市交通運(yùn)輸局副局長負(fù)責(zé)高速公路地方海事2009-2010年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、分管工作和主要職責(zé)
二、四項工作實績
（一）圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真抓好招商引資工作
（二）攻堅克難，集中精力，認(rèn)真做好宿新高速公路**段建設(shè)工作
（三）創(chuàng)新機(jī)制，超前謀劃，全面提升工程建設(shè)管理水平
一是確立“六個一流”管理目標(biāo)
二是強(qiáng)化四個控制，全面提升管理水平
三是實施“五W（問）”工作法，全面提升執(zhí)行力
（四）著眼長遠(yuǎn)、周密安排，夯實工程建設(shè)各項工作基礎(chǔ)
一是抓好設(shè)計變更管理工作
二是抓好合同履約及分包管理
三是強(qiáng)化廉政意識，積極創(chuàng)建“陽光示范工程”
二、三項表現(xiàn)
（二）政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面
（三）廉政建設(shè)方面
四、自己最不滿意的一項工作和急需提高的方面
……
2009-2010年度述職述廉報告

市交通運(yùn)輸局

2009年以來，本人在市委、市政府和市交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)市高指全體干部職工，以只爭朝夕的精神、恪盡職責(zé)的使命、勤勉自立的態(tài)度，開拓奮進(jìn)，努力工作。通過艱苦付出和不懈的努力，宿新高速公路**段工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都在順利進(jìn)行。現(xiàn)將所做的主要工作及廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、分管工作和主要職責(zé)

根據(jù)市交通運(yùn)輸局黨委的分工，本人負(fù)責(zé)**高速公路建設(shè)工作。2010年12月起，本人負(fù)責(zé)市地方海事局工作。

二、四項工作實績

（一）圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真抓好招商引資工作。2009年，市高指剛剛組建起步，未納入招商引資考核。2010年起，本人積極響應(yīng)市委市政
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質(zhì)量處于可控狀態(tài)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全線文明施工整體情況較好。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，超前謀劃，全面提升工程建設(shè)管理水平。為了能夠?qū)⑺扌赂咚俟方ㄔO(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我們確立了“六個一流”管理目標(biāo)，采取“五W（問）”工作法，狠抓四個控制，傾力打造宿新高速**段優(yōu)質(zhì)精品工程。一是確立“六個一流”管理目標(biāo)。即：一流的內(nèi)在質(zhì)量，一流的外觀質(zhì)量，一流的沿線設(shè)施，一流的環(huán)境景觀，一流的檔案資料，一流的項目管理。二是強(qiáng)化四個控制，全面提升管理水平。即狠抓超前控制，對每一項工作、每一道工序都做到提前介入、超前謀劃，做到思路超前、方案超前、措施超前，對施工中可能遇見的問題做到超前預(yù)見、超前解決。狠抓重點環(huán)節(jié)控制，突出工程建設(shè)中重要節(jié)點工程、可能發(fā)生問題的施工重點部位、重要工序、重要時段的監(jiān)督和控制。狠抓精細(xì)化控制，牢固樹立打造精品工程意識，全面落實精細(xì)化管理實施細(xì)則，在工程建設(shè)管理過程中做到方案細(xì)化、步驟細(xì)致、環(huán)節(jié)細(xì)微，通過推行精細(xì)化管理措施、提升精細(xì)化管理手段，全面治理質(zhì)量通病，糾正施工陋習(xí)，打造品牌工程。狠抓責(zé)任控制，對工程建設(shè)中的每一個具體項目、每一道施工工序都做到責(zé)任明確、落實到人，使每一位工程建設(shè)與管理人員對每一項工作都能夠做到事前周密謀劃、事中緊密跟蹤、事后及時總結(jié)。三是實施“五W（問）”工作法，全面提升執(zhí)行力。我們要求市高指工程技術(shù)管理人員在工程建設(shè)管理中要認(rèn)真把握好在當(dāng)前的工程建設(shè)與管理工作中容易出現(xiàn)哪些問題、在當(dāng)前的工程建設(shè)與管理過程中需要把握哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、應(yīng)采取何種控制措施加強(qiáng)工程建設(shè)的過程控制、有哪些與當(dāng)前相關(guān)的工作需要統(tǒng)籌兼顧、針對可能出現(xiàn)的問題采取何種措施補(bǔ)救等五個方面的問題。通過強(qiáng)化四個控制、實行“五W（問）”工作法，切實增強(qiáng)全體工程建設(shè)與管理人員對各項工作部署的落實力和執(zhí)行力，使工程建設(shè)管理水平得到明顯提升。

（四）著眼長遠(yuǎn)、周密安排，夯實工程建設(shè)各項工作基礎(chǔ)。工程的質(zhì)量好壞、施工的水平高低，關(guān)鍵在于潛在的、日常的各項基礎(chǔ)工作制度。一是抓好設(shè)計變更管理工作。按照招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計變更管理辦法，我們嚴(yán)格設(shè)計變更審核管理工作，使工程建設(shè)管理工作跨上了更高的臺階。到目前，我們共完成設(shè)計變更立項39份。這些變更資料經(jīng)跟蹤審計部門審查，數(shù)量準(zhǔn)確無誤，價格科學(xué)合理，程序符合規(guī)定。二是抓好合同履約及分包管理。我們對各從業(yè)單位的主要管理、技術(shù)人員及承包人的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對存在的問題，提出審查意見。為保證施工單位能按投標(biāo)書承諾進(jìn)場施工，我們按照招標(biāo)文件要求各項目部主體工程不得分包。三是強(qiáng)化廉政意識，積極創(chuàng)建“陽光示范工程”。在工程建設(shè)中，我們始終嚴(yán)格要求相關(guān)單位和所有所有工程建設(shè)者認(rèn)清高速公路發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)工程廉政建設(shè)的責(zé)任感和使命感，保持高度警覺，圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)廉政工程目標(biāo)，切實加強(qiáng)反腐倡廉工作。2010年初，省交通廳和省交通工程建設(shè)局在**市召開宿新高速公路工程項目廉政教育大會。我們也經(jīng)常開展廉政警示教育活動，努力營造良好的廉政建設(shè)和文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)了宿新高速公路**段工程建設(shè)與管理工作的順利開展。

二、三項表現(xiàn)

（一）品德修養(yǎng)方面：作為一名深受黨多年培養(yǎng)教育 ……（未完，全文共3400字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《市交通運(yùn)輸局副局長負(fù)責(zé)高速公路地方海事2009-2010年度述職述廉報告》）