市公安局國保大隊教導(dǎo)員警務(wù)保障室主任2010年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、強化管理，積極爭取，努力確保全局經(jīng)費正常運轉(zhuǎn)
二、統(tǒng)籌考慮，合理安排，全力確保中心工作和重點建設(shè)如期完成
三、精心組織，熱情服務(wù)，較好完成了各項后勤保障工作
六是加強對單警單車裝備標準化配備工作的管理
四、嚴格隊伍教育管理，積極打造團結(jié)奮進、無私奉獻、務(wù)實高效的團隊
一是堅持例會制度，及時傳達貫徹上級精神、分析存在問題、研究部署重點工作
二是強化載體活動建設(shè)，提高隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力
三是加強警示教育，確保隊伍不出問題
五、加強自身建設(shè)，自覺執(zhí)行廉潔自律方面的各項規(guī)定
二是協(xié)調(diào)能力有待于提高三是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層的水平還有待進一步提高
三是圍繞自身職能，加強綜合協(xié)調(diào)四是抓好黨支部建設(shè)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)
……

一年來，本人在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實的工作作風，帶領(lǐng)全體民警、職工，按照“管理規(guī)范，保障有力，服務(wù)到位，隊伍穩(wěn)定”的工作目標，緊緊圍繞市局各項中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將情況報告如下：

一、強化管理，積極爭取，努力確保全局經(jīng)費正常運轉(zhuǎn)

今年是我局公安經(jīng)費實行財政全額預(yù)算的第二年，為增加財政年度預(yù)算，我們結(jié)合貫徹落實“兩辦32號文件”精神，認真調(diào)研我局各項經(jīng)費保障需求，及時向局領(lǐng)導(dǎo)提供信息依據(jù)，通過市局領(lǐng)導(dǎo)多次向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)報告工作，主動與財政等部門溝通聯(lián)系，積極地運用各種方式與渠道充分反映公安工作的特殊性和實際困難，努力爭取黨委政府及財政等有關(guān)部門的支持，取得明顯成就。 2010年度我局財政撥款15275.45萬元，比上年增長13％，從而有力保證了各項公安業(yè)務(wù)工作按計劃進行。為合理分配公安經(jīng)費，同時完成財政下達的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
完備、程序合法，無違規(guī)情況�！熬密囕v和涉案車輛”管理工作得到了上級公安機關(guān)的肯定，被作為經(jīng)驗在全省現(xiàn)場會上，進行交流發(fā)言。按**市局要求提前完成了“五室一庫”建設(shè)任務(wù)，根據(jù)省廳研究制定的《**省公安機關(guān)訊（詢）問室建設(shè)裝備標準（試行）》規(guī)定的通知要求，我們克服人員少的困難，積極會同市局紀委，通過調(diào)查摸底、制定方案、先行試點、強力推進、健全領(lǐng)導(dǎo)、加強督察、籌集�？�、明確責任、限時完成等多項措施，目前市局共投資150萬元，確保了辦案場所“五室”建設(shè)任務(wù)和派出所功能區(qū)劃分按時保質(zhì)完成。為確保我局“大平臺”信息化管理工作走全省前例，先后投入近100萬元用于地理信息系統(tǒng)建設(shè)，更換信息化設(shè)備，“大平臺”工作同樣得到了省廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初開工建設(shè)的，投資近1.8億元的**市公安指揮技術(shù)業(yè)務(wù)用房及附屬用房建設(shè)，是**公安歷史上又重大建設(shè)，時間緊、任務(wù)重、經(jīng)費缺，為保障工程按序時進度建設(shè)，我們一方面積極會同市局基建組成員加班加點辦理各項審批手續(xù)，協(xié)調(diào)各建設(shè)方抓緊工程建設(shè)進度，確保工程質(zhì)量，一方面主動與財政局協(xié)調(diào)，確保建設(shè)資金如期撥付到位，同時會同市發(fā)改委積極爭取上級部門的資金支持，為節(jié)約建設(shè)成本，全面了解主要建筑材料市場價格，克服困難進行甲方供材。目前各項工程均在順利施工。

三、精心組織，熱情服務(wù)，較好完成了各項后勤保障工作

今年以來，我們本著“熱情服務(wù)、勤儉節(jié)約”原則，克服人員少、工作量大等困難，精心組織，熱情服務(wù)，全面做好接待、會務(wù)、車輛管理、食堂、門衛(wèi)、保潔和裝備購置、政府采購、被裝管理等各項后勤保障工作。一是制訂和完善了食堂崗位職責、規(guī)范服務(wù)等規(guī)章制度，不斷建立和完善食堂管理機制，促進食堂管理體系的規(guī)范，確保了食品蔬菜采購新鮮，食堂伙食質(zhì)量不斷提高，全年食堂共完成接待任務(wù)百余次。二是進一步規(guī)范和完善全市警用車輛管理，明確了車輛的管理使用必須遵循誰派車誰負責、誰使用誰負責、誰開車誰負責的原則，營造人人抓安全，時時防事故良好氛圍。對車輛加油實行了定車定卡定點加油制度、車輛維修嚴格執(zhí)行政府采購制度。對駕駛員實行每月例會制度，考核制度。確保了局機關(guān)車輛全年安全行車無責任事故。同時結(jié)合警用車輛整治活動重新制定出臺了《警用車輛使用管理規(guī)定》。針對市局大院內(nèi)車輛多，停放亂等問題，落實門衛(wèi)加強管理，并對室外停車蓬進行了全面維修。三是精心做好會務(wù)、保潔等服務(wù)工作，在規(guī)范內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作中，落實專人定期檢查保潔工作，確保局容局貌良好，全年共服務(wù)大小會議近千余次。四是強化了門衛(wèi)值班制度，加強對外來人員和車輛管理，確保了局機關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作萬無一失，有力保證機關(guān)正常的辦公秩序和各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。五是進一步規(guī)范被裝檔案的管理，對本系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)動人員及時變動，對服裝尺寸型號數(shù)據(jù)定期修改，確保了著裝民警的數(shù)據(jù)準確無誤。面對警服發(fā)放工作發(fā)放品種多、工作量大的情況，科室人員主動放棄休息時間，加班加點，做到準確無誤及時發(fā)放。六是加強對單警單車裝備標準化配備工作的管理。針對基層部分單警單車裝備在使用過程中損壞、老化等情況，及時購置了部分單警單車裝備，用于補發(fā)，對需維修的單警單車裝備，及時聯(lián)系供應(yīng)商派員到基層一線維修，既滿足了基層實戰(zhàn)需要，又節(jié)約了經(jīng)費。同時根據(jù)公安部、省 ……（未完，全文共3440字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公安局國bao大隊教導(dǎo)員警務(wù)保障室主任2010年度述職述廉報告》）