注重培養(yǎng)選拔年輕干部 保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
一是知識結(jié)構(gòu)不夠合理
二是年齡結(jié)構(gòu)不合理
三是工作效率不夠高
二、加強教育，注重培養(yǎng)
（一）加強教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)水平
一是加強政治理論培訓(xùn)，提高理論水平
二是加強文化水平培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
三是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
（二）加強實踐鍛煉，提高工作能力
一是先后從市局后備干部中挑選了6名優(yōu)秀科級年輕干部，下派到縣市局擔任一把手
二是從市直國稅部門挑選了6名優(yōu)秀的副科級年輕干部，下派到縣市區(qū)局擔任班子副職
三是從縣市區(qū)局挑選了7名優(yōu)秀股級年輕干部到市直國稅部門重要崗位上掛職鍛煉
四是從縣市區(qū)局挑選4名年輕的班子成員，交流到市直國稅系統(tǒng)擔任部門負責人
（三）加強教育管理，提高工作水平
一是科學安排工作崗位
二是加派調(diào)研課題
三是強化經(jīng)驗交流
（四）加強選拔任用，形成用人導(dǎo)向
三、建章立制，規(guī)范運作
（一）完善干部管理制度
（二）貫徹思想政治工作制度
（三）健全考核監(jiān)督制度
一是任前公示
二是雙向述職
三是期滿考核
四是重大事項報告
五是雙重監(jiān)督
四、總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律
……

　　近年來，我們站在保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將“選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部”作為干部選拔任用工作的重點，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)；追求實效，強化培養(yǎng)；規(guī)范管理，建立機制，在人數(shù)多職數(shù)少、晉升空間相對狹窄的情況下，立足規(guī)范化管理，加大干部交流使用力度，用活用好干部，使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，致力于提高干部水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，較好地促進了干部隊伍建設(shè)和國稅整體工作的良性發(fā)展。
　　我們的主要做法是：
　　一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
　　市局黨組非常重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，始終堅持把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在干部工作的重要位置，作為一項戰(zhàn)略任務(wù)長抓不懈。首先，從全市國稅系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展需要的高度出發(fā)，不斷增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的政治緊迫感。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國稅干部隊伍結(jié)構(gòu)與稅收工作需要之間的矛盾日益突出。一是知識結(jié)構(gòu)不夠合理。領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉稅收業(yè)務(wù)的多，了解經(jīng)
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眾公認的年輕干部選拔到重要崗位上委以重任。
　　二、加強教育，注重培養(yǎng)
　　近年來，我們始終抓住“培養(yǎng)”這個重點，堅持理論培訓(xùn)、實踐鍛煉和教育管理三管齊下，促進年輕干部思想和素質(zhì)的全面提高。
　�。ㄒ唬┘訌娊逃嘤�(xùn)，提高素質(zhì)水平。著眼于年輕干部的政治理論、文化水平和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷加大培訓(xùn)力度，大力實施素質(zhì)工程，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。一是加強政治理論培訓(xùn)，提高理論水平。把對年輕干部的“三觀”教育放在首位，在提高他們的思想政治素質(zhì)上下功夫。采取黨校學習、局領(lǐng)導(dǎo)講黨課、黨小組學習討論、黨員干部撰寫心得體會等措施，對年輕干部進行系統(tǒng)的思想政治教育和理論培訓(xùn)，幫助他們打牢理論基礎(chǔ)。二是加強文化水平培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。邀請專家對國家政策、經(jīng)濟形勢、法律規(guī)定進行輔導(dǎo)講課，鼓勵年輕干部參加在職學歷教育，有計劃地組織干部到揚州稅務(wù)學院和湖南稅專參加更新知識培訓(xùn)，加強年輕干部的文化基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)。2004年以來，全市國稅系統(tǒng)共舉辦科級干部更新知識培訓(xùn)7期近400人次，科級干部培訓(xùn)面達100%，同時有16名年輕干部通過在職考試取得了研究生學歷。三是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。按照總局和省局的工作要求，緊跟稅收征管改革和稅收管理信息化步伐，有計劃、有目的地安排年輕干部進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。2004年以來，我們共參加或組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)24期300多人次，有效提高了年輕干部業(yè)務(wù)水平。
　�。ǘ┘訌妼嵺`鍛煉，提高工作能力。我們堅持把培養(yǎng)年輕干部的重點放在實踐鍛煉上，多形式、多途徑使用干部，逐步形成了“以上掛下派為主、以縱橫向交流為輔”的格局，探索了一條有利于年輕干部鍛煉成長的新路子。一是先后從市局后備干部中挑選了6名優(yōu)秀科級年輕干部，下派到縣市局擔任一把手。二是從市直國稅部門挑選了6名優(yōu)秀的副科級年輕干部，下派到縣市區(qū)局擔任班子副職。三是從縣市區(qū)局挑選了7名優(yōu)秀股級年輕干部到市直國稅部門重要崗位上掛職鍛煉。四是從縣市區(qū)局挑選4名年輕的班子成員，交流到市直國稅系統(tǒng)擔任部門負責人。五是組織了一次市直國稅部門副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，6名年輕干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。六是本著缺什么補什么的原則，加強市局年輕干部在部門之間輪崗交流，2004年以來，共交流輪崗19人，交流面22%。
　�。ㄈ┘訌娊逃芾�，提高工作水平。在選拔培養(yǎng)年輕干部過程中，市局黨組還采取“區(qū)別對待，跟蹤培養(yǎng)”的方法，有針對性地給年輕干部分任務(wù)、壓擔子，加速干部成長。一是科學安排工作崗位。將實踐能力強、素質(zhì)全面、性格穩(wěn)重的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，下派到經(jīng)濟相對落后、環(huán)境相對復(fù)雜的縣市局擔任一把手，改善國稅工作狀況；將理論水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、善于創(chuàng)新的科級領(lǐng)導(dǎo)干部下派到經(jīng)濟水平和社會環(huán)境相對較好的縣市局，提升國稅工作水平。根據(jù)縣市班子結(jié)構(gòu)狀況和下派干部個人能力結(jié)構(gòu)特點，合理安排副科級下派干部工作崗位，科學分配分管工作內(nèi)容，調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，形成互補，促進整體工作。二是加派調(diào)研課題。市局規(guī)定，上掛下派干部在上掛下派工作期間，必須根據(jù)自己所在崗位工作或分管工作，形成一篇觀點明確、內(nèi)容實在、實踐性強的調(diào)研文章。下派任局長的，每年形成一篇反映本單位工作特色的調(diào)研文章。通過常駐基層，深入調(diào)研，掌握了一手信息，及時總結(jié)和探討了工作，為市局工作決策提供了重要參考，同時也有效 ……（未完，全文共5035字，當前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《注重培養(yǎng)選拔年輕干部 保障國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展》）