電信10000號(hào)客服中心員工工作總結(jié)
10000號(hào)是一個(gè)大家庭,為了更好的工作,新生力量不斷地充入進(jìn)來。我作為一名老師傅,幫助新同志盡快地熟悉工作是我義不容辭的責(zé)任。由于這里是一個(gè)非凡的戰(zhàn)場(chǎng),有許多員工是直接面向社會(huì)招聘進(jìn)來的,對(duì)于電信的一些業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)來說比較生熟。針對(duì)這一點(diǎn),我經(jīng)常向她們介紹電信業(yè)務(wù)知識(shí),并主動(dòng)把自已平時(shí)處理問題時(shí)碰到的一些典型案例講給她們聽,進(jìn)行討論
總結(jié)。她們?cè)诠ぷ髦信龅降囊呻y問題向我請(qǐng)教時(shí),我總是把自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)的毫無保留地全告訴她們,教她們?nèi)绾芜M(jìn)行處理、解決問題。
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查清楚不能讓張先生走……”之類的。透過用戶的話氣,我感覺到他的生氣,于是即刻通知商戶部負(fù)責(zé)公話的蔡師傅速去查看。不到十分鐘,蔡師傅回電稱,當(dāng)他趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),機(jī)主已經(jīng)叫了一群社會(huì)上的混混在那里,假如張先生再不交費(fèi)就要?jiǎng)邮挚橙,雙方僵持不下,蔡師傅和機(jī)主解釋,機(jī)主并不理會(huì)。得知事情的嚴(yán)重性,我馬上與機(jī)主取得聯(lián)系,并告知蔡師傅是負(fù)責(zé)公話超市的,此來是專門解決該事情的,而且該電話沒有開通國際長權(quán),是不可能撥通國際電話的,最后在我方的保證下:由我方作擔(dān)保按國內(nèi)長途收費(fèi),到月底為他打清單,假如這個(gè)電話是按國際長途收費(fèi)的話由我方協(xié)調(diào)退費(fèi)。徐先生這才同意按國內(nèi)長途收取,至此該事情得到圓滿解決。事后,我在心里著實(shí)捏了一把汗,假如我在哪個(gè)環(huán)節(jié)上慢了一拍,將會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)流血事件的發(fā)生,這無論對(duì)于企業(yè)還是用戶都將是一個(gè)不小的損失。
BPR流程重組后,10000號(hào)平臺(tái)也由原來對(duì)客戶單一的服務(wù)轉(zhuǎn)型為營銷服務(wù)。這對(duì)于我來說就提出了更高的要求,只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新形式的要求。服務(wù)無小事,營銷無大小,在平時(shí)的工作中,我抓住每一機(jī)會(huì)主動(dòng)向用戶推介我們的新業(yè)務(wù),新產(chǎn)品。在今年二月份東城區(qū)沿316國道一段在搞開發(fā)建設(shè),拆遷戶比較多,而且為響應(yīng)市政府的建設(shè),這一段的線路改造也較多,因此多種原因?qū)е掠脩綦娫挷煌,而該地段又是鐵通與我們中國電信競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的地段。因此不少臨街的商業(yè)客戶,他們都非常需要一個(gè)無時(shí)差的服務(wù),時(shí)間就是金錢,他們連一天都耽誤不起,因此他們對(duì)電話的修障、移機(jī)等時(shí)限提出種種要求。雖然我們的裝移機(jī)時(shí)限是28天,修障時(shí)限規(guī)定的是48小時(shí),但就這種“損失”的原因是無庸置疑就加在了中國電信的頭上。其實(shí),摘掉這項(xiàng)“帽子”的辦法很簡(jiǎn)單,作個(gè)呼叫轉(zhuǎn)移即可為移動(dòng)客戶提供無時(shí)差服務(wù),本身就是中國電信在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中提高服務(wù)水平、完善服務(wù)_的要求。我們?nèi)缒茉谟脩艮k理移機(jī)手續(xù)時(shí),向用戶宣傳呼叫轉(zhuǎn)移功能,并問用戶是否需要提供該項(xiàng)服務(wù),是否需要把要移的電話轉(zhuǎn)移到其指定的電話、手機(jī)或“小靈通”上,這樣既提高了我們的服務(wù)水平,又方便了客戶,還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入(轉(zhuǎn)移呼叫產(chǎn)生的二次通話費(fèi))。而對(duì)于障礙早告戶來說,為其做了轉(zhuǎn)移呼叫,即方 ……(未完,全文共1854字,當(dāng)前僅顯示1178字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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