組建農(nóng)村合作銀行可行性分析報告

目錄/提綱：……
一、**縣經(jīng)濟、金融及社會情況
二、**縣農(nóng)村信用社的基本情況及對地方經(jīng)濟發(fā)展的作用
三、組建**縣農(nóng)村合作銀行的必要性
四、組建**縣農(nóng)村合作銀行的可行性
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組建農(nóng)村合作銀行可行性分析報告

根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》，**縣農(nóng)村信用社對轄內(nèi)經(jīng)濟、金融、社會環(huán)境以及農(nóng)村信用社基本情況進行了可行性分析后認為，**縣農(nóng)村信用社符合設(shè)立農(nóng)村合作銀行的條件，在**縣組建一家農(nóng)村合作銀行是必要的，也是可行的。

一、**縣經(jīng)濟、金融及社會情況

　　**縣地處北疆西部中天山西段，東距烏魯木齊516公里，西距伊寧市120公里，總面積10530平方公里。全縣總?cè)丝跒?5.3萬人,**縣是一個以牧為主,農(nóng)牧結(jié)合的縣,現(xiàn)有耕地32萬畝,擁有草場1016萬畝。具有豐富礦產(chǎn)、水能、旅游資源優(yōu)勢和開發(fā)潛能， 2005年，全縣實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 7.96億元,財政收入萬3447萬元。近年來，**縣樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科教興縣和工業(yè)富縣”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)“畜牧強縣、能源大
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革力度，加強制度建設(shè)，支付得到有效保障，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，效益明顯改觀。到2005年底，農(nóng)村信用社存款余額25109萬元， 占全縣金融機構(gòu)存款總額的39.8％；各項貸款余額13529萬元，占全縣金融機構(gòu)貸款總額的79.77％。營業(yè)網(wǎng)點13個，占全縣金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點的76.47%，服務(wù)范圍遍及全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場的所有村隊，已成為支持全縣經(jīng)濟，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，具有舉足輕重的作用。2001年被人民銀行總行合作金融機構(gòu)監(jiān)管司評為“全國農(nóng)村信用社支農(nóng)先進單位”。

三、組建**縣農(nóng)村合作銀行的必要性

**縣是一個以牧為主農(nóng)牧結(jié)合的農(nóng)牧業(yè)縣，農(nóng)村經(jīng)濟比重大，支持農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和防范化解金融風(fēng)險是作為農(nóng)村金融主力軍的**縣農(nóng)村信用社的責(zé)任。由于農(nóng)村信用社牌子不響、匯路不暢、服務(wù)手段落后，職工培訓(xùn)教育不力等問題困擾了農(nóng)村信用社進一步快速發(fā)展，因此，農(nóng)村信用社的現(xiàn)行管理_很難做到支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，組建農(nóng)村合作銀行是農(nóng)村金融_改革的需要，必須盡快組建農(nóng)村合作銀行。組建農(nóng)村合作銀行后，可以集中精力管理內(nèi)部資源，集中力量辦大事，大力宣傳，開展科技攻關(guān)、專項攻關(guān)，加強人才培訓(xùn)，為支農(nóng)、加快發(fā)展和防范化解金融風(fēng)險提供有利的環(huán)境。

　 四、組建**縣農(nóng)村合作銀行的可行性

（一）從**縣農(nóng)村信用社各項經(jīng)營指標分析(以 2005年12月底數(shù)據(jù)為準)，各項指標已具備組建農(nóng)村合作銀行的條件。

⑴流動充足性分析： 備付金比例124.57％； 存貸比例為52.03％。

⑵資產(chǎn)安全性分析： 逾期貸款比例為0.72％；呆滯貸款比例為1.63％；呆帳貸款比例為0.01％；不良貸款比例為2.37%；資本總額為3409.51萬元。

⑶資本充足性分析：資本凈額為3601.2萬元；核心資本3409.51萬元； 核心資本充足率35.57%，資本充足率37.57%。

⑷收益合理性分析：資產(chǎn)利潤率為3.22％；

(二)**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社已具有農(nóng)村合作銀行的各項職能。**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社于1998年完成了按合作制規(guī)范改造工作，建立了“三會”(社員代表大會、理事會和監(jiān)事會)。成立了聯(lián)社黨支部。近兩年來，領(lǐng)導(dǎo)班子進一步調(diào)整充實，現(xiàn)有主任1名，副主任3名。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、廉潔奉公、威信高、開拓進取，具有很強戰(zhàn)斗力和凝聚力。信用聯(lián)社設(shè)有辦公室、信貸股、會計稽核股、保衛(wèi)科等，職能部門齊全，管理人員素質(zhì)較高，能夠承擔(dān)農(nóng)村合作銀行管理職能。

(三)農(nóng)村信用社完成規(guī)范改造，為組建農(nóng)村合作銀行打下堅實基礎(chǔ)。1996年以來，全縣農(nóng)村信用社開始以恢復(fù)農(nóng)村信用社合作金融組織性質(zhì)、增資擴股、完善支農(nóng)服務(wù)為主要內(nèi)容的規(guī)范改造工作。通過按合作制規(guī)范改造，堅定了農(nóng)村信用社辦社宗旨，能更好地服務(wù)“三農(nóng)”。通過按合作制規(guī)范改造，共吸收社會各界入股資金2225萬元，實有注冊資本2000萬元，符合設(shè)立農(nóng)村合作銀行所需的注冊資本。 ……（未完，全文共2620字，當前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《組建農(nóng)村合作銀行可行性分析報告》）