在全區(qū)招商引資工作會議上的講話

在全區(qū)招商引資工作會議上的講話

同志們：
下面，我們召開全區(qū)招商引資工作會議。這是春節(jié)之后全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一個專題性會議，為了籌備好會議，節(jié)前節(jié)后，我們結(jié)合近年來贛榆招商引資取得的成效，結(jié)合市委市政府新一年工作重點(diǎn)，結(jié)合新常態(tài)下招商引資的新形勢、新特征、新使命，對招商引資工作進(jìn)行了再思考、再研究、再謀劃，為開好會議作了充分準(zhǔn)備。希望大家充分領(lǐng)會區(qū)委區(qū)政府的深刻用意，在新的一年里，繼續(xù)堅定信心、鼓足干勁，拓展新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)夯實堅強(qiáng)支撐。
下面，結(jié)合會前研究的精神、結(jié)合會上光普區(qū)長的部署、結(jié)合四家單位的發(fā)言，圍繞做好新一年招商引資工作，我從認(rèn)識論和方法論兩個層面，講兩個方面意見。
第一，認(rèn)識論——強(qiáng)化“11.5”的招商理念。招商“11.5”是我們自己的創(chuàng)新提法，便于記憶、也便于引起共鳴�！�10”就是要有十分的信心和決心，“1”就是不能有一絲驕傲和自滿，“0.5”就是不能有半點(diǎn)放松。
（一）要有十分的信心和決心。信心從哪里來？信心來源于招商對經(jīng)濟(jì)工作的現(xiàn)實支撐。從兩個角度看：第
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適者生存，搶占食物鏈高端是硬道理；在市場法則之下，同樣也要向價值鏈高端攀升，這個攀升的過程，核心在于發(fā)揮主觀能動性。招商引資也是如此，只要功夫到位了、功課做足了，必定會水到渠成，而且在當(dāng)前大環(huán)境下招來的項目，一定是高成長性的項目。第二句，招商引資是實現(xiàn)更高目標(biāo)的有效抓手。在新春第一會上我曾經(jīng)講過，市委市政府對贛榆的發(fā)展寄予厚望，希望贛榆為全市發(fā)展“放樣子、挑擔(dān)子、探路子”。無論是出于對組織信任的匯報，還是對地區(qū)發(fā)展的負(fù)責(zé)，都要求我們付出更大努力，抓住招商引資這個最有效的途徑、最務(wù)實的抓手，一年接著一年抓、一級帶著一級干，為加快產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)注入新動力。
（二）不能有一絲自滿。通過幾年的持續(xù)抓、重點(diǎn)抓，我們在招商引資上可以說小有斬獲、略有成就，但成績不可高估，我們僅僅是比別人多做了一點(diǎn)，家底子還不厚實，沒有驕傲的資本，要保持足夠清醒、足夠壓力。壓力不是有人比你努力，而是比你牛幾倍的人依然在努力。跳出全市看贛榆，鹽城、南通接受長三角的輻射越來越明顯，淮安、宿遷也在抓住區(qū)位交通優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)集聚。如果我們躺在微不足道的功勞簿上睡大覺，標(biāo)兵只會越來越遠(yuǎn)，追兵更會越來越近。對于贛榆而言，我們有基礎(chǔ)、有條件、也必須在全市扛起大旗，在區(qū)域競爭中加快步伐，打開視野、拉高標(biāo)桿，爭取更大的突破。
（三）不能有半點(diǎn)放松。從產(chǎn)業(yè)培植的規(guī)律看，我們在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的負(fù)重奮進(jìn)中，才剛剛摸到了門邊，僅僅是開了個頭，真正持續(xù)發(fā)力、推動效應(yīng)釋放、實現(xiàn)目標(biāo)追求，還在整個“十三五”。招商引資好比一場馬拉松，比的是耐力、拼的是意志，如果走走停停，就會前功盡棄。最近在網(wǎng)上看到一篇文章，“你以為我有多幸運(yùn)，我就有多努力”，講的非常深刻，比如，“別人越羨慕，我付出得就越多，你有多羨慕我，我就付出了多少”，“你以為我文章寫的有多好，那是你沒看到我還有很多壓箱底的廢稿”，這些話，特別能引起共鳴。聯(lián)系到招商引資，比如我們一直強(qiáng)調(diào)的駐點(diǎn)招商，海頭、沙河等鎮(zhèn)，始終鎖定一個地區(qū)長期堅持，歷任多少領(lǐng)導(dǎo)變換，始終不拋棄、不放棄，事實證明，堅持下來就有收獲。所以我經(jīng)常說，不是成功的太慢，而是放棄的太快，在招商引資這場與耐力比拼的競賽中，不能有半點(diǎn)松懈，要堅持堅持再堅持，一棒接著一棒跑，馳而不息、久久為功。
第二，方法論——產(chǎn)業(yè)項目體系建設(shè)。我先講一下招商引資“廣義和狹義”的概念。狹義的招商引資，指的是拜訪、洽談、簽約，把項目招引來就告一段落；而廣義的招商引資，則涵蓋了項目簽約、建設(shè)、投產(chǎn)等全過程，而傳統(tǒng)的招商引資只是其中的一個起始單元。我們所追求的招商引資，理應(yīng)是廣義的“大招商”，是產(chǎn)業(yè)項目從簽約到建設(shè)再到投產(chǎn)達(dá)效的全流程管理，這是助推一個地區(qū)發(fā)展的主線索、主脈絡(luò)、主旋律。
為什么考慮產(chǎn)業(yè)項目體系建設(shè)這個問題？這里面有“三個背景”：第一個背景，剛才我提到過，今年市委市政府重點(diǎn)抓產(chǎn)業(yè)項目、抓有效投資，“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”，立就立在項目上，強(qiáng)就強(qiáng)在項目上，只要把項目抓實了，數(shù)字指標(biāo)就不是問題。上周六，項市長圍繞春季重點(diǎn)工業(yè)項目集中開工，親自開會、項目逐個過堂，而且接下來全年目標(biāo)績效考核、乃至干部考核評價，項目都是主要標(biāo)尺，目標(biāo)定得高、工作抓得實、項目干得狠，這與我們一直倡導(dǎo)的抓實物工作量是一致的。所以我們有必要對現(xiàn)有_機(jī)制進(jìn)行梳理整合，更加聚焦項目、更加聚焦全流程管理，來更好地保障項目落地。第二個背景，我們現(xiàn)行的_，與項目關(guān)聯(lián)的單位很多，每家都有自己考核任務(wù)，互相之間評價標(biāo)準(zhǔn)又不兼容，多頭主管，各忙各的，工作上難以形成合力；同時我們近年來創(chuàng)新推行的一些新機(jī)制、新做法，也有必要進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理分析，比如“月調(diào)度、月過堂”機(jī)制，每月的“三重”過堂會任務(wù)太重、項目太多，很難理清理透，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)體系的重構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，使之更具可操作性。第三個背景，今年， ……（未完，全文共5804字，當(dāng)前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)招商引資工作會議上的講話》）