油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

路長腳做尺，昂首奔高峰

　在企業(yè)中，什么工作最難干？相信100%的人都會同時提到“安全”二字，而共產黨員**卻在高溫、高壓、高硫化氫三大危險源的**油田一干就是10年。

樹立“事故隱患=事故”的理念

千里之堤潰于蟻穴，**深刻認識到這一點，于是他提出了：事故隱患以及違章都等同于發(fā)生事故，其目的是為了提高全員查找隱患和糾錯違章的能力。這一做法的提出，源自于2003年8月下旬，百重七油田48號站當班工人發(fā)現11134井注汽時軟管刺漏但卻未及時匯報，后經值班干部處置得當才避免了一起爆管事故。

事后作業(yè)區(qū)安全小組調查了此事故，引起了**的高度重視。按當班員工的說法，當巡檢時的確發(fā)現該井軟管有明顯的刺漏特征，沒有及時匯報的原因主要是由于工作量較大，待巡完下面幾口井再做匯報也不遲，從而折射出員工平時雖接受了常規(guī)的安全培訓，但在實際工作中安全思想還存在著松懈麻痹現象。

雖然這只是一起事故隱患，但一旦處理不及時將會釀成大事故，為此，**根據作業(yè)區(qū)安全考核規(guī)定，對該員工進行了200元的處罰，并提出以后發(fā)現事故隱患如不及時消除或匯
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”都存在缺口。**說：“我個人能力和范圍有限，要是人人都來查隱患、反‘三違’，何愁安全搞不好？”他把安全意識相對淡薄的新工人作為安全幫扶的重點，除了進行安全教育，還在工作中及時制止和糾正他們的不安全行為。在**的努力下，這幾年分入作業(yè)區(qū)的新員工都養(yǎng)成了人人按章作業(yè)、反“三違”的好習慣。

安全監(jiān)督就要像“貓頭鷹”的眼睛

“安全工作不能像人一樣“休息”，而是全過程實時跟蹤。尤其是節(jié)假日，這個時段最容易出現問題，”為此，平時就忙得不可開交的**每逢節(jié)假日最忙的還是數他：自己要以身作則做好“一崗兩責”的同時，在制定防范措施到位的前提下，還要下到各班組最終進行落實，比如，人走后斷電了沒有，該關的燈關了沒有、后勤的庫房及辦公室人離開后封條封了沒有等。

**油田2000年開始進入大規(guī)模投產階段，由于攤大、線長、管轄區(qū)域廣，設備分散，駐扎在廠區(qū)拾破爛的小販們自認為又找到了一處發(fā)財的商機，然而，只要他們在油區(qū)一露頭就會被員工們發(fā)現，并匯報于**，這10年下來他在井區(qū)就勸說和扣留交通工具不下幾十次，就在最近，他在巡檢低洼區(qū)管線時就又發(fā)現一名在井區(qū)架子上拾剩飯的民工，蹬著三輪車往回走的過程中被他攔住檢查，發(fā)現車上裝有油區(qū)待回收的廢舊物資，他立刻向油田保衛(wèi)科匯報。

由于油區(qū)無遮無攔，外來人員很容易進入，2006年8月的一天，74號站的b11848井正在做注汽前的準備工作，此時**接到了一個電話：井上出現了一名婦女，胡言亂語、精神異常，得知此事后，他心情非常緊張，試想，注汽環(huán)節(jié)屬高危作業(yè)，一個精神異常者卻在井區(qū)逗留……他越想越怕，催促司機迅速趕往現場，發(fā)現精神異常者是一名哈薩克婦女，便找來同事幫助翻譯勸說無效后，撥打了**派出所的報警電話請求援助，最后在公安干警的護送下這名婦女終于安全離開了井區(qū)，并與之家人取得了聯系，由于采取措施得當，避免了一起傷人事故的發(fā)生。

“自干了這一行，腦子中安全生產這根弦就從不敢松懈，” 2008年底，**和另外一名員工在解決一項工作時，無意中，這名員工將配汽間天窗的拉鏈拉動了一下，瞬間，一個長30厘米、粗8毫米的鋼銷子掉了下來，擦著這名員工頭部10公分的地方落地，原來，這個銷子是用來固定天窗通風口的，隨著這一意外的發(fā)生，主管安全工作的**馬上意識到，這看似尋常的天窗拉鏈隱藏著很大的安全隱患，而全作業(yè)區(qū)55座計量站的330個天窗都有這種裝置，一旦檢查不到位，將會帶來嚴重的后果，為此，他立即向作業(yè)區(qū)領導進行了匯報，并于第二天組織二批人員對全部裝置進行了整改恢復，通過二天的復查，共拆除這類隱患6個，實現了裝置本質的安全。**擔任安全監(jiān)督已整整10年了，在這個高溫、高壓、硫化氫三大危險的工作區(qū)域，類似經他手查出的隱患也已經不知有多少，他說：“排除一起隱患，就避免了一次對生命傷害的發(fā)生，這是我的職責�！�

2009年2月，在他組織的下，作業(yè)區(qū)前線班組對52項操作規(guī)程進行了危害因素辨識和風險評價，共辨識出危害因素118個。針對評價出的危害因素，他要求操作員工們嚴格按規(guī)程作業(yè)，降低事故發(fā)生率。

身先士卒，困難關頭顯本色

2007年9月份，油田公司提出了在全公司范圍內，開展一次全員參與的 “創(chuàng)建綠色油田”活動。起初為學習宣貫啟動教育階段，當2008年4月這項活動真正展開時，要做的準備和實施工作太多、太多：召開全員大會宣講“創(chuàng)綠”的重要意義進行總動員；開展全區(qū)范圍內工作量的家底大排查；編制作業(yè)區(qū)“創(chuàng)綠活動”運行大表及建立持久的長效機制等，都是他這個安全監(jiān)督必須面對的事情，那時的他可用一個字來概括“忙”！

創(chuàng)綠活動全面展開后，責任心最強的工作莫過于通過機械設備來完成轄區(qū)內地貌的平整恢復，當時作業(yè)區(qū)領導考慮到他工作繁重，曾提議這項工作讓另外二人專職負責管理，但**卻站出來反對，他闡述了“創(chuàng)綠”工作的重要性和時間的緊迫性，以及最終能否實現“創(chuàng)綠”活動先進單位的榮譽的考慮。為此，作業(yè)區(qū)最后接受了他的份請求。

在“創(chuàng)綠”過程中，根據廠統(tǒng)一協調，只要給作業(yè)區(qū)派發(fā)特車時，**都是全程監(jiān)管，記不清有多少次沒有時間吃午飯、沒有按時下班，一直堅守在井區(qū)現場 ……（未完，全文共4482字，當前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料》）