商場員工的培訓(xùn)與離職制度

目錄/提綱：……
一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
一、自動提出辭職申請的
二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的
三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的
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商場員工的培訓(xùn)與離職制度
　　第一條所有新進(jìn)員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。
　　第二條公司通過培訓(xùn)，來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。
　　第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教育和訓(xùn)練兩方面，教育偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。
　　培訓(xùn)的內(nèi)容：
　　一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
　�、睂π逻M(jìn)員工給予友善的歡迎，使
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開始訓(xùn)練。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點：
　�。ǎ⿲ぷ鞑块T整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動性；
　�。ǎ┩浟嘶痉椒�，我行我素；
　�。ǎ⿲Ω纳乒ぷ鞯呐Σ粔�，總說“照著指示做，可以吧！”
　　而不愿多投入。
　　（）時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因為在公司服務(wù)時間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時間觀念。
　�。ǎ┤穗H關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。
　�、钞�(dāng)公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應(yīng)及時對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。
　　第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。
　　第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。
　　
　　離職
　　第一條公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：
　　一、自動提出辭職申請的；
　　二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。
　　三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。
　　第二條凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個月，其它人員提前天填寫《離職申請書》，通知直接上級主管或人力資源部。辭職的審批程序按照《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。
　　第三條核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項”，憑此單到財務(wù)中心結(jié)算工資。交接手續(xù)完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》；交接手續(xù)不清楚者，兩個月后交還。
　　如辭職未經(jīng)核準(zhǔn)，或交接手續(xù)不清楚，即擅自離職者，以免職處理。
　　第四條凡因第一條二項、三項而被公司解聘、開除者，由人力資源部填發(fā)《離職申請書》、《離職通知書》，經(jīng)核準(zhǔn)后交離職人，依次辦理完所列“應(yīng)辦事項”后，憑單到財務(wù)中心結(jié)算工資，但行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》一律不 ……（未完，全文共1759字，當(dāng)前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《商場員工的培訓(xùn)與離職制度》）