油田采油工程總監(jiān)創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料
現(xiàn)任**采油廠百重一作業(yè)區(qū)采油工程總監(jiān)的**。參加工作14年來,投身**采油廠基層科技工作,刻苦鉆研業(yè)務知識,努力提高自已的專業(yè)技術水平,在平凡的崗位上作出了不平凡的貢獻,也因此獲得了2009年市、油田公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”這一光榮稱號。
堅定理想信念,樹立黨員形象
黨員形象,從一定意義上說,就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用,就為群眾樹立了良好的榜樣。**深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接、全部或部分影響到身邊同志的工作激情。所以,在日常生活和平時的工作中,他不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,積極完成黨支部交給的各項任務。
他把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的“鏡子”,無論是工作還是生活中都力求率先垂范,
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管洗井問題,降低了現(xiàn)場工人的勞動強度,提高稠油水平井洗井的效果和安全性!冻碛退骄惫軣嵯磸濐^》專利,于2008年2月被國家知識產(chǎn)權局授權,并榮獲實用新型專利證書;針對2007年百重7油田水平井頻繁桿不下嚴重影響油田正常
安全生產(chǎn)提出利用高溫降粘采用直接副管注汽,水平段溫井桿下后,進行副管拌熱,保持油溫維持正常生產(chǎn),解決了稠油水平井桿不下問題,同時熱洗車由每天3組變?yōu)?組,熱洗井數(shù)由每天30口變?yōu)?0口,僅2007年8月至12月節(jié)省熱洗費用120萬元。“稠油水平井管柱”2009年5月榮獲國家實用新型專利證書;針對2006年百重水平井投產(chǎn)初期自噴不出后上修壓井排液排不下來造成占產(chǎn)時間過長的問題,他提出用齒輪泵對水平井主、副、套管先后排液試驗,齒輪泵排液不出后上修。2006年水平井共下泵36井次,33口運用齒輪泵排液。平均每口井縮短占產(chǎn)時間3天左右,33口井共縮短占產(chǎn)時間99天。
深入實際,狠抓作業(yè)區(qū)采油基礎管理工作
作為百重一作業(yè)區(qū)的工程總監(jiān),**同志在工作中總是親力親為,帶頭狠抓作業(yè)區(qū)采油基礎管理工作。
2005年-2007年百重一作業(yè)區(qū)是**采油廠和油田公司產(chǎn)能建設的主戰(zhàn)場,**同志當時負責百重新井投產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,在他的管理下,2005年實際新井產(chǎn)油8.4萬噸,單井平均產(chǎn)能油5.8噸,為設計產(chǎn)能的2.3倍,當年產(chǎn)能貢獻率達到87%,創(chuàng)該區(qū)2000年全面投入開發(fā)以來歷年產(chǎn)能建設新高紀錄。
為進一步做好采油工程基礎技術管理工作,**同志根據(jù)作業(yè)區(qū)稠油熱采特點,對作業(yè)區(qū)工程技術人員進行明確分工,充分發(fā)揮他們的專長,充分調(diào)動工他們的積極性,敢于給他們壓擔子。他自己則既做好技術把關和安全交底,同時又對他們實行動態(tài)管理,分工不分家,共同做好作業(yè)區(qū)設備、安全、保溫、計量器具、員工培訓、綠色油田等基礎管理工作。
**十分重視作業(yè)區(qū)采油工程數(shù)據(jù)庫、設備管理數(shù)據(jù)庫、地面工程數(shù)據(jù)庫和ERP四大工程數(shù)據(jù)庫的建設和維護工作,特別是在組織專人做好地面工程數(shù)據(jù)庫的重建工作,在作業(yè)區(qū)工程工作量大、人員緊張的情況下,高效、高質(zhì)量的完成廠里安排的任務。
**堅持組織每月開展一次設備保溫安全采油基礎大檢查工作,要求作業(yè)區(qū)相關分管技術員和部分班站長參加,每月將檢查結果公布,為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)提供了保障。同時認真做好新工藝新技術推廣應用和相關培訓工作。2009年作業(yè)區(qū)在四個站安裝蒸汽計量裝置和350個溫控調(diào)節(jié)閥。為了保證作業(yè)區(qū)員工能夠安全、正確使用這兩項新工藝新技術,**多次組織各班組長、資料員及相關技術人員學習蒸汽流量測量儀和溫控調(diào)節(jié)閥兩個新設備的原理及相關事項。
作業(yè)區(qū)的QHSE體系推進工作也在**同志的組織下,順利有序推進。
組織技術交流,注重培養(yǎng)青年干部、工人
**是一個謙虛謹慎、樂于奉賢的人,他 ……(未完,全文共3094字,當前僅顯示1563字,請閱讀下面提示信息。
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