建設(shè)效能型科室 服務(wù)跨越式發(fā)展——市地稅局辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流

　　一、完善工作機(jī)制。從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面，建立健全了辦公室20余項(xiàng)工作制度，占到全局制度的五分之一，并針對重點(diǎn)活動制定工作方案，針對突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，形成完善、管用、有效的工作運(yùn)行機(jī)制，做到每一項(xiàng)工作都有章可循、每一項(xiàng)服務(wù)都有據(jù)可依。按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，健全完善辦公室工作的崗責(zé)體系，明確界定崗位職責(zé)，形成具體的崗位工作規(guī)范，
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容，形成全體人員共識，并將工作決策進(jìn)行量化、分解，通過科務(wù)會的形式，下達(dá)到科室每位人員，提出具體的任務(wù)內(nèi)容、完成時限、工作方法和基本思路。針對日常工作，科室人員定期匯報(bào)工作完成情況；針對重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)，科室負(fù)責(zé)人抓好跟蹤督促和檢查，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效。
　　三、改進(jìn)管理手段。加強(qiáng)公文處理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，將科室便函納入管理范圍，建立文件封發(fā)歸檔前置制度，提高了公文處理的效率。深化視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用和管理，除年度工作會議以外的其他專業(yè)會議，均采取視頻會議的方式召開，提高了會務(wù)管理的效率。推廣應(yīng)用固定資產(chǎn)管理軟件，依托系統(tǒng)資產(chǎn)管理軟件數(shù)據(jù)庫，對帳內(nèi)資產(chǎn)增減變動實(shí)施動態(tài)監(jiān)督管理，提高了資產(chǎn)管理的效率。建立健全地稅互聯(lián)網(wǎng)站，優(yōu)化欄目設(shè)置，更新網(wǎng)站內(nèi)容，建立起分工負(fù)責(zé)、左右聯(lián)動的后臺維護(hù)管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)了地稅互聯(lián)網(wǎng)站與政府信息公開網(wǎng)站的技術(shù)鏈接，實(shí)現(xiàn)信息自動抓取和顯示，提高了網(wǎng)站維護(hù)的效率。應(yīng)用網(wǎng)上圖書查詢借閱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全局稅干坐在辦公室就能查閱市局圖書室的藏書，并實(shí)現(xiàn)借閱信息數(shù)字化登記和超期借閱自動提醒，提高了圖書管理的效率。
　　四、樹立良好作風(fēng)。良好的作風(fēng)是做好辦公室各項(xiàng)工作的根本保證。我們倡導(dǎo)樹立勤于學(xué)習(xí)的良好作風(fēng)，推薦重點(diǎn)文章和重要文件給辦公室成員閱讀，組織人員圍繞領(lǐng)導(dǎo)交辦工作開展集體匯談，相互啟發(fā)、激發(fā)靈感，創(chuàng)造條件選派業(yè)務(wù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，不斷提升辦公室人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和文化素養(yǎng)。我們倡導(dǎo)樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的良好作風(fēng)，在各項(xiàng)服務(wù)工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持追求質(zhì)量、追求 ……（未完，全文共1332字，當(dāng)前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)效能型科室 服務(wù)跨越式發(fā)展——市地稅局辦公室工作經(jīng)驗(yàn)交流》）