2010年起重設備有限公司黨委工作總結

2010年起重設備有限公司黨委工作總結

天津起重設備有限公司黨委

在 2010 年，天起公司黨委在集團公司黨委的領導下，繼續(xù)深入貫徹黨的十 七大精神和控股集團 2010 年工作會議要求，以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)領加速構 建和諧企業(yè)，圍繞公司年度任務目標，以“圍繞中心、服務大局、凝心聚力、 推進執(zhí)行”為公司黨務工作指導方針；以落實集團黨委“六個機制”為重點； 以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”“創(chuàng)建學習型黨組織”為有效載體；以不斷加強、 企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標，在創(chuàng)新載體、融入經濟工作上用力，為確保公 司各項任務指標實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。黨委主要做了以下工作：

一、抓好學習、轉好觀念、搞好活動。 抓好學習、轉好觀念、搞好活動。 我們以“創(chuàng)建學習型黨組織”為載體，以“轉觀念、提素質、拓思路”為 原則，在形式上以“學習生活化，生活學習化”為目標，在“三個抓好抓實” 上用力，從而有效的促進“兩個轉變” ，即：思維方式和行為方式的轉變。 1、抓好抓實領導班子中心組學習。堅持每月組織 1 次中心組的集中學習， 抓好抓實領導班子中心組學習。 并做到集中學習與自學相結合；開展了領導班子成員每月讀一本書活動，使全 體班子成員觀念得到了轉變，能夠密切結合公司的指標任務和實際
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要定期組織黨員結合崗位開展 工作技能培訓活動，不斷增強他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻的本領，自覺以高昂的熱情和 斗志全身心投入崗位工作中。為使每個黨員都能起到骨干帶頭作用、當好員工 的表率，我們在全體黨員中實行了佩戴黨徽上崗制度。這項制度的執(zhí)行，使黨 員們的言行得到有效規(guī)范，先鋒模范作用得到很好的發(fā)揮。為了保證公司按期 完成東移搬遷工作，黨委組織了百名黨員公休日義務勞動，清理現(xiàn)場，使公司 實現(xiàn)按期搬遷目標，并節(jié)約開支約 5000 元，同時使黨員們深深的認識、感受到 辛勤智慧的有效勞動是創(chuàng)造價值的唯一途徑，也培養(yǎng)了黨員們配合工作、互相 支持的團隊精神。尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨委為使黨員的模范帶頭作用 能夠得到更充分的釋放，全年組織了各種攻關活動 6 次，做到了實實在在的融 入，也收到了實實在在的效果。在活動中，黨員們將為員工、為企業(yè)、為鄰里、 為社會做好事、做實事、貫穿到工作、生活之中，他們從點滴做起，從工作上 的相互幫促，到生活上對員工的關心，截至目前，初步統(tǒng)計共做好事 418 件之 多，提合理化建議 6 大類共 22 條，公司全部采納，節(jié)支約 10 萬元，壓庫存 300 余萬元，降采購成本約 80 萬元，技術創(chuàng)新、技術改造、小改小革創(chuàng)效約 70 萬 元，收到可喜實效。

二、抓領導班子建設，筑團結有力指揮團隊。 抓領導班子建設，筑團結有力指揮團隊。 班子建設 以集團黨委 2009 年對公司“四好班子”考察意見為依據(jù)，從抓實創(chuàng)建政治 素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子上入手， 2 建設一支堅強有力的領導班子。積極采取有效措施，使班子的整體能力得到了 提高。 1、堅持黨委議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會制度，做到民主決策、各司其職、分頭 落實。堅持領導班子成員間談心制度，全年班子成員間談心 56 次，從而達到成 員間思想、工作及時溝通交流，相互支持配合。形成瞄準公司發(fā)展和年度任務 目標，大家心往一處想、勁往一處使，班子成員間互相理解、互相協(xié)作、團結 奮進的作風。 2、進一步加強班子自身廉政建設。每季度利用一個中心組學習日進行廉政 學習教育（目前已進行 2 次：即廉政行為準則、 《經緯線》案例教育剖析和法律 知識培訓） ，使班子成員牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識，公仆意識， 并自覺落實在各自的實際工作中。班子成員堅持經常深入基層，全年人均下基 層調研、傾聽員工群眾的意見和建議達 15 次之多，主動依據(jù)員工訴求為員工辦 實事 6 件（為員工安裝了直飲機，加大困難員工幫扶力度，全年幫扶困難員工 320 人次，其中黨員 82 人次，黨政主要領導帶隊入戶慰問困難老同志、困難員工 6 人次，增建浴室面積解決一線員工洗澡問題，員工解決班車分線等） ，樹立 起關心員工的良好形象，用團隊的力量凝聚全體黨員員工一起，共謀企業(yè)發(fā)展 大業(yè)。

三、加強支部建設。 加強支部建設。 支部建設 以控股集團黨委提出的創(chuàng)建班子好、隊伍好、制度好、作風好、業(yè)績好“五 好”要求入手，進一步加強公司基層支部建設。使公司各支部真正成為實現(xiàn)年 度任務目標的戰(zhàn)斗團隊，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 一是全年組織支 1、進一步加強支部班子建設，推動基層支部工作上水平。一是 一是 部書記集中培訓 4 次；二是 二是以支部班子“知識化、年輕化、專業(yè)化”為標準， 二是 結合公司東移后布局，今年，依據(jù)公司整體布局變化完成對 4 個黨支部的整合， 重新調整了支部書記，適時的對公司 5 個黨支部的班子成員進行了調整，使支 部的班子素質和工作水平得到了進一步的提升；三是 三是加大對各支部工作的考核 三是 力度，黨群工作部建立考核記錄檔案，堅持定期檢查及時指導，打分歸檔，嚴 格要求，并積極下到支部予以工作指導；四是 四是堅持支部考核和評比活動的開展， 四是 年內要使 20%以上支部達到“五好”黨支部標準。 2、積極指導各支部能夠主動圍繞企業(yè)經濟工作開展活動，在融入中用力， 3 使各支部能夠成為保證經濟指標和工作目標的戰(zhàn)斗堡壘。結合各系統(tǒng)和部門工 作重點開展好新管理、新技術、新工藝、新產品、新服務的“五新”項目創(chuàng)一 流活動。圍繞公司任務目標，為提高工作效率和工作、產品質量，3 月份組織本部 8 個支部結合本系統(tǒng)部門的實際開展了提建議、搞攻關、小改小革提效率、 嚴格管理降成本、優(yōu)化設計上水平活動等主要內容的活動。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動 已于 6 月份完成 204 名在崗黨員“崗位承諾書”的簽訂工作， ……（未完，全文共6819字，當前僅顯示2394字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年起重設備有限公司黨委工作總結》）