在全市基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)示范單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)一”工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
二、進(jìn)一步營(yíng)造“五個(gè)一”工程建設(shè)的良好氛圍
三、進(jìn)一步提升“五個(gè)一”工程示范單位的水平
二是要對(duì)示范單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核調(diào)整
四、進(jìn)一步增進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)的交流
五、進(jìn)一步掀起“五個(gè)一”工程建設(shè)的高潮
六、進(jìn)一步做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃
七、進(jìn)一步做好亞運(yùn)會(huì)應(yīng)急保障
……

同志們：
　　今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)全市基層管理“五個(gè)一”工程建設(shè)示范單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，上午組織與會(huì)代表參觀考察了**區(qū)的**村、**油庫(kù)、**區(qū)的應(yīng)急指揮中心和玉巖中學(xué)，剛才慶彪同志介紹了有關(guān)工程建設(shè)情況，市政府向第一批49個(gè)示范單位授了牌，**區(qū)政府、黃埔區(qū)穗東街、增城市中新鎮(zhèn)、南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)烏洲村、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司、**市第47中學(xué)等6個(gè)單位代表全市49個(gè)示范單位作了發(fā)言，各有特點(diǎn)，都做得很好，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)推進(jìn)全市基層應(yīng)急管理工作有十分重要的意義。
　　今天我們這個(gè)會(huì)在**區(qū)召開(kāi),說(shuō)明**區(qū)在基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)方面做得好。*區(qū)長(zhǎng)剛才的講話給我們很多啟發(fā)。**區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)識(shí)很到位，而且擺在非常重要的位置。剛才石區(qū)長(zhǎng)講，第一，應(yīng)急工作是大事，而且是心頭大事,一定要把這個(gè)大事處理好，才有精力做其他工作;第二，應(yīng)急工作要錢(qián)給錢(qián),要人給人,要物給物，而且是要什么給什么，這個(gè)非常重要。當(dāng)然
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
點(diǎn)意見(jiàn)。
　　一、進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)一”工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
　　基層是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置各類(lèi)突發(fā)事件的主體，也是第一關(guān)口。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，如何在基層迅速地實(shí)施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失，是應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，應(yīng)急管理群眾基礎(chǔ)較好的地方，通常能有效地實(shí)施預(yù)警和應(yīng)急處置，以減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。比如，東風(fēng)日產(chǎn)公司導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)了應(yīng)急管理體系程序文件，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，努力提高應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平，有效地防范了各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生。相反，如果基層預(yù)警缺位，應(yīng)急保障不足，就會(huì)在災(zāi)難突發(fā)時(shí)難于應(yīng)對(duì)，最終遭受慘重?fù)p失。因此，基層應(yīng)急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應(yīng)急管理工作，2007年。市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全市基層應(yīng)急管理工作座談會(huì)，對(duì)全市基層應(yīng)急工作提出了明確要求。但基層應(yīng)急工作怎么抓，抓什么，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，沒(méi)有統(tǒng)一模式可套，要靠我們?cè)趯?shí)踐中去摸索。因此，開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)，就是希望通過(guò)這五個(gè)不同類(lèi)型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹(shù)立榜樣，以此來(lái)全面推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作。各級(jí)各部門(mén)要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個(gè)一”工程的重要意義，抓好典型，帶動(dòng)全面。
　　二、進(jìn)一步營(yíng)造“五個(gè)一”工程建設(shè)的良好氛圍
　　通過(guò)前一段時(shí)間調(diào)研反饋的信息來(lái)看，各地的示范單位基本上都能按照《應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程示范單位標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立了制度，制訂了預(yù)案，完善了機(jī)制，組建了隊(duì)伍，配備了裝備，但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位還存在一些問(wèn)題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒(méi)有應(yīng)急工作的宣傳欄，沒(méi)有主要應(yīng)急預(yù)案的操作方式，沒(méi)有應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，還有的甚至連應(yīng)急辦的牌子都沒(méi)有掛。這樣我們就很難把應(yīng)急管理工作融會(huì)到日常工作中去，就很可能在出事時(shí)才去找聯(lián)系人、找應(yīng)急預(yù)案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(qū)(縣級(jí)市)回去以后要對(duì)照進(jìn)行整改，樹(shù)立**基層應(yīng)急管理工作的標(biāo)兵形象，為即將舉行的亞運(yùn)會(huì)增光添彩。
　　三、進(jìn)一步提升“五個(gè)一”工程示范單位的水平
　　社會(huì)在發(fā)展變化，對(duì)應(yīng)急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應(yīng)急管理理念、預(yù)案、裝備等都必須跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。一是示范單位的標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)新的形勢(shì)進(jìn)行修訂、調(diào)整，要從實(shí)際出發(fā)，不斷拓展示范標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)涵，尤其是在硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上下功夫。各區(qū)(縣級(jí)市)可以根據(jù)自身實(shí)際，提高街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)、企業(yè)、學(xué)校的示范標(biāo)準(zhǔn)。如**區(qū)從一開(kāi)始起點(diǎn)就高，要求所有街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)應(yīng)急管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應(yīng)急管理水平;二是要對(duì)示范單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核調(diào)整。同時(shí)，市應(yīng)急辦和各區(qū)(縣級(jí)市)應(yīng)急辦要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不定期進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷推動(dòng)我市基層應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。
　　四、進(jìn)一步增進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)的交流
　　實(shí)施“五個(gè)一”示范單位建設(shè)的主要目的之一就是，通過(guò)試點(diǎn)、通過(guò)典型，探索基層應(yīng)急管理工作規(guī)律，指導(dǎo)基層應(yīng)急管理工作。從實(shí)際情況來(lái)看，各個(gè)示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區(qū)穗東街深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準(zhǔn)確地掌握街道實(shí)際情況，做到了“大事不出、小事 ……（未完，全文共3679字，當(dāng)前僅顯示1858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)示范單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話》）