解。特別是我市現(xiàn)在還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型沒有完全實現(xiàn)，新的市場制度沒有完全建立，很多舊制度下的做法和殘余還存在。因此對我們企業(yè)而言，首先要做到的是超越自我，理念先行，創(chuàng)新思維。一是觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著不照搬慣用的東西，意味著極大的靈活性。特別是中國加入了世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟正在走向一體化，更加激烈的市場競爭要求我們首先要進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，要知道現(xiàn)實已離我們并不遙遠。因此我們不能限于空泛議論，而是要把功夫下在解決矛盾、克服困難的具體過程中，落腳到抓住機遇、加快發(fā)展的實際工作上。我們商城要超越他人，就要處心積慮地創(chuàng)新，哪怕只是一個小小創(chuàng)新舉措，引起一個小小的變化，都是一種成功的超越。這些變化聚少成多，由小到大，由點到面，最后企業(yè)完全超越了自我，而不被淘汰。二是市場創(chuàng)新。對于商城到底向何處走的探討自商城成立以來就沒間斷過，盡管市場一擴再擴、一改再改。但是市場內(nèi)在的核心卻并沒有因為外在的變化而演進。我們的商城一直在迎合低端市場而存在（除電腦城外），市場檔次不高。造成我們對外部情況變化缺乏足夠的應(yīng)對能力，抗風(fēng)險能力差，無法引領(lǐng)潮流，只能被動跟隨。因此要實行經(jīng)營商城方針，樹立品牌意識，進行特色化、差異化的市場建設(shè)。進一步提高生產(chǎn)資料工業(yè)物資、日常消費品等在東北地區(qū)的輻射能力。開發(fā)儲運資源，積極整合，逐漸形成服務(wù)范圍廣，配送能力強的現(xiàn)代物流群。形成一個大中小并存，綜合與專業(yè)兼有，批發(fā)與零售結(jié)合、城市與農(nóng)村相銜接的市場網(wǎng)絡(luò)。在市場內(nèi)積極倡導(dǎo)并大力推行連鎖經(jīng)營，物流配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代化營銷方式，通過引進名優(yōu)商品進場銷售，開辦專賣店等形式，提高市場商品的質(zhì)量和檔次。三是策略創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的環(huán)境中，要面對的問題不同，需要調(diào)整方面也不同。在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，企業(yè)的全部目標(biāo)就是生存發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段的時候，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，往往需要建立與企業(yè)逐漸擴大的規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營策略。鑒于商城目前空間的限制，在就有的范圍內(nèi)擴大規(guī)模已不可能，因此現(xiàn)階段的企業(yè)是做強而不是做大，要強調(diào)企業(yè)自身實力的增強。實施開發(fā)人才戰(zhàn)略、吸引大戶策略、經(jīng)驗品牌策略、宣傳策略、管理創(chuàng)新策略等（具體內(nèi)容在后面提及），來增強企業(yè)實力。四 ……（未完，全文共6037字，當(dāng)前僅顯示2120字，請閱讀下面提示信息。收藏《超前理念與先進文化融合構(gòu)筑特色商城》）