機(jī)修廠“五靠降本”措施匯報1

機(jī)修廠“五靠降本”措施匯報1

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和_形式的變化，深入貫徹5月24日全調(diào)會上于總“五靠降本”講話精神，切實開展“對標(biāo)提位，降本增效”活動，我廠針對現(xiàn)階段的困難形式，嚴(yán)格執(zhí)行“五靠”內(nèi)容，具體降本措施如下。
一、全面細(xì)致，穩(wěn)定生產(chǎn)
機(jī)修廠經(jīng)過經(jīng)營_改革以后，在工程量和外委量大大增加的契機(jī)，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定降低成本，本廠從以下幾點(diǎn)做起。
1、制定明確生產(chǎn)目標(biāo)并且嚴(yán)格完成
做好生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌管理工作，制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)潛能，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、檢修、技改任務(wù)保質(zhì)保量

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展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。只能技能扎實，才能做到精心操作。
2、端正工作態(tài)度，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)
以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的同時，要做到以客戶需求為主旨，專心致力于客戶需求，才能更大限度的生產(chǎn)和創(chuàng)收。去年，我廠主動承攬了9#高爐軸流風(fēng)機(jī)和TRT發(fā)電機(jī)組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項目，在鉗修車間主任李春革和副主任孫權(quán)杰精心組織下，一次性試車成功，確保了9#高爐的順利送風(fēng)投產(chǎn)，實現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機(jī)修廠的隊伍，又為機(jī)修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化安全管理，杜絕事故
“關(guān)愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機(jī)修廠對安全管理提出的口號，機(jī)修廠針對施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點(diǎn)較多的情況，機(jī)修廠通過強(qiáng)化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全行為入手，強(qiáng)化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，安全生產(chǎn)才能保障生產(chǎn)進(jìn)度和成本的控制。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，突出抓好以萬通礦槽系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)安裝為重點(diǎn)、各類檢修任務(wù)為輔的安全管理系統(tǒng)。
四、控制節(jié)奏，平穩(wěn)前進(jìn)
公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機(jī)修廠經(jīng)營_的改革，工人們加班加點(diǎn)勞動效率提高了，工資待遇也得到相應(yīng)的增加，勞動積極性也大大提高，全年來展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營_改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠落后的局面，給機(jī)修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。另外，公司制定了“機(jī)修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面的服務(wù)受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。與此同時，還認(rèn)真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作，通過精心謀劃，取得了顯著成效。
五、細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)
一個公司的管理是重中之重，也是降低成本，提高效率的頭等事情。我廠管理方面細(xì)化如下。
1、推行班組，責(zé)任到人
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