新疆節(jié)水公司先進個人事跡材料

新疆節(jié)水公司先進個人事跡材料

　　作為一名年輕的企業(yè)領(lǐng)導人，今年36歲的**是一步一個腳印，踏踏實實的走來。
　　
　　2001年1月，新疆**節(jié)水設(shè)備有限責任公司在**農(nóng)場建立，建廠之初，公司技術(shù)人員匱乏，大專畢業(yè)27歲的**，應聘參加了**公司生產(chǎn)車間操作工的工作，在日常的工作中他虛心好學，經(jīng)常加班加點，向技術(shù)人員請教，3個月下來，就從一名對塑料加工一竅不通的門外漢轉(zhuǎn)變成為DB雙腔紊流式滴灌帶機的優(yōu)秀主機手，隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增加，招收的新職工越來越多，他每年都要帶出5—8名主機手。
　　
　
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是第一個到達車間，對車間內(nèi)安全進行檢查，向上一班人員詢問機組運轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)，一個班次結(jié)束后，他又協(xié)助公司保管清點產(chǎn)品入庫，最后一個離開廠區(qū)。2007年9月，公司根據(jù)市場以及農(nóng)戶的需求，淘汰了原DB雙腔穩(wěn)流式滴灌帶機組，購進18條單翼迷宮式機組，作為班長的他，面對新工藝、新要求，在短短2天的時間就掌握了機器的性能，以及工藝流程。公司領(lǐng)導考慮到他年青，技術(shù)過硬，一個班組只留了3名老職工，分配6名新職工，面對如此重任，**沒有退縮，“年青人就要有年青人的朝氣，一天學不會，我就用兩天、三天的時間去教，總有一天他該學會了吧”對于班組人員與機臺的調(diào)整，他先對老工與新工逐一進行談心，并組織對班組人員進行崗前技術(shù)培訓，使老職工與新員工在生產(chǎn)時，關(guān)系融洽、互幫互助，班組的產(chǎn)量、質(zhì)量位居運轉(zhuǎn)三班之首。在他帶領(lǐng)班組的影響下，公司的青年、團結(jié)各個干勁十足，團結(jié)互助蔚成風氣。2007年度，**公司實現(xiàn)利潤402.9萬元，公司被新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團定為“青工技能振興計劃試點單位”，他所在的生產(chǎn)車間—單翼迷宮式滴灌帶生產(chǎn)車間被農(nóng)六師團委評為“青年文明號”，他本人被農(nóng)六師團委評為“青年崗位能手”的榮譽稱號。
　　
　　2008年4月，**農(nóng)場黨委經(jīng)過考察，任命他擔任**公司副經(jīng)理，上任之初，公司領(lǐng)導就分派他負責公司響應農(nóng)場號召在**農(nóng)場一分場一連種植的880畝棉田的管理工作，從種到收，他回家的日子屈指可數(shù)，原本85公斤的他成了65公斤的“苗條人”，白皙的臉龐經(jīng)風吹日曬已黑里透紅，同事們戲稱他為“黑關(guān)公”。棉花收完之后，他又緊張的投入到公司開展的廢舊滴灌帶以舊換新的回收工作當中，他又是每天最早的來到公司分派人員、調(diào)派車輛，每晚又是他看著最后的一輛裝廢舊滴灌帶的車輛卸完帶子離開廠區(qū)，才回家。帶子收回來了，可是車間購進的的粉碎、清洗設(shè)備在實際的造作當中速度慢，耗費人工，成品率不高，不能如期的完成生產(chǎn)計劃，他就和公司的技術(shù)人員一起動手，利用洗衣機的原理成功的改制了一臺搓洗機，據(jù)公司的財務(wù)部門核算，此項技改就人工、節(jié)約材料方面為公司節(jié)約資金約10萬元。2008年度，他被兵團授 ……（未完，全文共1800字，當前僅顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏《新疆節(jié)水公司先進個人事跡材料》）