目錄/提綱:……
一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制,搶占人才陣地“制高點(diǎn)”,培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍
(一)建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制
(二)完善人才開發(fā)配套政策
一是內(nèi)外結(jié)合
二是長(zhǎng)短結(jié)合
三是用育結(jié)合
(三)發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用
一要素
二、建立干部選拔任用機(jī)制,深入落實(shí)《條例》內(nèi)容,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
一是加強(qiáng)制度建設(shè)
二是堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺(tái)
三是建立完備的后備干部隊(duì)伍體系
三、建立干部考核管理機(jī)制,充分發(fā)揮他們的潛能,實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”
一是建立考核管理剛性機(jī)制
二是實(shí)施全方位的綜合治理
三是搭建全員創(chuàng)效平臺(tái)
……
建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略
不斷推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展
_同志在建黨周年大會(huì)上的重要講話中指出:“時(shí)代在前進(jìn),事業(yè)在發(fā)展,黨和國(guó)家對(duì)各方面人才的需求必然越來(lái)越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作,進(jìn)一步在全黨全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣!边@一重要論斷站在時(shí)代高度,闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,因此,作為資源型企業(yè),及時(shí)更新人才理念,開發(fā)人才資源,實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略,積極主動(dòng)地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才,盡快搶占企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來(lái)越重要。近年來(lái),我們廠黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求,以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn),全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,推動(dòng)了組織工作向深層發(fā)展,干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,整體素質(zhì)得到了顯著的提升,為的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展
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路。注意堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合:一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力,利用外腦,搞好智力、人才的引進(jìn),眼睛向內(nèi),培養(yǎng)“留得住、用得上”,愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法,搞好人才的智力開發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。二是長(zhǎng)短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求,在有計(jì)劃安排長(zhǎng)期培訓(xùn)的同時(shí),積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn),培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上,把長(zhǎng)期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來(lái),提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象,實(shí)行按需施教,對(duì)口培訓(xùn),學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合。
。ㄈ┌l(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用,吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn),可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修,誰(shuí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn),企業(yè)就送誰(shuí)深造。創(chuàng)新用人制度,建立事業(yè)留人機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)量材合理用才,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素?茖W(xué)合理地使用人才,讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個(gè)人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念,大膽啟用新人、能人、智人,保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實(shí)干型等不同類型人才的特征,因人而宜地安排崗位,真正把好“鋼”用在“刀刃”上,創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過(guò)設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎(jiǎng),有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性,形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面,培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子,王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠,、等五名同志囊括了分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個(gè)第一,、二名同志喜獲省第二屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用大賽個(gè)人第三名。實(shí)踐說(shuō)明,營(yíng)造良好的干部成長(zhǎng)氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件,是使廣大干部扎根油田,愛(ài)崗敬業(yè),刻苦鉆研,開拓創(chuàng)新,努力為油田勘探開發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。
二、建立干部選拔任用機(jī)制,深入落實(shí)《條例》內(nèi)容,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一,事業(yè)興衰,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在黨員干部隊(duì)伍。我們深入落實(shí)《條例》,為干部搭建發(fā)展平臺(tái),就是為干部的發(fā)展、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供空間和舞臺(tái),讓廣大干部充分施展自己的聰明才智,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。廠黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》,結(jié)合實(shí)際制定了《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問(wèn)題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范管理程序,促進(jìn)了干部管理工作上水平。特別是《經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用工作暫行條例》等五個(gè)制度下發(fā)后,廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,又逐個(gè)傳閱,逐條逐句學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神。試行了干部公開招聘、考察預(yù)告制,認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系制度,堅(jiān)持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則,理順關(guān)系,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),積極落實(shí)
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中,干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項(xiàng)制度也得到了較好地落實(shí),保證了 ……(未完,全文共5330字,當(dāng)前僅顯示1872字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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