關(guān)于合作組建省綠色食品發(fā)展有限公司可行性分析報告

目錄/提綱：……
一、概述
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
三、主要業(yè)務
四、實施步驟：
二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場”，爭取實現(xiàn)零的突破
五、財務預算（略）
六、可行性分析
……
一、概述
　　省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進行了討論。雙方認為：
　　⒈建設(shè)省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進中心），是構(gòu)建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場都以發(fā)展綠色市場為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉
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色市場的形成，促進生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
　　二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
　�、惫綺：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進中心）的重任，推動綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
　�、沧再Y本：本公司注冊資本萬元人民幣，林方籌措萬元，陳方籌措萬元人民幣。
　　⒊駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。
　�、礇Q策經(jīng)營：本公司按《公司法》實行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經(jīng)營者組成經(jīng)理層。林方出任董事長，陳方出任總經(jīng)理
　　三、主要業(yè)務
　�、敝饕獦I(yè)務。本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業(yè)務：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設(shè)。兼營業(yè)務：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。
　�、步�(jīng)營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡。對促進麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場占有率，促進上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會發(fā)生重要作用。
　　實現(xiàn)這一經(jīng)營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
　　四、實施步驟：
　　第一步：****年組建公司及所屬機構(gòu)，開展基地開發(fā)業(yè)務、展示展銷業(yè)務、網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)務。
　　第二步：****年，實施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術(shù)。一重點：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營的餐飲業(yè)的經(jīng)營額．億元的為基礎(chǔ)，并努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額確保萬元，爭取萬以上。二側(cè)：一是積極開拓上海麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務，爭取實現(xiàn)零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場”，爭取實現(xiàn)零的突破。
　　第三步：在第二步運轉(zhuǎn)成功的基礎(chǔ)上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場占有率；三年之內(nèi)銷售額達到億元。
　　第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額達到億元以上。
　　第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現(xiàn)銷售額達到億元。
　　五、財務預算（略）
　　六、可行性分析
　　可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價與銷區(qū)市場批發(fā)價之間，普遍存在：：到：的價格差。也就是說，從產(chǎn)地收購到市場批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價格增長，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務的根據(jù)。為了保證實現(xiàn)毛利潤，本公司產(chǎn)品的定價必須以上海市場批發(fā)價為基礎(chǔ)。
　　可行性分析之二 ……（未完，全文共2716字，當前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于合作組建省綠色食品發(fā)展有限公司可行性分析報告》）