打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。****年初經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到*月*日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：特色企業(yè)文化
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何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
　�、遍_展勞動人事改革，提高人本文化。
　　“上下一心，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營造人本文化。
　�、才c國際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。
　　管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合循環(huán)要求。結(jié)合環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)_到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。
　�。诰蛭幕d體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。
　　心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。
　　幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
　　公司充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行。
　　公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網(wǎng)絡(luò)平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進(jìn)行了解。如針對****年第一季度公司遇到的經(jīng)營上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時采取多種方式和員工如實進(jìn)行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。
　　二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
　　“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
　　義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命 ……（未完，全文共2768字，當(dāng)前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化》）