2010年醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展
1、以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，開展等級(jí)科室創(chuàng)建工作
2、大力推進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)硬件設(shè)施條件改善
3、加大醫(yī)療設(shè)備投入，增加醫(yī)院發(fā)展的后勁
4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作
二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
1、強(qiáng)化管理，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量
2、加強(qiáng)醫(yī)院感染的定期監(jiān)測(cè)檢查
3、加大質(zhì)量督察力度
4、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)師、護(hù)士定期考核工作，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)
5、完善護(hù)理管理，提升護(hù)理水平
6、努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
三、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作
1、圓滿完成教學(xué)工作，開創(chuàng)課間見習(xí)的教學(xué)新模式
2、完善教學(xué)管理體系，擴(kuò)大了教師隊(duì)伍
3、科研管理和新技術(shù)準(zhǔn)入工作扎實(shí)推進(jìn)
四、規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展
五、提高后勤保障能力，降低運(yùn)營(yíng)成本
六、推進(jìn)人事制度改革，逐步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、大力引進(jìn)人才
2、加強(qiáng)人事管理，努力挖掘人才潛力
3、積極推進(jìn)人事制度改革
4、科學(xué)合理調(diào)整收入分配
七、加強(qiáng)對(duì)外宣傳與聯(lián)系，擴(kuò)大醫(yī)院影響力和社會(huì)知名度
1、積極與醫(yī)院周邊縣區(qū)聯(lián)系，大力開拓醫(yī)保市場(chǎng)
2、搶占陣地，積極開展公益宣傳活動(dòng)
3、開展社會(huì)慈善公益活動(dòng)，空前擴(kuò)大醫(yī)院影響
八、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)反腐倡廉工作
1、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督力度
2、積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)
3、切實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)
九、……
2010年醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告

奮勇拼搏 開拓創(chuàng)新

共同譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院向大會(huì)作院長(zhǎng)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2009年工作回顧

2009年，我院在學(xué)院和省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，大力推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，總體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重大突破”：一是醫(yī)院規(guī)模實(shí)現(xiàn)重大突破，服務(wù)能力顯著增強(qiáng)；二是自營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)重大突破，全年總收入11508萬元，首次突破億元大關(guān)；三是病人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大突破，新農(nóng)合、市醫(yī)保等非鐵路醫(yī)保病人所占比例逐月上升，超過50%。2009年，全院門急診量為381712人次；出院病人總數(shù)為11725人；全院手術(shù)臺(tái)次3307例；床位使用率達(dá)88％；全年藥品收入比例降到50%以下，有效經(jīng)濟(jì)收入明顯增加�，F(xiàn)將2009年醫(yī)院主要工作總結(jié)如下：

一、扎實(shí)創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展

1、以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，開展等級(jí)科室創(chuàng)建工作。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我院成立了五個(gè)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審檢查的專業(yè)組，認(rèn)真細(xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任劃分到科室，任務(wù)明確到人，切實(shí)開展自查、自建和整改落實(shí)工作。以創(chuàng)建等級(jí)科室為抓手，對(duì)臨床醫(yī)技科室先后進(jìn)行了二輪評(píng)審，目前已有8個(gè)科室被評(píng)為“三甲”科室，9個(gè)科室被評(píng)為“三乙”科室。院內(nèi)定期檢查科室創(chuàng)建情況，通過自查自評(píng)，促進(jìn)科室主動(dòng)整改，逐漸完善了各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)。

2、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1055字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，以其他醫(yī)院不良醫(yī)院感染事件為警戒，經(jīng)常開展針對(duì)性檢查，嚴(yán)防重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理新規(guī)范，重新制定了院、科兩級(jí)醫(yī)院感染管理制度。加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，每月抽查各高危病區(qū)及特殊區(qū)域的消毒滅菌和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)效果，嚴(yán)密監(jiān)視重點(diǎn)部位的醫(yī)院感染情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)整改，有效地預(yù)防感染暴發(fā)流行。此外，醫(yī)院還重視對(duì)抗菌藥物合理使用的監(jiān)督和對(duì)一次性醫(yī)療用品的專項(xiàng)管理，定期印發(fā)院感通訊，通報(bào)抗菌藥物使用情況以及治療效果。

3、加大質(zhì)量督察力度。醫(yī)院定期對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量實(shí)行全面督察，并將督察結(jié)果與科室獎(jiǎng)金分配掛鉤，不斷完善、細(xì)化醫(yī)療質(zhì)量督察方案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，加大了對(duì)不合格處方的查處力度，對(duì)處方質(zhì)量實(shí)行各藥房與醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)兩級(jí)督察，堅(jiān)決查處不合格處方。嚴(yán)格按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》合理使用抗菌藥物，并嚴(yán)格抗菌藥物分級(jí)、分類管理，各病房定期進(jìn)行細(xì)菌耐藥性檢測(cè)，同時(shí)，醫(yī)院完善了藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度，并責(zé)任到人。

4、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)師、護(hù)士定期考核工作，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)。2009年，我院積極落實(shí)醫(yī)師、護(hù)士定期考核管理的相關(guān)規(guī)定，在考核周期內(nèi)完成醫(yī)師、護(hù)士定期考核工作，同時(shí)建立健全了醫(yī)師、護(hù)士定期考核檔案，建檔率100%。認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)士條例》，加強(qiáng)護(hù)士注冊(cè)管理工作，實(shí)現(xiàn)護(hù)士聯(lián)網(wǎng)辦理注冊(cè)、執(zhí)業(yè)變更等業(yè)務(wù)。

