煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景
二、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的目的意義
三、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的指導思想和運行模式
四、安全質(zhì)量管理股份有限公司的探索與實踐
五、運行與效果分析
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為體現(xiàn)“安全是員工最大的福利”的理念，從根本上解決在安全獎勵和薪酬制度上存在的平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，最大限度的調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，我們**集團**煤礦根據(jù)集團公司的部署，在2006年進行安全質(zhì)量股份有限公司運行試點的基礎(chǔ)上，于2008年2月16日，安全質(zhì)量管理股份有限公司模擬試運作，把各類安全獎勵、抵押金、罰款等全部納入股份制考核，創(chuàng)新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全質(zhì)量九大管理體系、安全“三自”管理為運行載體，以安全編碼智能分析與評價預警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，依托安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對各單位的安全績效動態(tài)考核情況，隱患、三違情況的變化進行自動定性定量分析，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映全礦“大盤”指數(shù)的變化和各單位個股價值的漲跌，從而決定每個員工的安全收入，使安全生產(chǎn)真正與員工連股、連利、連心。通過運行，目前，公司運行情況良好。
一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景
安全生產(chǎn)事關(guān)生命財產(chǎn)的安全，薪酬分配事關(guān)員工切身利益保障。因此，安全生產(chǎn)及科學分配構(gòu)成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。如何擺脫煤礦多發(fā)的事故災害？如何運用薪酬制度，調(diào)動員工積極性，形成安全、生產(chǎn)、效益增
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管理行為；運用市場經(jīng)濟的規(guī)律強化自我約束的能力和控制能力。其形式，是改變傳統(tǒng)的職工生產(chǎn)計件單一分配為安全生產(chǎn)多元考核分配，將安全質(zhì)量納入分配制度。其特點，是集中反映、代表了企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出了新時期依法治礦的特點，使安全管理更加形象化、具體化、直觀化，體現(xiàn)了法規(guī)至尊、以策管人。其規(guī)律，是充分體現(xiàn)職工安全生產(chǎn)_連帶責任，實行全過程、全方位的安全質(zhì)量績效考核，激勵企業(yè)全體員工做好安全質(zhì)量工作的積極性和能動性。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司充分體現(xiàn)了以人為本的主導思想，必將催生安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展新內(nèi)涵。一個企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過渡，就必須完成從單一創(chuàng)新向系列創(chuàng)新的過渡。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠充分體現(xiàn)企業(yè)管理原理中的系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、激勵原理、權(quán)變與創(chuàng)新管理原理；能夠提升企業(yè)的管理檔次，規(guī)范員工的日常安全行為，是適合煤礦企業(yè)的先進、科學的管理方法，極具推廣應用價值。安全好則共利、安全差則共損。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是讓每一名職工都切實和礦井安全質(zhì)量息息相關(guān)，連股、連利、連心，形成“股民”利益與企業(yè)安全質(zhì)量的共同體，營造“全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動每一員工的切身利益和家庭幸�！钡姆諊�，是利企、利民、安全發(fā)展的大事。運作安全質(zhì)量管理股份有限公司，以前叫發(fā)錢，現(xiàn)在叫分紅利。紅利多少，把握在誰手里，把握在自己手里。我們建立安全質(zhì)量管理公司這個股份每一個員工都是股東，如果個人不違章就掌握主動權(quán)，結(jié)果就是紅利好。每一個人都掌握主動權(quán)，每一個人都是莊家，莊家就是贏家。安全只要搞好，這個股就會盈利，就不會出現(xiàn)“ST”股,這個股就是卓越股。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司必將彰顯出個性化、程序化、信息化、數(shù)字化、規(guī)范化的管理理念。隨著全球經(jīng)濟一體化、管理信息化步伐加快，21世紀我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為：市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。企業(yè)的管理正在發(fā)生著深刻的變革，突出表現(xiàn)在：企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求整體價值最大化；人由“勞動力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”，進而轉(zhuǎn)為“人力資本”；職工的行為和意識由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向自主管理；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用，由單一的信息處理轉(zhuǎn)向組織的信息共享、數(shù)據(jù)集成和管理流程的再造，等等。這些先進的管理理念、管理方式，正在被越來越多的企業(yè)所運用，管理創(chuàng)新從來沒有像今天這樣被企業(yè)所重視。在這樣的宏觀大勢之下，推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是順應時代潮流，大力推進管理創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是深化精細化管理、完善安全管理長效機制、提高管理水平的有效途徑。隨著我礦精細化管理不斷深化，充分發(fā)揮編碼管理技術(shù)優(yōu)勢，把精細化管理推上一個新階段顯得越來越迫切。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是實現(xiàn)安全質(zhì)量管理由“人治”向“法治”、安全執(zhí)行力由“制約加自覺”向“自覺加制約”轉(zhuǎn)變又一有效載體；它能有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的井井有條；有利于降低技術(shù)人才的勞動強度，用計算機實現(xiàn)繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術(shù)人才的腦力價值。同時，推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠使安全理念、規(guī)范在全體員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真正形成企業(yè)共同安全價值觀，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
三、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的指導思想和運行模式
我礦安全質(zhì)量管理股份有限公司依照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)要求等規(guī)定制定公司章程，模擬股份有限公司運作形式進行管理。其指導思想是：堅持以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心的原則，利用科技創(chuàng)新技術(shù)平臺，研究開發(fā)安全質(zhì)量股份公司的應用模式；以安全質(zhì)量九大管理體系為運行載體，應用安全編碼智能分析與評價預警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，建立安全質(zhì)量股份公司和礦山安全生產(chǎn)多層次多方位立體防控體系，提高安全生產(chǎn)保障能力。其運行模式是：借助上市公司管理模式，直接用股票數(shù)值化形式進行量化顯示，安全質(zhì)量公司為一大盤，各個單位作為個股，以大盤安全指數(shù)的形式反映全礦 ……（未完，全文共6260字，當前僅顯示2198字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)》）