供電公司打造金牌管理團(tuán)隊情況匯報

供電公司打造金牌管理團(tuán)隊情況匯報
**供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團(tuán)隊同提高各級人員的管理能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等工作實(shí)際結(jié)合起來，細(xì)化工作措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，有效推動了年度管理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風(fēng)、作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上臺階。
一是同提高各級人員的管理能力相結(jié)合，組織開展了柔性管理、標(biāo)
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五大”等一些重點(diǎn)工作的開展，突出在工作方略和實(shí)踐操作上，鍛煉和提升干部員工的工作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結(jié)合，集中辦公、集中建立項目儲備庫；大建設(shè)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理模式，減少不必要的重復(fù)勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運(yùn)行模式方面，重點(diǎn)加強(qiáng)公司系統(tǒng)專業(yè)標(biāo)桿之間的交流、縣局與縣局的交流、縣局和市公司的值班、檢修、應(yīng)急的交流。
三是同各級人員的廉政教育和作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，組織開展了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動，以樹立“人人都是國網(wǎng)形象和公司形象”意識、“每個環(huán)節(jié)都是窗口部門”意識、日常工作有人監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識為重點(diǎn)，全員、全行業(yè)、全過程筑牢壁壘，并形成齊抓共管、互相監(jiān)督，市、縣、鄉(xiāng)“三級”聯(lián)動的全方位工作機(jī)制，自覺對照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深入自查自糾，拾遺補(bǔ)缺，不留死角，不留遺憾，切實(shí)履行好各部門、崗位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和自我約束能力。
四是同各級各類人才培養(yǎng)相結(jié)合，舉辦了以“青春、奉獻(xiàn)、責(zé)任、創(chuàng)新”為主題的公司青年干部培訓(xùn)班，開展了“打造優(yōu)秀金牌管理團(tuán)隊主題論壇”活動，使來自公司本部、各縣局、綜合產(chǎn)業(yè)的48名青年的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，啟動了縣級供電企業(yè)“9516能力素質(zhì)提 ……（未完，全文共1138字，當(dāng)前僅顯示723字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司打造金牌管理團(tuán)隊情況匯報》）