5、完善護(hù)理管理，提升護(hù)理水平。健全了護(hù)理管理體系，將全院護(hù)理分為四塊管理，實(shí)行在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，經(jīng)常選派護(hù)理骨干及管理人員參加護(hù)理�？浦R(shí)及技術(shù)培訓(xùn)班，全年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)201人次。針對(duì)性培養(yǎng)�？谱o(hù)士3人，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)3項(xiàng)；全年撰寫護(hù)理論文15篇。強(qiáng)化護(hù)理人員“三基”考核，全院合格率達(dá)100%。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理措施，確保護(hù)理質(zhì)量。每季度開展一次全院護(hù)理質(zhì)量安全督察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，使護(hù)理管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，護(hù)理質(zhì)量安全得到保證。

6、努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院暢通群眾舉報(bào)、投訴渠道，設(shè)立意見箱、投訴箱，并有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、黨辦、監(jiān)察審計(jì)科等相關(guān)職能科室受理群眾舉報(bào)、投訴事件。建立完善了 “醫(yī)療糾紛預(yù)防措施和處理預(yù)案”、“醫(yī)療安全管理制度”、以及“醫(yī)患溝通制度”，并嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)調(diào)查并妥善處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)患矛盾，嚴(yán)控事態(tài)擴(kuò)大化，以及其它不良社會(huì)事件發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作

1、圓滿完成教學(xué)工作，開創(chuàng)課間見習(xí)的教學(xué)新模式。2009年我院承擔(dān)了臨床醫(yī)學(xué)132名本科生和350余名高職班的理論教學(xué)工作，獨(dú)立完成了10門課程的理論授課、出卷、閱卷工作，另外參與了3門課程的理論授課。全年共接收不同學(xué)校各級(jí)各類實(shí)習(xí)生共計(jì)100余人，順利完成了臨床實(shí)習(xí)工作。同時(shí)圓滿完成了200余名臨床醫(yī)學(xué)生的見習(xí)工作。在學(xué)院教務(wù)處和臨床教學(xué)部的指導(dǎo)下，利用臨床醫(yī)學(xué)生在我院上課學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，安排他們課余時(shí)間到院內(nèi)各臨床科室見習(xí)，開創(chuàng)了課間見習(xí)的教學(xué)新模式，邁出了教學(xué)改革嘗試性的一步。

2、完善教學(xué)管理體系，擴(kuò)大了教師隊(duì)伍。臨床科室配備了教學(xué)秘書，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室的實(shí)習(xí)教學(xué)工作，從而規(guī)范了教學(xué)管理組織。積極組織申報(bào)教學(xué)職稱，晉升副教授2人，擴(kuò)大了高級(jí)教師隊(duì)伍。

3、科研管理和新技術(shù)準(zhǔn)入工作扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)各級(jí)各類科研項(xiàng)目的管理工作，2009年申報(bào)立項(xiàng)省教育廳科研項(xiàng)目1項(xiàng)、學(xué)院課題4項(xiàng)，**市課題1項(xiàng)。為了鼓勵(lì)開展運(yùn)用新技術(shù)，我院下發(fā)了《新技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，極大激發(fā)了各科室申報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目的熱情。2009年全院準(zhǔn)入了三批共30余項(xiàng)新技術(shù)，尚有10余項(xiàng)待審批。全年共開展院內(nèi)繼教講座20余次，開辦省繼教學(xué)習(xí)班2次，遠(yuǎn)程國(guó)家級(jí)繼教學(xué)習(xí)班2次；組織申報(bào)2009年省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目3項(xiàng)。

四、規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展

我院注重民主管理，重視職工和病員的意見和建議，多次召開高級(jí)職稱人員座談會(huì)、老專家老干部座談會(huì)、高學(xué)歷人才座談會(huì)、病員座談會(huì)等，收集了很多有建設(shè)性的意見，取得了良好的效果。此外，我院還建立了職工提案工作長(zhǎng)效民主機(jī)制，便于職工隨時(shí)向醫(yī)院提出合理化建議。堅(jiān)持院長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委辦公會(huì)議事制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制，堅(jiān)決執(zhí)行三重一大項(xiàng)目集體討論。堅(jiān)持每周六召開職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，匯報(bào)一周的工作總結(jié)和計(jì)劃，并在會(huì)上輪流講授學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)。為提高職能部門的工作效率，我院首次開展了職能部門和科級(jí)干部工作效能量化考核活動(dòng)。堅(jiān)持開展職能部門對(duì)口聯(lián)系臨床科室制度，幫助臨床科室解決實(shí)際困難，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)能力提升。為保證醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展，我院定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)病人構(gòu)成和來源，查找存在的問題，并制訂相應(yīng)控制措施，為醫(yī)院發(fā)展提出科學(xué)的思路和明確的方向。

五、提高后勤保障能力，降低運(yùn)營(yíng)成本

一是制定了車輛使用管理辦法，降低了車輛運(yùn)行成本，規(guī)范車輛的使用、維修等工作。二是出臺(tái)了無收入科室辦公用品定額管理制度，控制無收入科室的辦公成本支出。三是加強(qiáng)水電管理，制定了有關(guān)管理規(guī)定，提倡節(jié)約，對(duì)浪費(fèi)行為將予以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)陳舊的自來水管網(wǎng)和電路進(jìn)行查漏和維修，并規(guī)劃改造供電線路，降低電力損耗。鍋爐房的煤改氣規(guī)劃論證工作也同時(shí)啟動(dòng)，對(duì)運(yùn)行成本論證比較后將著手實(shí)施。四是理順氧氣使用管理工作，降低了氧氣使用的費(fèi)用支出。五是加強(qiáng)科室成本核算，出臺(tái)了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制稽查制度，制定了關(guān)于誤餐 ……（未完，全文共16483字，當(dāng)前僅顯示2965字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2010年醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告》）