注重培養(yǎng)選拔年輕干部 保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
一是知識結(jié)構(gòu)不夠合理
二是年齡結(jié)構(gòu)不合理
三是工作效率不夠高
二、加強教育，注重培養(yǎng)
（一）加強教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)水平
一是加強政治理論培訓(xùn)，提高理論水平
二是加強文化水平培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
三是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
（二）加強實踐鍛煉，提高工作能力
一是先后從市局后備干部中挑選了6名優(yōu)秀科級年輕干部，下派到縣市局擔(dān)任一把手
二是從市直國稅部門挑選了6名優(yōu)秀的副科級年輕干部，下派到縣市區(qū)局擔(dān)任班子副職
三是從縣市區(qū)局挑選了7名優(yōu)秀股級年輕干部到市直國稅部門重要崗位上掛職鍛煉
四是從縣市區(qū)局挑選4名年輕的班子成員，交流到市直國稅系統(tǒng)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人
（三）加強教育管理，提高工作水平
一是科學(xué)安排工作崗位
二是加派調(diào)研課題
三是強化經(jīng)驗交流
（四）加強選拔任用，形成用人導(dǎo)向
三、建章立制，規(guī)范運作
（一）完善干部管理制度
（二）貫徹思想政治工作制度
（三）健全考核監(jiān)督制度
一是任前公示
二是雙向述職
三是期滿考核
四是重大事項報告
五是雙重監(jiān)督
四、總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律
……

　　近年來，我們站在保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將“選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部”作為干部選拔任用工作的重點，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)；追求實效，強化培養(yǎng)；規(guī)范管理，建立機(jī)制，在人數(shù)多職數(shù)少、晉升空間相對狹窄的情況下，立足規(guī)范化管理，加大干部交流使用力度，用活用好干部，使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，致力于提高干部水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，較好地促進(jìn)了干部隊伍建設(shè)和國稅整體工作的良性發(fā)展。
　　我們的主要做法是：
　　一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
　　市局黨組非常重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，始終堅持把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在干部工作的重要位置，作為一項戰(zhàn)略任務(wù)長抓不懈。首先，從全市國稅系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展需要的高度出發(fā)，不斷增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的政治緊迫感。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國稅干部隊伍結(jié)構(gòu)與稅收工作需要之間的矛盾日益突出。一是知識結(jié)構(gòu)不夠合理。領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉稅收業(yè)務(wù)的多，了解經(jīng)
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眾公認(rèn)的年輕干部選拔到重要崗位上委以重任。
　　二、加強教育，注重培養(yǎng)
　　近年來，我們始終抓住“培養(yǎng)”這個重點，堅持理論培訓(xùn)、實踐鍛煉和教育管理三管齊下，促進(jìn)年輕干部思想和素質(zhì)的全面提高。
　�。ㄒ唬┘訌娊逃嘤�(xùn)，提高素質(zhì)水平。著眼于年輕干部的政治理論、文化水平和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷加大培訓(xùn)力度，大力實施素質(zhì)工程，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。一是加強政治理論培訓(xùn)，提高理論水平。把對年輕干部的“三觀”教育放在首位，在提高他們的思想政治素質(zhì)上下功夫。采取黨校學(xué)習(xí)、局領(lǐng)導(dǎo)講黨課、黨小組學(xué)習(xí)討論、黨員干部撰寫心得體會等措施，對年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育和理論培訓(xùn)，幫助他們打牢理論基礎(chǔ)。二是加強文化水平培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。邀請專家對國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、法律規(guī)定進(jìn)行輔導(dǎo)講課，鼓勵年輕干部參加在職學(xué)歷教育，有計劃地組織干部到揚州稅務(wù)學(xué)院和湖南稅專參加更新知識培訓(xùn)，加強年輕干部的文化基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)。2004年以來，全市國稅系統(tǒng)共舉辦科級干部更新知識培訓(xùn)7期近400人次，科級干部培訓(xùn)面達(dá)100%，同時有16名年輕干部通過在職考試取得了研究生學(xué)歷。三是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。按照總局和省局的工作要求，緊跟稅收征管改革和稅收管理信息化步伐，有計劃、有目的地安排年輕干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。2004年以來，我們共參加或組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)24期300多人次，有效提高了年輕干部業(yè)務(wù)水平。
　　（二）加強實踐鍛煉，提高工作能力。我們堅持把培養(yǎng)年輕干部的重點放在實踐鍛煉上，多形式、多途徑使用干部，逐步形成了“以上掛下派為主、以縱橫向交流為輔”的格局，探索了一條有利于年輕干部鍛煉成長的新路子。一是先后從市局后備干部中挑選了6名優(yōu)秀科級年輕干部，下派到縣市局擔(dān)任一把手。二是從市直國稅部門挑選了6名優(yōu)秀的副科級年輕干部，下派到縣市區(qū)局擔(dān)任班子副職。三是從縣市區(qū)局挑選了7名優(yōu)秀股級年輕干部到市直國稅部門重要崗位上掛職鍛煉。四是從縣市區(qū)局挑選4名年輕的班子成員，交流到市直國稅系統(tǒng)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。五是組織了一次市直國稅部門副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，6名年輕干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。六是本著缺什么補什么的原則，加強市局年輕干部在部門之間輪崗交流，2004年以來，共交流輪崗19人，交流面22%。
　�。ㄈ┘訌娊逃芾恚岣吖ぷ魉�。在選拔培養(yǎng)年輕干部過程中，市局黨組還采取“區(qū)別對待，跟蹤培養(yǎng)”的方法，有針對性地給年輕干部分任務(wù)、壓擔(dān)子，加速干部成長。一是科學(xué)安排工作崗位。將實踐能力強、素質(zhì)全面、性格穩(wěn)重的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，下派到經(jīng)濟(jì)相對落后、環(huán)境相對復(fù)雜的縣市局擔(dān)任一把手，改善國稅工作狀況；將理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、善于創(chuàng)新的科級領(lǐng)導(dǎo)干部下派到經(jīng)濟(jì)水平和社會環(huán)境相對較好的縣市局，提升國稅工作水平。根據(jù)縣市班子結(jié)構(gòu)狀況和下派干部個人能力結(jié)構(gòu)特點，合理安排副科級下派干部工作崗位，科學(xué)分配分管工作內(nèi)容，調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，形成互補，促進(jìn)整體工作。二是加派調(diào)研課題。市局規(guī)定，上掛下派干部在上掛下派工作期間，必須根據(jù)自己所在崗位工作或分管工作，形成一篇觀點明確、內(nèi)容實在、實踐性強的調(diào)研文章。下派任局長的，每年形成一篇反映本單位工作特色的調(diào)研文章。通過常駐基層，深入調(diào)研，掌握了一手信息，及時總結(jié)和探討了工作，為市局工作決策提供了重要參考，同時也有效 ……（未完，全文共5035字，當(dāng)前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《注重培養(yǎng)選拔年輕干部 保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展》）