運管所先進事跡材料

所先進事跡材料

**管理所在市運管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，伴隨著交通稅費的改革，我們堅持從人民群眾的根本需要出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變管理方式，大力創(chuàng)新管理機制，以新的工作思路、工作模式、工作重點面對新形勢。全所干部職工團結(jié)奮進，求真務(wù)實，變管理為服務(wù)，按要求把每一項工作抓緊抓好落實到位，較好地完成了各項工作任務(wù)。
針對稅費改革，結(jié)合我所工作實際，多次分所領(lǐng)導(dǎo)和全所職工兩個層面進行了深入的學(xué)習(xí)、討論、研究。積極
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、外勤，全面開展業(yè)戶質(zhì)考和營運車輛年審工作。隨市運管局機構(gòu)、職能、人員的調(diào)整，針對我所人員緊張，工作量大和頭序多的特點，按照市運管局網(wǎng)格化管理的要求，責(zé)任到人，特別成立了六個專項工作小組，人員普遍兼崗，但重點責(zé)任明確，分工的同時強調(diào)合作。加強內(nèi)部和諧、充分調(diào)動工作自覺性也是我們工作的重點。我所堅持較大決策所務(wù)會定的原則，財務(wù)狀況堅持透明、公開。一人有事大家?guī)�，是形成良好團隊的催化劑。所領(lǐng)導(dǎo)堅持多觀察，多了解職工的困難，產(chǎn)生情緒的情結(jié)。真正關(guān)心職工生活的結(jié)果就是大家以更多的精力投入工作。堅持辦好食堂，豐富職工的單位生活。所址偏遠，職工一到單位就是一個整天。單調(diào)和枯燥是產(chǎn)生厭煩情緒的主要原因。雖然經(jīng)費比較緊張，但無論如何也要想辦法追加食堂投入，不讓職工伙食掉價。訂閱各種報紙、期刊，組織學(xué)習(xí)，鼓勵大家學(xué)車，學(xué)電腦，參加適當(dāng)?shù)捏w育活動，豐富大家的單位生活。
在日常工作中，我所嚴(yán)格按照行政許可審批程序，從申請、受理、審核，到打證每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真完成了企業(yè)考核、車輛審驗、安全監(jiān)管等各項工作�？己素�(zé)任到人，實實在在落實首問責(zé)任制，注重兌現(xiàn)五日辦結(jié)業(yè)務(wù)手續(xù)的承諾，周到的服務(wù)也得到了經(jīng)營戶的一致好評。盡管我所在冊職工只有8人，女性偏多，工作任務(wù)重，**所還是在三年時間內(nèi)實現(xiàn)了由小所向中等所轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，管轄車輛數(shù)要由07年底的1800輛擴充到現(xiàn)在的5000輛左右，實現(xiàn)了努力做大做強**所的奮斗目標(biāo)。
二00八年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行華北五省聯(lián)合治理超限超載工作，在人員緊、任務(wù)重的情況下沒有推諉，沒有怨言，承擔(dān)起了十三個磅房的“治超”任務(wù)，這在全局系統(tǒng)內(nèi)治超工作量是最大的。但是我們還是克服了分布范圍廣而運管人員少的實際，不定期地進行督察，制定了巡查運管人員的職責(zé)和一整套的管理辦法，形成各個站場有責(zé)任人，對巡查的范圍、巡查的重點、巡查的時間、巡查的頻率以及責(zé)任等進行了統(tǒng)一規(guī)定，從制度上防范了抓而不實、走過場等行為的發(fā)生，做到 ……（未完，全文共1671字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《運管所先進事跡材料》）