縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、務(wù)實(shí)學(xué)做官，創(chuàng)新用人才
一要經(jīng)得起看，二要經(jīng)得起問(wèn)，三要經(jīng)得起查
二、務(wù)實(shí)搞服務(wù)，創(chuàng)新多吸儲(chǔ)
三、務(wù)實(shí)抓“清非”以創(chuàng)新求盤活
四、務(wù)實(shí)為農(nóng)民，創(chuàng)新放貸款
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縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料

淘淘文峪河孕育了他樸實(shí)的性格，巍巍交城山造就了他將帥的風(fēng)范。22年，農(nóng)村金融天地里摸爬滾打，從一名普通信貸員，到基層信用社主任，再到縣聯(lián)社主任，使**對(duì)農(nóng)村信合事業(yè)情有獨(dú)尊。從干中學(xué)，在學(xué)中干，一步一個(gè)腳印。2001年他終于走上了交城縣信用聯(lián)社主任的崗位，滿腔抱負(fù)更有了用武之地。上任以來(lái)，**帶領(lǐng)全縣信用社廣大員工歷盡艱辛，克服重重困難，刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)記錄。一路凱歌，使農(nóng)村信用聯(lián)社成為了交城金融界的“一枝獨(dú)秀”。2006年，當(dāng)年存款凈增12378萬(wàn)元，位具縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)第一位，增量增幅分別列是內(nèi)金融機(jī)構(gòu)第一位，人均利潤(rùn)5萬(wàn)元，創(chuàng)下了交城縣農(nóng)村信用社建社以來(lái)最好水平。

由于工作業(yè)績(jī)突出，2006年，**曾兩次在呂梁市農(nóng)村信用社工作會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)。在談到過(guò)去的工作時(shí)，**說(shuō)
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10多萬(wàn)元。

二、 務(wù)實(shí)搞服務(wù)，創(chuàng)新多吸儲(chǔ)

**深知，信用社要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是一手抓好崗位練兵，不斷提高全體員工的素質(zhì)。另一手抓存款組織，壯大資金實(shí)力。上任后，他首先從抓好信用社形象宣傳入手，不但多次在全縣信用社主任會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)存款增長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保證作用，進(jìn)一步堅(jiān)定全員存款立社思想，而且還經(jīng)常派出聯(lián)社機(jī)關(guān)干部，一人一社蹲點(diǎn)幫扶。他經(jīng)常主動(dòng)向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，并不斷組織人員向有關(guān)新聞、媒體發(fā)稿宣傳信用社，使信用社的社會(huì)知名度越來(lái)越高。與此同時(shí)，他還積極創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，先后在全系統(tǒng)開(kāi)展了組織資金勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)等一系列活動(dòng)，組織全縣信合員工走萬(wàn)里路，登萬(wàn)家農(nóng)戶門，開(kāi)展了便民服務(wù)等活動(dòng)，方便廣大農(nóng)戶到信用社辦理存取款業(yè)務(wù)，花香蝶自來(lái)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大農(nóng)戶以及個(gè)體工商戶的信賴，全縣信用社的存款平均每年近8000萬(wàn)元的速度遞增。

**一直堅(jiān)持強(qiáng)化存款立社的理念。按照全年增存計(jì)劃，他從工作措施、任務(wù)分解、考核獎(jiǎng)罰方面，積極組織、指導(dǎo)全轄的組織資金工作的開(kāi)展。為了加大存款公關(guān)力度，**積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動(dòng)員社會(huì)力量，挖掘儲(chǔ)源。通過(guò)多方面努力，在政府部門的大力支持下，他爭(zhēng)取扶貧基金會(huì)，在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立了帳戶，將縣直機(jī)關(guān)、單位分散在四家金融機(jī)構(gòu)存款帳戶的200多萬(wàn)元資金全部劃轉(zhuǎn)到農(nóng)村信用社。

去年四季度以來(lái)，部分農(nóng)村信用社的存款出現(xiàn)了增幅減緩，給完成全年存款增加了一定的難度。在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，為了給全轄員工樹(shù)立榜樣，**調(diào)動(dòng)吸儲(chǔ)熱情，減輕基層旺季工作壓力，聯(lián)社機(jī)關(guān)干部主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。由于縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)干部帶頭完成存款任務(wù)，有效地激發(fā)了全轄員工的吸儲(chǔ)熱情。今年一季度，**又進(jìn)一步加大宣傳力度，大造聲勢(shì)、營(yíng)造氛圍，把存款競(jìng)賽活動(dòng)推向又一個(gè)新的高潮。到一季度末，實(shí)際完成存款12833萬(wàn)元，超計(jì)劃2633萬(wàn)元。

三、 務(wù)實(shí)抓“清非”以創(chuàng)新求盤活

“清非”，是信貸管理的一件重要戲，盤活不良貸款則更是信貸管理的一個(gè)難點(diǎn)。**根據(jù)各社的實(shí)際情況，分解清非任務(wù)，落實(shí)清收責(zé)任人，采取了先易后難，先急后緩的辦法。首先對(duì)各社的不良貸款進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在抓好不良貸款的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一級(jí)清收、兩級(jí)監(jiān)控”的辦法，促進(jìn)了不良貸款的清收工作。為了打擊貸戶逃債行為，從2005年11月份開(kāi)始，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將會(huì)同法院骨干力量組成13個(gè)依法收貸小分隊(duì)，多法并舉，一社一策，以通知還貸、依法傳喚、下達(dá)支付令、強(qiáng)制執(zhí)行等方式，對(duì)具有強(qiáng)制執(zhí)行效力的不良貸款直接清收，對(duì)由于歷史原因形成的不良貸款經(jīng)訴訟依法清收，對(duì)長(zhǎng)期關(guān)停倒閉企業(yè)通過(guò)協(xié)商依法轉(zhuǎn)讓或拍賣清收。

對(duì)久催不還的釘子戶、賴債戶、扯皮戶，采取了依法下達(dá)支付令的辦法。短短一個(gè)月，全縣共依法起拆5590戶，涉及貸款本息金額48774萬(wàn)元，下達(dá)支付令3000多戶，涉及貸款筆數(shù)11138萬(wàn)元，依法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行3戶，涉及貸款金額1 ……（未完，全文共3168字，當(dāng)前僅顯示1600字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料》）