嚴在當嚴處 愛在細微中

改革開放使中國打開了國門，也推動了社會的流動。在改革的潮流中企業(yè)是推波助瀾的主力軍，企業(yè)的建設是力量的瞬間爆發(fā)，企業(yè)生存與發(fā)展卻是管理起著滴水穿石之力。
　　企業(yè)要發(fā)展，要與時俱進，要在競爭中搏得一席之位就必須有自己的管理理念，有企業(yè)文化，有一套基本法，讓企業(yè)的每個入職員工對企業(yè)的定位一目了然。這些基礎“設施”完備后，要做到依法可行，有法必遵，“嚴”字當頭則是重點，所以我們的企業(yè)在建立初期就適時、適勢提出“從嚴管理”，這是符合公司發(fā)展，符合時代要求的。
　　一、從嚴管理，從我做起
　　企業(yè)的生命決定于創(chuàng)新能力，管理能力與分享能力，以及對變革的適應能力。而從嚴管理正是以不變應萬變
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完成本職工作，實現自身價值，完善自我，嚴格遵守崗位職則，杜絕工作中“人情面子好說話”
　　的現象。這在物資部門的表現應是最為彰顯的，物資部門作為企
　　業(yè)的后勤補給部門，其重要性不言而表，從它的職能特點上看，很多人在背后講這應該是“人情衙門”。事實上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴格遵守崗位規(guī)范，無論是熟人，生人或是親朋好友都是一視同人。多年來物資部門本著企業(yè)生產中“輕重緩急”的原則，視各崗位需要為已任，努力滿足各個崗位的后勤補給及供料工作，做到“不誤公、不誤事、不誤人”，“帳目清、貨單明”，以他們的實際行動證明物資部門是“清明衙門”，物資部的人員個個是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。物資管理上更是嚴格把關，不營私舞弊，不濫用職權，同時努力提高工作效率，以最快的速度，最高的質量完成對各部門的物資供應工作。
　　二、創(chuàng)新理念，實現人性化管理
　　現實世界中的萬事萬物都是有其生存、發(fā)展的客觀規(guī)律的，而且萬事萬物都必須嚴格遵循這一規(guī)律。自然界如此，經濟社會如此，企業(yè)管理也如此，我們需要有自己的發(fā)展規(guī)律，管理制度。一項制度的健全不僅表現在它的內容上，更重要的是它的執(zhí)行、實施是否有效，它的管理約束機制是否有效。一項好的規(guī)章制度不是內容上無懈可擊、形式上花樣繁多，而是它的約束力是否符合一個企業(yè)的實際情況，實施運做中是否具有公正性、人性化。管理從嚴不僅僅是從嚴管理紀律，更重要的是從嚴管理思想，從嚴管理風氣。
　　從嚴管理的程序要公開，公正，是現代企業(yè)人性化管理角逐的前提。只有公正程序，服從程序，尊重程序才能使企業(yè)的管理秩序有條不紊。這不僅能夠提高管理制度約束機制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量標準。
　　現代企業(yè)的從嚴管理已經不僅僅是“不遲到、不早退……”簡單的紀律約束，而是更深入企業(yè)的深處、細處，觸其要害，治其根源，將人性化管理融入到管理理念中；從嚴管理更多的表現在生產、服務質量當嚴；人員心理、思想素質當嚴；工作效率、成績當嚴；領導作風、機構風氣當嚴……從公司領導到公司職員做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔負的職責，勇于對自己的工作，對自己的行為負責。
　　三、從嚴管理的榜樣效應
　　我們提倡創(chuàng)新管理，實現人性化管理，否認管理只是領導對職員，上級對下級，管理與被管理的同時，做為現代企業(yè)領導，我們又不能忘記美國著名企業(yè)家李﹒艾柯卡的話“領導就意味著 ……（未完，全文共2063字，當前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴在當嚴處 愛在細微中》）