縣蔬菜種子公司二O一O年工作總結(jié)和二O一一年工作打算

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)公司自身建設(shè)
二、狠抓市場體系建設(shè)和農(nóng)資營銷工作
三、加強(qiáng)良種引進(jìn)和繁育工作
四、開展“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
五、積極開展災(zāi)后重建工作
1、現(xiàn)有經(jīng)營管理_與市場經(jīng)濟(jì)_不能有效對接，無法靈活經(jīng)營
2、負(fù)擔(dān)重、包袱大，造成經(jīng)營成本無法很好地控制，從而影響市場競爭
3、“大鍋飯”的管理_無法有效調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性
4、公司在縣內(nèi)的市場占有份額仍有待進(jìn)一步提高
1、抓好公司經(jīng)營工作，努力提高公司經(jīng)營利潤和市場占有份額
2、做好小春農(nóng)作物良種良繁基地建設(shè)工作
3、積極開展新項(xiàng)目，努力招商引資，確保公司可持續(xù)發(fā)展
4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量
……
縣蔬菜種子公司二O一O年工作總結(jié)

二O一O年，我公司在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓市場營銷體系建設(shè)和引種、良繁、生產(chǎn)、營銷工作，積極為 “三農(nóng)”服務(wù)，完成了年初預(yù)訂的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)公司自身建設(shè)

認(rèn)真加強(qiáng)
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三、加強(qiáng)良種引進(jìn)和繁育工作

引進(jìn)3個新品種進(jìn)行示范推廣。建設(shè)小麥良種繁育基地1000畝，繁育小麥良種1個，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的管理，確保良種質(zhì)量。

四、開展“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

年度內(nèi)積極開展“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在輯慶、回龍等鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地5000余畝，與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社簽定了優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)收購合同，實(shí)行產(chǎn)前種子供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后產(chǎn)品收購一條龍服務(wù)，為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營探索了一條有效的路子，也為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

五、積極開展災(zāi)后重建工作

年度內(nèi)公司全體員工在局領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展災(zāi)后重建工作，災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、有序運(yùn)行，基本完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

存在問題

1、現(xiàn)有經(jīng)營管理_與市場經(jīng)濟(jì)_不能有效對接，無法靈活經(jīng)營。

2、負(fù)擔(dān)重、包袱大，造成經(jīng)營成本無法很好地控制，從而影響市場競爭。

3、“大鍋飯”的管理_無法有效調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

4、公司在縣內(nèi)的市場占有份額仍有待進(jìn)一步提高。 ……（未完，全文共975字，當(dāng)前僅顯示620字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣蔬菜種子公司二O一O年工作總結(jié)和二O一一年工作打算》）