縣地稅局稅務(wù)所所長先進事跡材料：用真情感人 靠制度管人

縣地稅局稅務(wù)所所長先進事跡材料：用真情感人 靠制度管人

**縣地方稅務(wù)局第一稅務(wù)所所長**,中共黨員，2005年6月參加工作后,任監(jiān)察室科員、稅政法規(guī)科副科長、科長和第一稅務(wù)所所長職務(wù)，曾榮獲2007年地區(qū)信息先進個人、2009年地區(qū)先進個人、2007至2009年連續(xù)被評為優(yōu)秀公務(wù)員，所在科室2008年和2009年被評為單位先進集體。
明確思路、細節(jié)入手
2008年8月,他擔(dān)任第一稅務(wù)所任所長。面對人員多、任務(wù)重的現(xiàn)狀, 他深感工作壓力大，但在困難面前他沒有退縮,很快理清工作思路，要想把工作搞上去，首要的問題是要想法把同志們的心攏在一起，思想認識統(tǒng)一起來。經(jīng)過一段時間的接觸，他感到同志們的基本素質(zhì)是很好的，但是，怎樣調(diào)動好同志們的積極性呢？他和所里老同志坐下來，對全所同志的思想狀況和工作情況進行仔細分析，認為必須從教育引導(dǎo)、建章立制入手,扎扎實實地做好思
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崗、綜合管理崗等崗位目標。同時，還詳細制定了本所的年計劃、月計劃，將工作目標和任務(wù)量化、細化到每一位同志。日常工作中，他注重加強監(jiān)督檢查、考核，著重抓好各項制度的落實，誰的工作出現(xiàn)問題，就追究誰的責(zé)任。在考核中，他始終堅持一個原則，即:頂住壓力，確保公正、公平。一次,一位稅收管理員上班后，因忙于接待來訪的納稅人，沒有及時換下便裝，違反了著裝上崗制度，他嚴格按規(guī)定扣發(fā)了該同志當(dāng)月100元的兩貼。“處罰出之于公，獎勵不示人于惠”，通過制度的嚴格落實，避免了說東道西，觀望攀比，隨意遲到的消極現(xiàn)象沒有了，上班不著裝的沒有了，同志們的工作熱情明顯提高。
率先垂范、用情感人
第一稅務(wù)所共有八名同志，有三名民族、五名漢族，三名45歲以上的同志、五名年輕人，人多想法多，而且年輕人的思想波動比較大，全憑所長一個人，很難隨時了解每位同志的思想動態(tài)。經(jīng)過不斷探索，他們在實際工作中總結(jié)出一套切實可行的思想工作方法。開展暖人心活動，與同志們交朋友。無論是同志們或家屬生病或有婚喪嫁娶，他必定親自慰問，并帶去同志們的問候和關(guān)心。同志們工作或生活上遇到困難的，必定想盡一切辦法幫助解決，使同志們切實感到集體的溫暖。2009年8月，陳某某愛人患重病在烏魯木齊住院治療，醫(yī)療費家庭難以負擔(dān)，他知道情況后，立即帶領(lǐng)全所同志為陳某某捐款，短短的半天時間就在所里募集了1600元醫(yī)療費。實實在在的交心活動，拉近了同志們的距離。人心更齊了，比學(xué)習(xí)、看成績、比工作、看奉獻在全所蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一個個舍小家為大家，忘我工作的感人事跡。段某某同志家住銀橋明珠園，每天騎自行車上班，還要送孩子去學(xué)校，但兩年來從沒有一次遲到。2009年11月，吾某某的愛人突發(fā)哮喘要到人民醫(yī)院住院治療，當(dāng)時正值年終任務(wù)沖刺，他把這件事隱瞞下來，委托一位親戚陪同愛人到醫(yī)院治療，自己一直堅持到征收任務(wù)完成，才向領(lǐng)導(dǎo)請假，趕到醫(yī)院照顧愛人
俗話說“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。做為基層稅務(wù)所長，他深知，已不正，焉能正人。兩年多來，他和副所長無論是在工作、學(xué)習(xí)、生活上，還是在遵守工作紀律等制度上，都注重發(fā)揮模范表率作用，無論刮風(fēng)下雨，都能堅持按時上下班。有的同志對他說：“你的家不在**，是因為沒有孩子的拖累”。這位同志說的是事實，他結(jié)婚6年，一直兩地分居，一個人只要有高度的責(zé)任感，心里時刻裝著集體，就能正確處理好工作與家務(wù)，事業(yè)與家庭的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對同志們的思想和行為產(chǎn)生著實實在在的影響。2008年8月，全所開展房產(chǎn)稅、土地使用稅清查，當(dāng)時正是天氣炎熱的時候，時間緊、任務(wù)重、難度大,為了保證整個工作順利進行，他和副所長分片包干，帶領(lǐng)稅收管理員頂著烈日逐戶進行輔導(dǎo)和清理，由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作扎實，進行得徹底。通過四個月清理,使第一稅務(wù)所2008年兩稅增加收入15萬元；在2009年國際經(jīng)濟危機和烏魯木齊“7.5”事件的影響，第一稅務(wù)所依然完成縣域經(jīng)濟稅收任務(wù)。稅務(wù)工作的根在基層，在征管的第一線，基層的每一項工作都做踏實了，全局工作才能穩(wěn)定。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)必須講實話，辦實事，下真功夫，不能死要面子，搞花架子。兩年多來，他和副所長在“實”字上下功夫，以嚴謹、務(wù)實的行動在全所培養(yǎng)出踏踏實實的工作作 ……（未完，全文共2705字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣地稅局稅務(wù)所所長先進事跡材料：用真情感人 靠制度管人》）