市建設(shè)局長(zhǎng)在建筑企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)培訓(xùn)班上的講話

同志們：

　　今天，建設(shè)局在這里舉辦全市建筑施工企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，借此機(jī)會(huì)，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是安全生產(chǎn)工作重要性的問(wèn)題。

　　安全生產(chǎn)的重要性，大家十分清楚，也深有體會(huì)，這是關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的重大問(wèn)題。大家一定記憶猶新，**大火，**垮橋，不僅損失慘重，而且影響極壞。最近，**煤礦透水事件，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視救援工作，已有100多名工人獲救，但仍有20名工人遇難，18名礦工下落不明。我們建設(shè)行業(yè)同樣是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故發(fā)生率僅次于煤礦業(yè)。雖然近幾年來(lái)事故發(fā)生率在持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略437字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
把確保安全放在首位。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們的建筑企業(yè)要想在新的歷史條件下，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地，必須礪練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，做強(qiáng)做大。企業(yè)的管理是多層次、全方位的，而安全生產(chǎn)管理則是貫穿企業(yè)所有管理的一條主線，也是企業(yè)的生命線。大家十分清楚，建設(shè)工程造價(jià)透明度高，利潤(rùn)單薄，建筑施工企業(yè)僧多粥少，相互壓價(jià)，招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，試想，如果你們好不容易中上一個(gè)標(biāo)，承接到一項(xiàng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)，結(jié)果，由于疏于安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡幾條人命，企業(yè)還有何經(jīng)濟(jì)效益？恐怕整個(gè)企業(yè)將從此一蹶不振，退出市場(chǎng)舞臺(tái)。因此，我們必須時(shí)刻抓住安全生產(chǎn)這根主線，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們只有從精細(xì)管理中出效益，從安全生產(chǎn)中求生存和發(fā)展。

　　二是安全生產(chǎn)工作如何抓的問(wèn)題

　　要抓好安全生產(chǎn)工作，我想，必須從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)_和規(guī)范建筑市場(chǎng)兩個(gè)方面入手。

　　1、切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理_。

　　當(dāng)前，建筑業(yè)普遍存在以包代管，項(xiàng)目經(jīng)理大包干的管理模式。這種模式過(guò)分強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，造成了法人代表管不住項(xiàng)目經(jīng)理的局面，一些低等級(jí)的企業(yè)，甚至以包代管，只向項(xiàng)目經(jīng)理收取幾個(gè)百分點(diǎn)的管理費(fèi)，而項(xiàng)目經(jīng)理為少交管理費(fèi)到處掛靠，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。實(shí)踐證明，這種模式不利于企業(yè)積極、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，尤其是質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理嚴(yán)重失控，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理有百害而無(wú)一利。因此，要切實(shí)改變這種現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理大包干模式向企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理只能是接受法人代表的聘任，約定對(duì)工程項(xiàng)目施工的具體事項(xiàng)實(shí)施管理，從而加大企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理力度。只有這樣，企業(yè)才會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，安全生產(chǎn)的良好局面才會(huì)得以形成。

　　2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度。

　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)局面比較混亂，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)。招標(biāo)串通走過(guò)場(chǎng)、建設(shè)私自擴(kuò)規(guī)模、施工不辦許可證，這些雖是業(yè)主行為和主要責(zé)任，難道我們施工單位、監(jiān)管部門(mén)就沒(méi)有責(zé)任嗎？再者，施工企業(yè)賣牌子，項(xiàng)目經(jīng)理搞掛靠，特種作業(yè)不持證，為追求眼前利益，相互之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，拼命壓價(jià)，最后偷工減料，對(duì)質(zhì)量安全造成了極大威脅，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，這樣的現(xiàn)狀和市 ……（未完，全文共1929字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局長(zhǎng)在建筑企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)培訓(xùn)班上的講話》）