“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長及全體
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各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會(huì)，由班組長主持召開，總結(jié)上個(gè)月本班組的各項(xiàng)工作情況，安排了下個(gè)月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議。每個(gè)班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評定員工對精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。

我們在班組建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動(dòng)，第一先決條 ……（未完，全文共1002字，當(dāng)前僅顯示637字，請閱讀下面提示信息。收藏《“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)》）