很有幸參加由中心舉辦的,有院內(nèi)各單位有關(guān)人員參加的中物院人本管理研修班。
高賢峰博士(北京大學(xué)博士,清華大學(xué)訪問學(xué)者,海爾大學(xué)客座教授)給包括我在內(nèi)的大家,上了很好的一課。
高賢峰教授,講得很好,而我則是當(dāng)時(shí)感覺講得很好,回來后感覺也不錯(cuò),也曾有在工作留心實(shí)踐的心理,但一旦進(jìn)入工作,這不錯(cuò)的感覺和要實(shí)踐的心理,不知不覺地“煙消云散”。
直到有一天,姚主任說,你要通知所有參加學(xué)習(xí)的人,準(zhǔn)備進(jìn)行一次交流,此時(shí),在我將主任的這個(gè)工作作了布置,當(dāng)作工作布置完畢后,再來回想當(dāng)時(shí)聽講時(shí)的感覺和心理,已經(jīng)一點(diǎn)沒有了
布置工作,這是一件很輕松的任務(wù),作為交流工作本身,則不是一件輕松的事情,盡管自己時(shí)時(shí)掛在心上,但這不是在繁雜的工作中能完成的,所以,直到今天(*月*日)我才找出當(dāng)時(shí)
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略550字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
將工作當(dāng)成人生的樂趣,你對(duì)工作投入的熱情越多,決心越大,工作效率就越高。工作是自愿的,而不是被迫的。主動(dòng)工作,就會(huì)想辦法把工作做好,因而就可能獲得成功。
當(dāng)然,我認(rèn)為,“自動(dòng)自發(fā)”是一種目標(biāo),或曰一種境界,只有有了一定工作經(jīng)歷和人生經(jīng)歷,才會(huì)有這樣的感悟。相當(dāng)多的人工作的初衷沒有這樣高的認(rèn)識(shí),也就談不上“自動(dòng)自發(fā)”。只有認(rèn)識(shí)到工作不僅是為了滿足生存的需要,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的需要時(shí),認(rèn)識(shí)到一個(gè)人總不能無所事事地終老一生,應(yīng)該試著將自己的愛好與所從事的工作結(jié)合起來時(shí),對(duì)待工作就要“自動(dòng)自發(fā)”了。
理念決定思路,思路決定出路
理念是理想、信念、觀念的總和,決定人們思考問題的角度和方式方法。
理想崇高,信念十足,觀念新穎,跟上形勢(shì)的人,思考問題的方法和方式也就正確和得當(dāng),考慮問題的角度也有利于解決問題。
當(dāng)然,理想和觀念,也就是一種內(nèi)心的、我們自己的意識(shí),這是人的主觀能動(dòng)性的東西。但是在一定的程度上,理想和觀念很重要。
這無疑就向“屢戰(zhàn)屢敗”與“屢敗屢戰(zhàn)”一樣,因?yàn)橛^念不一樣,思考問題方法、方式就不一樣,結(jié)果也就不一樣。
這要求我們想方設(shè)法,開拓創(chuàng)新,對(duì)待自己的事業(yè),對(duì)待自己的工作,一定要找到出路。這里也有一個(gè)信心問題,魯迅講,地上原本沒有路,走的人多了,也就成路了。一定要達(dá)到成功的彼岸,敢于成功,敢于勝利。也就為成功創(chuàng)造了條件。
理念是我一定要自己走條路出來,思路是我如何將路走出來,出路是經(jīng)過千辛萬苦,不屈不撓,百折不回,終于走出路來了。
領(lǐng)導(dǎo)者:永遠(yuǎn)不要想你的規(guī)定大家都認(rèn)同
永遠(yuǎn)不要相信自己是一個(gè)完人,觀念、觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不要相信自己絕對(duì)正確,戰(zhàn)勝別人易,戰(zhàn)勝自己難。
只要有進(jìn)步,都有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。
任何時(shí)候,都不能追求絕對(duì)公平
為什么絕對(duì)公平做不到,因?yàn)闆]有占著便宜就認(rèn)為是吃虧的人很多,因?yàn)橹徽嫉叫”阋硕鴽]有占到大便宜就認(rèn)為是吃虧的人也不少。更何況“山壑可填,人欲不可填”。
因此只要做到程序、制度公平,考核盡量做到制度公平,使人產(chǎn)生滿足感。
成功的制度是:使受制度懲罰的人怨自己。
門衛(wèi)的管理,我希望能成為一種成功的制度,能達(dá)到這樣一種效果。
人本管理
從“本”字說開去,“本”為指示字,指的是木之根!耙匀藶楸尽币匀藶榛A(chǔ),也就是講尊重人。但對(duì)不同的人,講不同的“尊重”。
對(duì)有的人講“人道”
對(duì)有的人講“精神文明”
對(duì)有的人講“先鋒模范作用”
這都在于人的素質(zhì)的高低,思想境界不同。
我認(rèn)為,人本管理,也是一種理想。
因?yàn),在人本理念指?dǎo)下,管理者不再把員工作為管理對(duì)象了,而是戰(zhàn)友和同盟軍,管理者對(duì)員工的態(tài)度將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變,真正從心底尊重員工,相信每一個(gè)員工都能把工作做好,具有做最佳員工的內(nèi)在原始沖動(dòng)。而影響員工 ……(未完,全文共2430字,當(dāng)前僅顯示1545字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《管理研修班學(xué)習(xí)匯報(bào)》)