實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統(tǒng)性

目錄/提綱：……
一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實依據
四是員工的精神需求越來越高
二、“四民”工程的內容與實施方式
一是大隊領導班子對基層隊實行專人承包
二是開展豐富多彩的文體活動，讓員工感受大家庭的溫馨
三是關愛離崗員工，讓他們離崗不離組織
三、實施“四民”工程取得的效果
一是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及時了，隊伍更加穩(wěn)定了
三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道
四、“四民”工程實施與推廣價值的思考
……
隨著社會進步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢、新任務、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強有力的服務和促進作用。
　　一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實依據
　　近年來，我們工程維修大隊面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊伍嚴重缺員、承包指標逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢任務的認識上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個別員工有實際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關心大隊生產經營，但苦于無處著手，有一種有力無處使的困惑；四是員工的精神需求越來越高。那么如何保持隊伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動力、變消極為積極、變被動為主動呢？大隊
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礎。
　　“一問卷”就是針對那些心存顧慮或不愿意把自己的真實想
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　　法當面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對性地進行解決。****年月，我們通過調查問卷了解到，員工們反映大隊在事、病假等獎金和工資二次分配考核獎懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關于事、病假等獎金及工資二次分配的有關規(guī)定》，通過員工代表討論修訂后進行了實施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來了。
　　⒉察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產生思想情緒的原因，解決員工的實際問題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過兩種方式。
　　一是大隊領導班子對基層隊實行專人承包。承包人必須參加基層中隊每周一次的員工大會，每月深入承包隊施工現(xiàn)場不得少于次。領導深入員工隊伍，掌握所承包中隊員工的思想狀況，為員工解決實際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年月的一天，承包二中隊的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場途中了解到，該中隊員工陳鴻波的一對雙胞胎孩子都患小腦中樞神經協(xié)調性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費就花去十余萬元，生活陷入困境。當天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊范圍內開展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒樱斕炀褪盏骄杩?br>　　萬余元。該同志深受感動，表示一定干好工作，以更高的熱情回報組織和同志們的關愛。
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　　二是黨員干部轉變工作作風，變“請上來”找你談話為“走下去”聽你訴說，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時以外投入精力，用熱心、誠心、細心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時刻掌握員工的思想動態(tài)，對癥下藥，解除實質性的問題。一中隊閆忠是我大隊最年輕的一名電焊技師，只因為他人過于忠厚老實，找對象成了老大難，家長著急，本人也因此產生了悲觀情緒，時常悶悶不樂，工作沒精神。一中隊黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團委組織“大齡青年聯(lián)誼會”時，第一個給他報了名，在聯(lián)誼會上認識了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問題解決了，閆忠的工作又恢復了往日的勁頭。
　　⒊納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調動員工參與管理的積極性，增強主人翁責任感，多為生產經營獻計獻策。我們主要采取“三二三”方案來調動員工參與管理的熱情。
　　“三二三”方案，一是召開“三項會議”即每月召開一次生產經營分析會，分析生產經營狀況；每季召開一次民主管理大會
　�。▎T工大會），通報生產經營完成情況；每半年召開一次擴大（兩級領導班子）民主生活會，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新
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　　工作思路。二是開展“兩項活動”，結合大隊實際，組織員工開展以“知隊情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動”和“提一條建議、節(jié)一項費用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動。各中隊按照每名員工的崗位特點，將本隊的生產經營指標層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力的局面，調動員工參與管理的積極性。三是做到“三個一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實施計劃，每季度總結一次實施情況。對有價值的建議實施見效后，按一定的比例給員工獎勵，激勵員工 ……（未完，全文共3706字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統(tǒng)性》）