機(jī)修廠“五靠降本”工作匯報(bào)材料2

目錄/提綱：……
一、全面開展對(duì)標(biāo)提位，降本增效活動(dòng)
二、使工作安排更加科學(xué)化合理化，全成提高工作效率
6、對(duì)生產(chǎn)工具統(tǒng)一安排，使之發(fā)揮更大效能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行
二、安全工作常態(tài)化，大力提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、細(xì)致化管理，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)節(jié)化、精細(xì)化和科學(xué)化
1、貫徹落實(shí)日成本核算制度
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機(jī)修廠“五靠降本”工作匯報(bào)材料2

為深入貫徹5月24日全調(diào)會(huì)上于總"五靠降本"的講話精神，切實(shí)開展"對(duì)標(biāo)提位，降本增效"活動(dòng)，全面完成我單位2010年“降本增效”目標(biāo)。根據(jù)我廠的實(shí)際情況，特制訂了一系列措施，匯報(bào)如下：
一、全面開展"對(duì)標(biāo)提位，降本增效"活動(dòng)
人的作用是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為此，我們將對(duì)2010年“對(duì)標(biāo)提位，降本增效”的整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，由各層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，層層落實(shí)到人，做到人人頭上有責(zé)任，人人頭上有目標(biāo)，并將之納入績(jī)效考核體系，制訂出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，將個(gè)人收益與責(zé)任和目標(biāo)結(jié)合起來，加大工作力度，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的
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生產(chǎn)人員，避免人員閑置，提高工作效率和效能，使生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制合理科學(xué)，有條不紊；
5.實(shí)行材料計(jì)劃的預(yù)案制度，比對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，合理編制材料計(jì)劃，提前制訂并上報(bào)，以便合理安排，從根本上杜絕材料虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，并采取嚴(yán)厲措施，對(duì)玩忽職守，虛報(bào)材料者進(jìn)行重罰，避免因材料超額造成的浪費(fèi)或因材料不能準(zhǔn)時(shí)到位引起的滯工；
6.對(duì)生產(chǎn)工具統(tǒng)一安排，使之發(fā)揮更大效能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。
二、安全工作常態(tài)化，大力提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故
1.完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，使安全工作常態(tài)化；
2.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化和完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以細(xì)化，層層分解，各級(jí)之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全管理逐級(jí)追究制度，全面提高員工的責(zé)任心；
3.每月一次的安全培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，并結(jié)合板報(bào)、交流會(huì)等多種形式，全面開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然；
4.加強(qiáng)培訓(xùn)后的考核工作，全面檢查培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員整體綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)在安全的軌道上順利運(yùn)行；
5.落實(shí)安全隱患排查整改制度，廠部排查與車間、班組自查互查相結(jié)合，切實(shí)消除安全隱患；
6. 加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，分類管理危險(xiǎn)源，規(guī)范制定危險(xiǎn)源臺(tái)帳和檢查表，做好安全檢查登記工作，使安全生產(chǎn)工作做到嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)；
7.狠抓季節(jié)性安全工作，積極開展警示教育和節(jié)假日期間安全管理，確保安全零事故；
8.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定科學(xué)詳盡的安全防護(hù)措施，及時(shí)與有關(guān)單位溝通、協(xié)商，確保萬無一失，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全程盯辦，及時(shí)消除危險(xiǎn)。
三、細(xì)致化管理，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)節(jié)化、精細(xì)化和科學(xué)化
1.貫徹落實(shí)日成本核算制度。認(rèn)真做好生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、考核等工作，把日成本核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作落到位；
2.嚴(yán)格預(yù)算管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用收支概算，注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、材料關(guān)和考核關(guān)；
3.細(xì)化核算辦法，堅(jiān)決貫徹落實(shí)班組核算清查制度，真正實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，多勞多得，誰(shuí)干誰(shuí)得的措施；
4.認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)核算，領(lǐng)會(huì)核對(duì)項(xiàng)目要求，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目材料用量，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，避免出現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
5.對(duì)各單位每天開出的出庫(kù)單據(jù)，認(rèn)真核對(duì)，月末及時(shí)與材料會(huì)計(jì)對(duì)帳，杜絕了非生產(chǎn)性材料支出；
6.嚴(yán)格物料支領(lǐng)制度， ……（未完，全文共1966字，當(dāng)前僅顯示1250字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)修廠“五靠降本”工作匯報(bào)材料2》）