2010年縣林業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結報告

目錄/提綱：……
一、廣泛宣傳發(fā)動，“家喻戶曉”認識深
二、健全組織推動，“有人做事”職責明
三、多方投入撬動，“有錢辦事”保障實
四、檢查評比促動，“門內達標”效果好
五、化解難點拉動，“門前三包”舉措多
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2010年縣林業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結報告

創(chuàng)衛(wèi)活動開展以來，縣林業(yè)局高度重視，扎實推進，在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新工作思路，強化工作舉措，創(chuàng)衛(wèi)工作有特色、有成效。

一、廣泛宣傳發(fā)動，“家喻戶曉”認識深。全縣創(chuàng)衛(wèi)動員大會之后，該局立即組織召開了全局干職大會，學習傳達了會議精神；創(chuàng)辦了創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重要意義和主要舉措；向全局干職發(fā)出倡議書，倡議全局上下積極參與創(chuàng)衛(wèi)活動，爭當創(chuàng)衛(wèi)的排
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院內4棟宿舍樓78戶戶主召開樓院宿舍戶主會，選出4名有責任心的擔任每棟宿舍的棟長，組成院內宿舍樓的物業(yè)管理委員會，物業(yè)管理委員會負責宿舍院內的衛(wèi)生保潔等相關物業(yè)管理工作。

三、多方投入撬動，“有錢辦事”保障實。充分發(fā)揮物業(yè)管理委員會的作用，局里每年為物業(yè)管理委員會補助2000元，24家門店和院內78戶住戶每戶每月向物業(yè)管理委員會交納保潔費5元，同時局里還把單位院內的停車位的管理權交給物業(yè)管理委員會,對進院過夜停放的車輛由物業(yè)管理委員會征收院內停車費，所收費用納入物業(yè)管理支配使用。物業(yè)管理委員會負責聘請和管理衛(wèi)生保潔人員，保潔人員負責對門店前和院內衛(wèi)生進行全天候保潔。局里增加門衛(wèi)補助每月100元，由門衛(wèi)負責佩戴紅袖標，全天候對門店和院內衛(wèi)生進行監(jiān)督。另外，局里不定期對衛(wèi)生保潔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)保潔不到位一次從2000元的補助款中扣100元。

四、檢查評比促動，“門內達標”效果好。為搞好單位辦公樓室內衛(wèi)生保潔工作，林業(yè)局在單位各股室之間開展衛(wèi)生評比，設三面流動紅旗，每月第一周的星期五開展全局大掃除，由局紀檢組進行組織開展檢查評比，在全局評出三個先進單位。局創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組采取集中檢查、突擊檢查與專項檢查相結合的方式，對各單位各股室實行每周一檢查、每月一通報，并將檢查結果納入目標考評，對一年內評比中累計三次排名后三位的取消評優(yōu)資格。通過創(chuàng)衛(wèi)評優(yōu)活動，干職參與創(chuàng)衛(wèi)的積極性極大增強，局辦公樓院衛(wèi)生環(huán)境大為改觀，做到了室內整潔，窗明幾凈，“門內達標”責任較好落實。

五、化解難點拉動，“門前三包”舉措多。局里沒有店面產權，而門店經營承包者非局屬職工，產權與管理權分離、管理難度大。針對 ……（未完，全文共1432字，當前僅顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年縣林業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結報告》）