結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)“一把手”提幾點(diǎn)要求（銀行）

目錄/提綱：……
一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的利益觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和效益觀，不能搞經(jīng)驗(yàn)主義
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀，杜絕短期行為
三、樹(shù)立以人為本的觀念
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局觀念和駕馭能力
……
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們銀行來(lái)講是三條規(guī)律：建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)上的市場(chǎng)觀念，建立在銀行運(yùn)作規(guī)律基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立在心理分析基礎(chǔ)上的管理觀念。我們當(dāng)行長(zhǎng)的要上檔次，“一把手”更要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，迅速提高素質(zhì)，要符合總行、省分行黨委的基本工作思路，要符合客觀規(guī)律�！耙话咽帧钡乃魉鶠�、思想觀念會(huì)影響班子和隊(duì)伍，所以省分行黨委對(duì)“一把手”的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不允許在講科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候你滿(mǎn)腦
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，不能站在建設(shè)銀行的立場(chǎng)。其實(shí)，現(xiàn)在的_下，這么好的待遇，保住位置，保住經(jīng)濟(jì)利益是不難的。做好工作，你就有地位、有尊嚴(yán)。所以“一把手”不要搞邪門(mén)歪道、不正之風(fēng)，一定要樹(shù)立清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，在思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)、做人尊嚴(yán)和做事風(fēng)格方面，要有職業(yè)操守，樹(shù)立按制度規(guī)則做事的基本觀念。要摒棄過(guò)去粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，習(xí)慣于在受約束的條件下辦事，習(xí)慣于在嚴(yán)
　　密的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境下開(kāi)展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)要走正道，不能唯經(jīng)驗(yàn)論，不要留戀過(guò)去_下得到的一些“實(shí)惠”和好處，那種“實(shí)惠”是不可能長(zhǎng)久的，不是個(gè)人職業(yè)生涯和社會(huì)發(fā)展的主流。只有合法合規(guī)、符合銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)律、符合經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律、符合道德情操發(fā)展方向，才是正道，才能恒久。
　　二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀，杜絕短期行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有大局意識(shí)，就是要站得高、看得遠(yuǎn)，重視基礎(chǔ)管理，比如網(wǎng)點(diǎn)改造、員工培訓(xùn)等，否則至少說(shuō)明你的管理水平有限，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br>　　三、樹(shù)立以人為本的觀念。要放下架子，牢固樹(shù)立“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作作風(fēng)，了解員工的真實(shí)想法，傾聽(tīng)職工對(duì)建行改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，力戒高高在上，對(duì)員工求全責(zé)備；要關(guān)心員工的利益，做人要公平、寬容，對(duì)工作的要求要嚴(yán)，對(duì)群眾要關(guān)心，兼聽(tīng)則明。
　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局觀念和駕馭能力�！耙话咽帧币獪�(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)行的政策調(diào)整，有清晰的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，能夠把握重大風(fēng)險(xiǎn)，要窺測(cè)前程，未雨綢繆，要把宏觀調(diào)控的政策、風(fēng)險(xiǎn)控制的要求變成日常工作的底線和理性決策的取舍標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，“一把手”要帶好班子 ……（未完，全文共1360字，當(dāng)前僅顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)“一把手”提幾點(diǎn)要求（銀行）》）