2010年縣農(nóng)機(jī)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、高度重視，強(qiáng)力推動，把握創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵點(diǎn)
一是成立機(jī)構(gòu)
二是廣泛動員
三是制定方案
四是舍得投入
二、耐心宣教，真誠溝通，緊扣創(chuàng)衛(wèi)的切入點(diǎn)
一是在門店圍墻上書寫了長效性的宣傳標(biāo)語，營造了良好輿論氛圍
四是真心幫助店主解決難題
三、查擺問題，大力整改，突出創(chuàng)衛(wèi)的著重點(diǎn)
一是擠出資金將辦公樓欄桿扶手和墻面進(jìn)行全面整修，改變了辦公樓院陳舊破損的局面
二是對院內(nèi)宿舍區(qū)居民亂扔垃圾進(jìn)行了整治
三是對衛(wèi)生環(huán)境未達(dá)標(biāo)的門店進(jìn)行了整改或關(guān)停
四是對門店的日常保潔進(jìn)行治理
四、健全制度，強(qiáng)化督查，構(gòu)筑創(chuàng)衛(wèi)的支撐點(diǎn)
一是建立了創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任機(jī)制
二是建立了“門前三包”責(zé)任制
三是指導(dǎo)各門店制定衛(wèi)生保潔制度
五是建立了督促檢查機(jī)制
……
2010年縣農(nóng)機(jī)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)報(bào)告

縣農(nóng)機(jī)局位于東風(fēng)大道與沿湖路交匯處，單位房舍陳舊，辦公設(shè)施落后，衛(wèi)生死角不少。局屬產(chǎn)權(quán)店面27家，門店管理難度大，創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重。面對現(xiàn)狀，該局按照“決心一次下定、措施一步到位、創(chuàng)衛(wèi)一舉成功”的要求，不等不靠，真抓實(shí)干，爭先進(jìn)位，加大人力、物力、財(cái)力投入，加大整改和監(jiān)管力度，創(chuàng)衛(wèi)工作成效明顯，面貌煥然一新。

一、高度重視，強(qiáng)力推動，把握創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵點(diǎn)

創(chuàng)衛(wèi)既是全縣三大重點(diǎn)工程之一，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。思想認(rèn)識到位，創(chuàng)衛(wèi)工作才有作為；真抓實(shí)干，創(chuàng)衛(wèi)工作才能見成效�？h農(nóng)機(jī)局全局統(tǒng)一思想，下定決心，為做好創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)行了周密部署。一是成立機(jī)構(gòu)。全縣創(chuàng)
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極宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重大意義和健康衛(wèi)生知識，共同商討“門前三包”辦法和措施。三是針對店面餐飲業(yè)較多的特點(diǎn)，局分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員加強(qiáng)與店主的溝通聯(lián)系，不厭其煩地上門做細(xì)致的思想工作，做到曉之以理、動之以情。四是真心幫助店主解決難題。該局門店上面宿舍樓中居民往下亂扔垃圾，是店主一直頭痛的事情。為解決這一問題，局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開店主與居民的協(xié)調(diào)會，逐戶做好宿舍樓居民的思想工作。通過相互溝通，居民和店主都能從思想上對創(chuàng)衛(wèi)工作予以重視，并從行動上積極配合，主動搞好門前衛(wèi)生，維護(hù)好門前秩序。正如局所屬門店新光明飯店的老板江燕說：“農(nóng)機(jī)局的領(lǐng)導(dǎo)多次找我們談話，給我們做思想工作，向我們宣傳創(chuàng)衛(wèi)的好處，我們很受感動。相互來往多了，我們彼此都很熟悉，如果再不重視，不想辦法把門店衛(wèi)生搞好，自己也過意不去，見了面很難為情。再者，門店的衛(wèi)生搞好了，客人的感覺也好，生意也會更好。”

三、查擺問題，大力整改，突出創(chuàng)衛(wèi)的著重點(diǎn)

創(chuàng)衛(wèi)的重點(diǎn)在于解決工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題�？h農(nóng)機(jī)局狠下決心，認(rèn)真查擺工作中存在的問題，千方百計(jì)將問題整改到位。一是擠出資金將辦公樓欄桿扶手和墻面進(jìn)行全面整修，改變了辦公樓院陳舊破損的局面。二是對院內(nèi)宿舍區(qū)居民亂扔垃圾進(jìn)行了整治。新建垃圾池1個，實(shí)行垃圾定時定點(diǎn)投放。三是對衛(wèi)生環(huán)境未達(dá)標(biāo)的門店進(jìn)行了整改或關(guān)停。組織人員對所屬27家門店進(jìn)行了全面檢查，對檢查出來的問題責(zé)令店主進(jìn)行了整改。其中黎明、新光明兩家餐飲店分別投入5000多元對其排煙設(shè)施和門店招牌進(jìn)行了改造，并新建了封閉式垃圾桶，改變了以前在店門外洗菜的狀況，保持了門前整潔。此外，對嚴(yán)重影響衛(wèi)生保潔的一家餐飲店進(jìn)行了堅(jiān)決關(guān)停，并不允許其進(jìn)行轉(zhuǎn)租搞餐飲業(yè)。四是對門店的日常保潔進(jìn)行治理。在店主簽訂“門前三包”責(zé)任狀、收取衛(wèi)生保證金的基礎(chǔ)上，每天由衛(wèi)生監(jiān)督員對其“門前三包”責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對不符合要求的，責(zé)令其立即進(jìn)行整改，否則將扣除保證金，直至終止租賃合同。

四、健全制度，強(qiáng)化督查，構(gòu)筑創(chuàng)衛(wèi)的支撐點(diǎn)

_機(jī)制建設(shè)是創(chuàng)衛(wèi)工作的保障，沒有好的_機(jī)制作支撐，創(chuàng)衛(wèi)工作成效只能是曇花一現(xiàn)�？h農(nóng)機(jī)局在創(chuàng)衛(wèi)這方面作了大膽有益的探索：一是建立了創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任機(jī)制。研究制訂了《創(chuàng)衛(wèi)片區(qū)包干具體責(zé)任落實(shí)方案》，明確了每位干職的創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任，形成了“局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各股室具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作格局。二是建立了“門前三包”責(zé)任制。該局與各門店簽訂了“門前三包”責(zé)任書，對門店禁養(yǎng)家禽家畜、自備垃圾桶、禁 ……（未完，全文共2158字，當(dāng)前僅顯示1372字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年縣農(nóng)機(jī)局創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)報(bào)告》）