縣國稅局領導班子建設工程（2009-2011年）標桿管理實施意見

目錄/提綱：……
一、我局領導班子建設現(xiàn)狀
（一）縣局班子基本情況
（二）加強理論學習，提高綜合素質
（三）落實管理制度，嚴格用人標準
（四）加強制度建設、提升決策能力
二是領導班子學歷層次有待進一步提高三是學風不濃，教育培訓力度有待進一步加強
二、標桿單位領導班子建設現(xiàn)狀
一是推行競爭制
二是擴大干部交流制
三是完善轉任制
三、三年總體目標
四、實施步驟
（一）2009年
2、按照市局黨組和縣委要求組織召開好民主生活會
3、機構改革后，對各單位領導職位出現(xiàn)空缺的，做好選配工作
4、推薦各級領導班子成員參加省市局舉辦的脫產培訓
5、配合市局做好科級非領導職務選配工作
（二）2010年
1、根據(jù)職位空缺情況，通過競爭上崗方式選拔領導干部
2、加強后備干部管理，積極創(chuàng)新后備干部選拔、使用、管理新思路
3、認真貫徹限齡制、任期制、轉任制、交流制，安排、使用好領導崗位干部
4、根據(jù)干部素質工程要求，做好領導班子成員教育培訓工作
5、對領導干部交流和掛職鍛煉進行積極探索，大膽實踐
（三）2011年
五、成立領導班子建設工程標桿管理執(zhí)行組織
六、工作措施
一是增強競爭意識，建設學習型班子
二是增強創(chuàng)新意識，建設效能型班子
三是增強團結意識，建設和諧型班子
四是增強大局意識，建設責任型班子
五是增強自律意識，建設廉潔型節(jié)約型班子
六是增強制度意識，建設……
縣國稅局領導班子建設工程（2009-2011年）標桿管理實施意見

為加強**縣國稅局領導班子建設，提高領導班子的領導水平和執(zhí)政能力，根據(jù)《安徽省國稅系統(tǒng)領導班子建設工程規(guī)劃（2009-2012年）》和《**市國稅系統(tǒng)領導班子建設工程（2009—2011年標桿管理實施意見》的總體要求，結合我局實際提出如下實施意見。
一、我局領導班子建設現(xiàn)狀
近年來，我局堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，按照“把老同志安排好，把中年同志使用好，把青年同志培養(yǎng)好”的思路，積極加強班子隊伍建設的實踐與探索，取得了一定的成效。
（一）縣局班子基本情況
人員構成情況：截至09年初**縣國稅局共有正科領導干部1人，主任科員1人;副科級領導干部9人，副主任科員8人；縣局黨組成員共3人,正股級干部11人，副股級干部14人。年齡結構狀況：縣局三名局黨組成員平均年齡為47周歲。其他16名鄉(xiāng)科級以
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以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹省局班子建設工程和干部素質工程規(guī)劃，解放思想，勇于實踐大膽探索，以優(yōu)化結構、增強活力為著力點，以解決好干部能上能下問題為突破口，以擴大民主、加強監(jiān)督為保障，大力推行競爭制、交流制、轉任制為主要內容的干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新選人用人機制，在健全制度、擴大民主、競爭上崗、推進交流、加強監(jiān)督、促進干部能上能下等方面取得顯著成效，盤活了人力資源，走活了用人棋局，激活了干部潛能。一是推行競爭制。2005年以來全市通過競爭上崗共選拔出16名科級領導干部，平均年齡36歲，研究生學歷6人，本科學歷10人。目前全市國稅系統(tǒng)縣區(qū)局領導班子形成45周歲以下干部為主體梯次，其中40歲以下干部占較大比例，所有縣區(qū)局班子中至少有一名35歲以下領導干部。二是擴大干部交流制。2005年以來，縣區(qū)局共調整13人，交流面達到36.11%，調整后班子平均年齡為41.3歲，班子成員本科以上學歷占97.2%。三是完善轉任制。近年來該局注重轉任制的作用，盡可能兼顧組織和個人兩方面意愿，對領導干部任職滿一定年限的，根據(jù)實際情況適時轉任同級領導職務，對任職達到最高年限或年齡的,符合晉升上一級非領導職務任職資格條件的，考察批準后晉升上一級非領導職務。同時對轉任干部實行就地轉任，并根據(jù)其特長，安排相應工作，搭建繼續(xù)發(fā)揮作用
的平臺，實現(xiàn)了干部從能上不能下到能上能下的轉變。
三、三年總體目標
力爭經過3年的努力，縣局領導班子在以下4個方面取得明顯成效：一是緊密結合國稅工作實際，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高領導班子及其成員的思想政治素質，增強推動科學發(fā)展的能力。二是適應國稅事業(yè)科學發(fā)展的要求，形成更加合理的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構，進一步改善和增強縣局領導班子的結構和整體功能。三是思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風進一步轉變，領導班子作風逐步改進。四是民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運行機制進一步健全，解決自身問題的能力不斷提高，領導班子的團結和活力明顯增強。
四、實施步驟
（一）2009年
1.制定《**縣國稅局領導班子建設工程（2009-2011年）標桿管理實施意見》。（責任單位：人事教育股）
2.按照市局黨組和縣委要求組織召開好民主生活會。（責任單位：人事教育股，黨辦）
3.機構改革后，對各單位領導職位出現(xiàn)空缺的，做好選配工作。（責任單位：人事教育股）
4.推薦各級領導班子成員參加省市局舉辦的脫產培訓。（責任單位：人事教育股）
5.配合市局做好科級非領導職務選配工作。（責任單位：人事教育股）
6.配合市局做好縣局領導班子成員的述職述廉工作、認真貫徹落實好重大事項報告制度、黨組中心組理論學習制度、任期經濟責任審計制度。（責任單位：人事教育股、監(jiān)察室、機關黨辦）
7.組織開展“領導班子成員讀書活動”，每個領導班子成員今后3年每年讀書筆記不少于10000字，每年開展一次領導班子成員讀書交流匯報會。（責任單位：人事教育股）
8．領導班子成員每年結合工作實際，確定一個專題進行調研并撰寫調研報告。（責任單位：人事教育股）
（二）2010年
1.根據(jù)職位空缺情況，通過競爭上崗方式選拔領導干部。責任單位：人事教育科。（責任單位：人事教育股）
2.加強后備干部管理，積極創(chuàng)新后備干部選拔、使用、管理新思 ……（未完，全文共3586字，當前僅顯示1811字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局領導班子建設工程（2009-2011年）標桿管理實施意見》）