2010年區(qū)招商局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、評議工作的主要做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織工作機構(gòu)
（二）深入動員，營造良好行評氛圍
（三）由內(nèi)到外，扎實開展自查自糾
（四）邊查邊改，狠抓各項工作落實
二、整改落實的主要措施
（一）加強宣傳推介，有效開展各類招商活動
四是積極籌備組團赴長三角、珠三角經(jīng)貿(mào)考察活動前期工作
（二）打好“六大戰(zhàn)役”，全力推進項目工作落實
（三）主動靠前服務(wù)，有效協(xié)調(diào)做好項目前期工作
（四）科學(xué)制定政策，確保招商各項工作有序進行
三、評議工作的主要成效
（一）工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，全體干部職工的工作責(zé)任感、執(zhí)行力、工作效率明顯提高
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強
（三）以評促建，招商工作成效明顯
一是洽談項目簽約率提高
二是重點招商項目進度明顯
三是招商引資新機制初步確立
四、存在的主要問題
一是投資環(huán)境有待進一步改善，干部隊伍整體素質(zhì)還有待進一步提高
二是招商引資渠道還不夠通暢，項目策劃和推介力度有待進一步加強
三是工作成效還有待進一步提高
五、明年的工作打算
一要認(rèn)識再提高，切實增強招商引資責(zé)任感
二要目標(biāo)再明確，不斷提高招商引資的針對性
三要措施再強化，迅速展開招商引資新攻勢
四要服務(wù)再優(yōu)化，全力優(yōu)化招商引資環(huán)境
……
2010年區(qū)招商局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

今年以來，我局按照區(qū)糾風(fēng)辦的部署和要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，周密安排部署，務(wù)求工作實效，推動我局民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作扎實開展，取得了明顯成效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將我局2010年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)如下：

一、評議工作的主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織工作機構(gòu)。我局及時成立了民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，做到機構(gòu)健全，人員到位，為我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作健康有序開展提供了堅強的組織保障。

（二）深入動員，營造良好行評氛圍。我局于2010年6月2日制定下發(fā)了《**區(qū)招商局2010年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見》，并及時召開了行評動員大會，充分調(diào)動全局干部職工參與行評工作的主動性和自覺性，營造了良好的行評工作氛圍。

（三）由內(nèi)到外，扎實開展自查自糾。一是認(rèn)真開展自查自評，每一名干部職工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略627字，正式會員可完整閱讀）……　
備組團赴長三角、珠三角經(jīng)貿(mào)考察活動前期工作。

（二）打好“六大戰(zhàn)役”，全力推進項目工作落實。一是著力抓好“六大戰(zhàn)役”掛鉤項目，動員全局力量赴項目一線實地跟蹤服務(wù)，推進項目用地遷征工作，并按照周督查、旬上報工作要求，及時反饋我局掛鉤的風(fēng)力發(fā)電、華晶玻璃、雪津擴建等6個項目進展情況，全力投入到“六大戰(zhàn)役”的各項工作中去。二是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”服務(wù)企業(yè)活動，全面走訪10家規(guī)模上企業(yè)和3家擬進規(guī)模企業(yè)，實地了解問題分析原因，多方為企業(yè)排憂解難。三是專項督查2010年新招商洽談項目進度，篩選上報迎國慶開工、竣工、投產(chǎn)剪彩項目，并實行分管掛鉤、專人服務(wù)、序時跟蹤三項措施，推動項目剪彩各項工作全面落實。

（三）主動靠前服務(wù)，有效協(xié)調(diào)做好項目前期工作。我局定期研究分析部署招商引資工作，細(xì)化招商分局招商任務(wù)，加大項目前期協(xié)調(diào)力度，積極推進合同項目落地、開工。一是在區(qū)政協(xié)劉主席、區(qū)政府羅副區(qū)長的牽頭指導(dǎo)下，我局組織召開國電風(fēng)力發(fā)電場協(xié)調(diào)會2次，協(xié)調(diào)土地、林業(yè)等相關(guān)部門做好入場線路勘察、道路測設(shè)以及用地報批等前期工作，目前秋蘆風(fēng)電場項目進展順利。二是在區(qū)委吳常委靠前指揮下，我局會同有關(guān)部門多次前往省文化廳、省電信管理局等部門協(xié)調(diào)愿望啦啦項目審批立項事宜，確保該項目3天完成注冊登記，3周交付運營場所，3個月成功運營。三是會同江口、涵東、白塘等招商分局分別與順欣工貿(mào)、天喔物流、方家鋪子、LED生產(chǎn)等項目投資各方加強跟蹤服務(wù)，全力協(xié)調(diào)解決好項目前期相關(guān)事宜。

（四）科學(xué)制定政策，確保招商各項工作有序進行。為了規(guī)范來涵投資項目的洽談引進和項目前期、建設(shè)及投產(chǎn)（營業(yè)）等過程管理工作，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府指示，我局認(rèn)真研究并擬定《**區(qū)投資項目準(zhǔn)入條件及項目用地管理規(guī)定》，實施后將有效提高投資項目的投入產(chǎn)出比例，增強招商引資項目的質(zhì)量和效益。

三、評議工作的主要成效

　�。ㄒ唬�工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，全體干部職工的工作責(zé)任感、執(zhí)行力、工作效率明顯提高。我局把開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與推進當(dāng)前各項工作有機結(jié)合起來，堅持邊學(xué)邊評邊改，立學(xué)立行，促進了干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，努力做到事事有回音，件件有著落，密切了與群眾的聯(lián)系，工作效率得到有效提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。班子成員通過加強理論學(xué)習(xí)，深入基層一線，召開民主生活會等舉措，自覺做到以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理等重大問題上達(dá)成了共識，統(tǒng)一了步調(diào)，形成了合力，領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、戰(zhàn)略決策、改革創(chuàng)新、依法行政等方面的能力得到了顯著增強。

（三）以評促建，招商工作成效明顯。我局把行評工作與日常工作相結(jié)合，以評促建，想方設(shè)法加大招商引資力度，大力推進重點項目建設(shè)，取得了明顯的成效。一是洽談項目簽約率提高。2010年1-3季度新洽談項目20個，其中臥龍達(dá)（福建）發(fā)展有限公司投資項目、景田食品飲料有限公司投資項目、莆田市越特新材料制品有限公司建設(shè)項目等15個項目實現(xiàn)項目投資簽約。1-9月份招商引資項目總投資額比去年增加34.04億元，同比增長25.6%。二是重點招商項目進度明顯。國電**風(fēng)力場建設(shè)項目完成地形圖勘測及進場道路設(shè)計，累計完成投資9906萬元，項目立項，用地報批，征遷補 ……（未完，全文共3488字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年區(qū)招商局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)》）