企業(yè)四好領(lǐng)導班子先進集體事跡材料

目錄/提綱：……
一、適時調(diào)整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學發(fā)展之路
二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機容量翻倍增長，電力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化
（三）發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè)，核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升
三、堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平
（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團_模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立
（二）創(chuàng)新管理機制，突出考核激勵機制建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強
（三）創(chuàng)新管理方式，重點推行集約化管理，集團區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮
四、堅持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強
五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設(shè)
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　　**省能源集團有限公司成立于2001年2月，主要從事**省屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資建設(shè)、煤炭流通經(jīng)營及全省天然氣開發(fā)利用。多年來，集團公司肩負保障全省能源供應(yīng)安全的重大使命，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的總戰(zhàn)略和“干在實處、走在前列”的總要求，緊密結(jié)合浙能實際，熱情創(chuàng)業(yè)、激情創(chuàng)新，建立了“大能源”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進了企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　集團公司主要經(jīng)濟指標翻倍增長，綜合實力大大增強。截至2009年6月底，集團公司總資產(chǎn)從成立之初的145億元增長到921.53億元，凈資產(chǎn)從105億元增長到428億元，分別位居省屬國有企業(yè)第二和第一；發(fā)電裝機容量從376萬千瓦擴張到1881.5萬千瓦，位居國內(nèi)地方發(fā)電企業(yè)前茅，年發(fā)電量占全省近一半；公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。
　　近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“**省最具社會責任感企業(yè)”、“**省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“*
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換。2009年，集團公司結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面剖析自我、科學研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。
　　浙能集團的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調(diào)整中不斷完善，更加符合科學發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實際，對集團上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導和激勵廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動企業(yè)科學發(fā)展起到了無以替代的作用。
　　二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　多年來，浙能集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，上發(fā)展一次能源，下開拓能源服務(wù)業(yè)，努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，使企業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導能力和控制能力。
　�。ㄒ唬┌l(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機容量翻倍增長，電力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
　　電力是浙能集團的核心產(chǎn)業(yè)，是浙能集團賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設(shè)、項目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。
　　——電力工程建設(shè)取得重大成果，60萬千瓦級機組超過了煤機總?cè)萘康囊话�。集團公司重兵布陣、全面推進，不僅實現(xiàn)了嘉電二期、長電二期、溫電三期、蘭電一期、臺電五期等一大批電源項目的提前投產(chǎn)，還多個項目榮獲“中國建筑工程魯班獎”。其中，蘭溪電廠為我省最大的內(nèi)陸電廠，我省首座自主開發(fā)、自主管理、自主建設(shè)的60萬千瓦級超臨界火電機組全脫硫電廠；嘉興電廠為我國最大火力發(fā)電基地之一。隨著樂電一期的建成投產(chǎn)，集團60萬千瓦機組增至15臺，已占煤機總?cè)萘康?7.12%，電力主業(yè)綜合競爭力進一步提高�？绯鍪〗鐚嵤┟弘娨惑w化戰(zhàn)略合作，建成了**和安徽的第一個能源合作項目，當年就為集團新增利潤6億元。
　　——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發(fā)改委核準。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準，為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ)，特別是嘉電三期的核準更是標志著集團公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。
　　——電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得重大進展，新能源建設(shè)、“上大壓小”、供熱改造喜結(jié)碩果。加大新能源、清潔能源、可再生能源開發(fā)力度，積極投資開發(fā)核電、水電、風電等，**浙能洞頭風力發(fā)電有限公司18臺風力發(fā)電機組建成投運，灘坑水電站——我省單機容量最大的常規(guī)水電站投入商業(yè)運營，慈溪風電二期取得了省發(fā)改委出具的“路條”，參股的秦山核電規(guī)模不斷擴大、三門核電正式開工建設(shè)，整個集團可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。為解決老電廠的生存與出路問題，大力實施“上大壓小”，臺州第二電廠等項目的前期工作已有突破性進展；積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。
　�。ǘ┌l(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè)，煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，集團抗風險能力進一步增強。
　　**是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發(fā)建設(shè)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
　　——投資開發(fā)煤炭，電煤供應(yīng)鏈體系基本建立，集團系統(tǒng)電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業(yè)化管理，加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發(fā)，在國內(nèi)外謀求煤電一體化項目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股**富興海運公司，建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。
　　——投資開發(fā)天然氣，實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團公司投資建設(shè)管道天然氣，經(jīng)過幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀錄的 ……（未完，全文共10056字，當前僅顯示2392字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)四好領(lǐng)導班子先進集體事跡材料》）