2010年當(dāng)建公司工作總結(jié)
縣建委:
2010年公司在建委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展企業(yè)生存的實(shí)踐活動(dòng),帶領(lǐng)公廣大職工艱難維持,各項(xiàng)經(jīng)常性工作正常推進(jìn),確保了公司的基本穩(wěn)定。
一、2010年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、預(yù)計(jì)完成施工產(chǎn)值1380萬元。其中:博望廠房完成940萬元;紅太陽(yáng)廠房完成360萬元;零星工程完成80萬元。
2、工程合格率達(dá)100%。
3、1~12月無傷亡
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負(fù)其責(zé),對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、人員結(jié)構(gòu)等方面情況重新進(jìn)行了細(xì)致的梳理,通過各種渠道對(duì)地方改制政策及兄弟單位的改制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。經(jīng)過近兩個(gè)月的工作,形成了《當(dāng)建公司改制方案(草案)》,現(xiàn)已上報(bào)建委。
2、細(xì)致開展日常工作,穩(wěn)定職工情緒。對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀,全體職工都有切身的體會(huì)。為了維持一方的安定,公司一班人堅(jiān)持開展日常工作,并更加細(xì)致地處理事關(guān)職工切身利益的問題。堅(jiān)持工資正常發(fā)放、按時(shí)繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn),并努力將其他開支壓縮到最小限度,以穩(wěn)定職工情緒。但由于企業(yè)長(zhǎng)期處于入不敷出的狀況下,財(cái)力枯竭,懇請(qǐng)建委給予必要的幫扶。
3、努力做好現(xiàn)有工程的施工管理工作。公司現(xiàn)有在建工程兩處:行春南路I~I(xiàn)I標(biāo)段及人武部辦公樓改造工程,公司從各方面給予了相應(yīng)的扶持,現(xiàn)施工工作正常開展,爭(zhēng)取圓滿完成施工任務(wù)。鑒于企業(yè)改制工作的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,企業(yè)建議建委給予工程業(yè)務(wù)上的傾斜,以增強(qiáng)企業(yè)的造血功能,進(jìn)一步降低改制成本。
4、繼續(xù)堅(jiān)持“廠務(wù)公開”制度化。針對(duì)公司的重大決策、重要事項(xiàng)、近期動(dòng)態(tài)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,公司利用宣傳欄、各類會(huì)議等形式定期向廣大職工公開,做到了“廠務(wù)公開”制度化。
2010年,公司的各項(xiàng)工作在十分艱難的條件下,維持了基本穩(wěn)定,但也存在著極大的危機(jī)。公司機(jī)制僵化、人員老化,大鍋飯思想、平均主義思想嚴(yán)重,職工普遍缺乏責(zé)任感和危機(jī)感,隨遇而安,沒有明確的工作目標(biāo),部分職能科室名存實(shí)亡。項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在畏難情緒,缺乏主動(dòng)性。公司的實(shí)際情況已到了不轉(zhuǎn)(觀念)則亡、不改(制度)則垮的邊緣,需要喚起我們每一位職工的極度重視和深思。
四、2011年主要工作安排
1、最大限度地拓展工程業(yè)務(wù),改變經(jīng)營(yíng)理念,盤活企業(yè)無形資產(chǎn),發(fā)展效益空間, ……(未完,全文共1516字,當(dāng)前僅顯示964字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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